“‘千金在手不如一技傍身’，我將繼續(xù)緊隨企業(yè)發(fā)展的脈搏不斷精進自己，將成才的機會牢牢掌握在自己手中。”1月4日，在看到中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司聚銀公司下發(fā)的2023年員工技能比賽表彰獎勵的通知時，該公司焊工技能競賽一等獎獲得者、保運中心青年員工陳華發(fā)自內心地跟身邊的同事分享自己的收獲與喜悅。
為進一步培養(yǎng)出知識型、技能型、創(chuàng)新型員工，聚銀公司暢通學、賽、用之間的“高速路”，通過先學后賽、以賽促用的方式，著力提升員工技能水平和業(yè)務素質，深化員工技能提升成果轉化應用，形成“學、練、干、比、用”的良性循環(huán)模式。
個性化培養(yǎng)方案+身邊人經驗傳授，讓理論學習“活”起來，各基層班組實現(xiàn)崗位練兵理論培訓員工全覆蓋。聚銀公司將理論學習作為業(yè)務能力提升的基石、崗位練兵的“基本功”，注重學在日常，以班組為單位，結合員工的成長需要、基層單位業(yè)務實際、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定班組長、技師及青年骨干員工等中堅力量和后備力量的培養(yǎng)方案。該公司在加強業(yè)務技能培訓的基礎上，用好用活“內訓師”機制，鼓勵各班組自主開發(fā)培訓資源，并開展“你傳授、我傳承”活動，由高級技師、技師等崗位操作經驗豐富的員工分享提質增效保安全的“小經驗”“巧思路”“妙絕活”，讓理論學習不斷固化、內化、轉化。
三個“相結合”+三類比賽，讓員工于“賽”中提能力、促成長。聚銀公司實行整體推進和“一廠一策”相結合、分類指導和個性化組織相結合、崗位練兵和技能比武相結合，于每年中旬制定總體技能比賽方案，各單位根據實際制定比賽實施方案等內容，在確保不影響正常生產經營的情況下開展“理論+實操”技能比賽。該公司將員工技能比賽分為三部分，以提升生產線穩(wěn)定運行能力為目標的生產型比賽、以員工工作能力提升為目標的技能型比賽、以基礎管理能力提升為目標的智能型比賽，各相關單位緊密結合科技興安，“人、機、黑”建設，降本增效，項目建設以及員工隊伍培養(yǎng)等企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，組織開展維修技術工種、“五小”創(chuàng)新、保障安全生產、新建項目運行等內容的競賽活動，提高從“賽”到“用”的轉化利用率，激發(fā)廣大員工學習新理論、新知識的積極性。
（汪丫惠 朱家兵）
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