　　春節(jié)臨近,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司以“回頭看”的方式,到外埠子公司開(kāi)展聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，并結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)特點(diǎn)，從強(qiáng)化生產(chǎn)異常管控、舉一反三整改落實(shí)、生產(chǎn)線停車(chē)安全保障以及管理人員值帶班制度等方面，部署當(dāng)前及節(jié)日期間安全保障措施。

　　銀光集團(tuán)壓實(shí)壓緊各級(jí)人員安全管理責(zé)任，有序做好部分生產(chǎn)線的停車(chē)安全措施及人員安全培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)保障檢維修安全“七個(gè)步驟”及“三大作業(yè)”管控。針對(duì)生產(chǎn)異常現(xiàn)象，各單位按照“雙六歸零”要求，剖析原因、深挖機(jī)理，舉一反三閉環(huán)整改，各單位“一把手”發(fā)揮安全生產(chǎn)第一責(zé)任人作用，按照“三管三必須”原則，健全責(zé)任倒查機(jī)制，帶動(dòng)全員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)檢查存在的問(wèn)題，銀光集團(tuán)將聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),持續(xù)向生產(chǎn)一線基層末梢靶向發(fā)力。全力推進(jìn)實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理，筑牢安全防線。加快完善安全生產(chǎn)“自轉(zhuǎn)”體系運(yùn)行，繼續(xù)做好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化各崗位的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化崗位操作法。

　　結(jié)合歲末年初安全生產(chǎn)特點(diǎn)，銀光集團(tuán)強(qiáng)化特殊作業(yè)審批落實(shí)，通過(guò)抓制度執(zhí)行、抓辨識(shí)和基層落實(shí)、抓現(xiàn)場(chǎng)審批、抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、抓過(guò)程督查等“五抓工作法”，全面解決安全生產(chǎn)責(zé)任制在基層一線落實(shí)的難點(diǎn)問(wèn)題，確保特殊作業(yè)萬(wàn)無(wú)一失。該公司還發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)部門(mén)指導(dǎo)和服務(wù)一線的作用，成立技術(shù)幫扶組，深入生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)解決工藝、設(shè)備、電氣、儀表、自動(dòng)化等深層次方面的隱患問(wèn)題，與生產(chǎn)一線單位共同解決、共同提升安全管理專(zhuān)業(yè)化水平。

　　各單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日期間管理人員值帶班制度，提前制定排班表，安排公司領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)部室、生產(chǎn)一線骨干人員進(jìn)行值班，不定時(shí)深入生產(chǎn)線對(duì)各崗位生產(chǎn)工藝控制、設(shè)備運(yùn)行、勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)行督促、檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，確保生產(chǎn)線安全平穩(wěn)運(yùn)行。(賈敏王美蓉王賽駿)

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