　　通訊員曾芳報(bào)道：1月24日，新疆天業(yè)能源管理公司燃運(yùn)集控室內(nèi)，輸煤程控值班員正在仔細(xì)查看輸煤系統(tǒng)電流變化，密切監(jiān)視設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行情況，奮力跑出“加速度”。該公司緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，以“起步即沖刺，開(kāi)局即決戰(zhàn)”的干勁，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任。全面梳理各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安全環(huán)保、提質(zhì)增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)成本做“減法”，安全環(huán)保做“加法”，打好組合拳，吹響高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)角，奮力奪取“開(kāi)門(mén)紅”。

　　提早動(dòng)手，超前謀劃，在生產(chǎn)成本做“減法。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)中求進(jìn)，在挖潛增質(zhì)上尋求新突破。以提質(zhì)增效為抓手，兩步走，加大輸煤系統(tǒng)設(shè)備技改項(xiàng)目提升，原煤取料設(shè)備加裝電子皮帶秤，輸煤皮帶拉緊室安裝管鏈機(jī)等，節(jié)省物力人力，穩(wěn)步推進(jìn)智能巡檢項(xiàng)目提升，輸煤系統(tǒng)電子監(jiān)控安裝。制定降本增效措施，調(diào)整運(yùn)輸方式降成本，發(fā)揮鐵路優(yōu)勢(shì)，賦能增效。以?xún)?yōu)化摻配方式，實(shí)現(xiàn)分層燃燒，時(shí)時(shí)調(diào)整摻配比例，源頭降本。

　　鉚足干勁，狠抓落實(shí)，在安全環(huán)保做“加法”，打好組合拳。成立“黨員先鋒隊(duì)”，對(duì)廠區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)、安全設(shè)施、規(guī)范操作和重大危險(xiǎn)源等方面進(jìn)行全面安全隱患排查。對(duì)查出的問(wèn)題，以定人員，定時(shí)間，定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定責(zé)任的方式，抓好整改落實(shí)。同時(shí)，就企業(yè)安全環(huán)保，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，防滑防凍等工作精心梳理、周密安排，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，抓關(guān)鍵，強(qiáng)落實(shí)，上下齊抓共管，不斷提高廣大職工的生產(chǎn)積極性。

　　聚智增力，賦能增效，做實(shí)做細(xì)引育留用文章，以需定向，做實(shí)精細(xì)引才。加強(qiáng)硬件建設(shè)，以“環(huán)境”引才；立足發(fā)展，有的放矢精準(zhǔn)育才。緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略布局，全面摸排公司生產(chǎn)管理、專(zhuān)業(yè)技能、設(shè)備管理等重點(diǎn)領(lǐng)域人才需求，建立急需緊缺人才專(zhuān)業(yè)目錄，精準(zhǔn)導(dǎo)向，持續(xù)發(fā)力，構(gòu)筑人才“蓄水池”。全力推動(dòng)人才“引育留用”各環(huán)節(jié)同頻共振，確保在人才聚焦上有新突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力提速。

　　2024年，該公司將集聚人才管理、技能創(chuàng)新、環(huán)保提升方面持續(xù)發(fā)力，提質(zhì)增效上下功夫，在“煤炭文章”做文章，深挖標(biāo)準(zhǔn)化潛能，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

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