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　　春節(jié)臨近,中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司以“回頭看”的方式,到外埠子公司開展聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動落實情況專項檢查，并結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)特點，從強(qiáng)化生產(chǎn)異常管控、舉一反三整改落實、生產(chǎn)線停車安全保障以及管理人員值帶班制度等方面，部署當(dāng)前及節(jié)日期間安全保障措施。

　　銀光集團(tuán)壓實壓緊各級人員安全管理責(zé)任，有序做好部分生產(chǎn)線的停車安全措施及人員安全培訓(xùn)，嚴(yán)格落實保障檢維修安全“七個步驟”及“三大作業(yè)”管控。針對生產(chǎn)異�，F(xiàn)象，各單位按照“雙六歸零”要求，剖析原因、深挖機(jī)理，舉一反三閉環(huán)整改，各單位“一把手”發(fā)揮安全生產(chǎn)第一責(zé)任人作用，按照“三管三必須”原則，健全責(zé)任倒查機(jī)制，帶動全員落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　針對專項檢查存在的問題，銀光集團(tuán)將聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動,持續(xù)向生產(chǎn)一線基層末梢靶向發(fā)力。全力推進(jìn)實施危險作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理，筑牢安全防線。加快完善安全生產(chǎn)“自轉(zhuǎn)”體系運(yùn)行，繼續(xù)做好安全風(fēng)險辨識，加強(qiáng)風(fēng)險隱患分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化各崗位的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化崗位操作法。

　　結(jié)合歲末年初安全生產(chǎn)特點，銀光集團(tuán)強(qiáng)化特殊作業(yè)審批落實，通過抓制度執(zhí)行、抓辨識和基層落實、抓現(xiàn)場審批、抓現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、抓過程督查等“五抓工作法”，全面解決安全生產(chǎn)責(zé)任制在基層一線落實的難點問題，確保特殊作業(yè)萬無一失。該公司還發(fā)揮各專業(yè)部門指導(dǎo)和服務(wù)一線的作用，成立技術(shù)幫扶組，深入生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)解決工藝、設(shè)備、電氣、儀表、自動化等深層次方面的隱患問題，與生產(chǎn)一線單位共同解決、共同提升安全管理專業(yè)化水平。

　　各單位結(jié)合生產(chǎn)實際，嚴(yán)格落實節(jié)日期間管理人員值帶班制度，提前制定排班表，安排公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部室、生產(chǎn)一線骨干人員進(jìn)行值班，不定時深入生產(chǎn)線對各崗位生產(chǎn)工藝控制、設(shè)備運(yùn)行、勞動紀(jì)律等情況進(jìn)行督促、檢查，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的各類問題，確保生產(chǎn)線安全平穩(wěn)運(yùn)行。(賈敏 王美蓉王賽駿)