1月30日，浙江海港資產管理有限公司(簡稱：浙港資管公司)2024年工作會議暨二屆四次職工(工會會員)大會上傳出喜訊：2023年，浙港資管公司國有資產保值增值率達127.39%、實現(xiàn)利潤同比增長 13.29%……各項經營業(yè)績均創(chuàng)歷史新高，位列浙江省海港集團、寧波舟山港集團“穩(wěn)增長、創(chuàng)優(yōu)異”專項行動前茅，在確保國有資產的保值增值的同時、有效發(fā)揮了浙江省海港集團“金融資產配置與管理平臺”作用、有效賦能了實體經濟發(fā)展、有效凸顯了“金融活水”功能……各項事業(yè)喜結碩果。
浙港資管公司是浙江省海港集團、寧波舟山港集團的全資子公司和金融板塊的核心企業(yè)，是以多種金融業(yè)態(tài)賦能浙江港航事業(yè)發(fā)展、服務于實體經濟的國有全資企業(yè)。2023年，浙港資管公司以服務集團“雙循環(huán)”與建設“雙一流”為宗旨，全面落實集團“穩(wěn)增長、創(chuàng)優(yōu)異”專項行動方案，以高質量黨建激發(fā)企業(yè)治理新動能、以全面風險防控確保穩(wěn)健發(fā)展、以管理提升增強企業(yè)綜合實力，錨定金融助推強港高質量發(fā)展新目標、勇毅前行實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。
以高質量黨建激發(fā)企業(yè)治理新動能
浙港資管公司始終把堅持和加強黨的領導作為高質量發(fā)展的“定盤星”。一年來，浙港資管公司各級黨組織著力在“主題教育”活動中推進企業(yè)黨建、汲取奮發(fā)進取的智慧和力量，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，引導黨員干部堅守初心，通過“學、研、論、賽”“四措”并舉，把主題教育與企業(yè)發(fā)展高密度融合，推動主題教育持續(xù)往深里走、往實里走、往心里走，切實把主題教育成效轉化為主動“服務‘雙循環(huán)’、建設‘雙一流’”的智慧和力量，有效地牽引了企業(yè)發(fā)展;將學習貫徹中央金融工作會議精神，與學習貫徹習近平總書記考察浙江重要講話精神貫通、融合，以堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”為落腳點，引導全體黨員自覺站在“國之大者”的高度去看問題，切實加強黨的領導和完善企業(yè)治理相統(tǒng)一，堅決捍衛(wèi)黨組織在企業(yè)法人治理結構中的地位，堅定實施黨組織研究討論重大事項前置程序，繼續(xù)探索、實踐在推進企業(yè)高質量發(fā)展中加強黨的領導，堅定不移走好中國特色金融發(fā)展之路。
一年來，浙港資管公司各級黨組織堅持問題導向，對標中央金融工作會議的要求、看齊“創(chuàng)一流”企業(yè)標準，深入開展調查研究，組織人員深入碼頭船舶、港航產業(yè)鏈企業(yè)和客戶企業(yè)……聽意見、摸情況、找差距、查不足、尋突破、謀舉措。在此基礎上，瞄準“創(chuàng)一流”企業(yè)為目標、以“挖掘金融更好服務集團世界一流強港建設”為切入點，不斷推進黨建與金融深度融合、業(yè)態(tài)創(chuàng)新發(fā)展、產業(yè)鏈業(yè)務開拓、合規(guī)風控管理優(yōu)化、內控機制改革完善，著力推動企業(yè)“創(chuàng)一流”目標的早日實現(xiàn);以激發(fā)企業(yè)治理新動能為目標，大力推行黨組織研究討論重大事項前置程序、優(yōu)化流程清單，著力在推進企業(yè)高質量發(fā)展中加強黨的領導，著力把黨建工作的優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，從嚴落實“三重一大”事項集體決策制度和黨組織“一把手”末位表態(tài)制。進一步細化實施書記“領辦項目”、班子成員“攻關項目”、基層黨支部“創(chuàng)新項目”和每名黨員干部“實事項目”清單，以項目為牽引、激發(fā)企業(yè)治理新動能，推動企業(yè)高質量發(fā)展。繼續(xù)構建領導干部破“發(fā)展主課題”、中層干部破“職能分課題”、普通職工破“崗位微課題”的攻堅克難謀發(fā)展機制。深化開展黨建共建聯(lián)動，著力發(fā)揮浙江省海港集團“融合之力”杭州片區(qū)黨建共建聯(lián)建等資源優(yōu)勢，開展黨建融合共建聯(lián)建、文化資源共享、項目結對、組團解題、聯(lián)動破題，合力塑造企業(yè)高質量發(fā)展的新動能。
以全面風險防控確保穩(wěn)健發(fā)展
“將全面風險防控進一步根植每一位員工的心靈深處，把防控風險作為企業(yè)的永恒主題”……一年來，浙港資管公司秉持董事長朱瑋明的要求，著力推進全面合規(guī)、全面風控體系機制建設，著力發(fā)揮“合規(guī)風控”在金融企業(yè)的“壓艙石”作用，孜孜不倦修筑企業(yè)經營“安全大廈”。
浙港資管公司以“尋廉跡 學廉史 守廉心”、“強黨性鑄廉心”、“真理的光芒”等專題教育和“學思想 強黨性 重實踐 建新功”主題黨課、主題黨日等一系列活動，厚植“廉潔文化”、營造起“清廉從業(yè)”氛圍，教育引導黨員干部職工切把穩(wěn)思想之舵、堅守“廉政底線”，繼續(xù)勉勵黨員干部在錘煉品格強化忠誠上當硬核、在實干擔當謀發(fā)展上當硬核、在為民造福上當硬核、在廉潔奉公上當硬核。進一步從嚴構建黨風廉潔責任體系，完善黨員干部廉潔檔案、排查梳理監(jiān)管廉潔風險崗位和廉潔風險點。組織開展審計、巡查……力求做到防患于未然，著力以黨建引領把穩(wěn)關鍵、筑牢金融風險防控根基。
浙港資管公司全面啟用法務和合規(guī)風控數字化系統(tǒng)，采用法務審核模塊，實現(xiàn)線上“法治和制度管理、重大決策管理、法律審核管理”;啟用合規(guī)風控領域的“監(jiān)管報送管理、內外部檢查管理、股東資質管理、組織架構管理”等諸多模塊，以定性和定量相結合的方法，設置管理應用場景、植入控制節(jié)點，將合規(guī)風控融入業(yè)務經營全過程，實現(xiàn)了管理可視化、滿足了監(jiān)管要求、提高了管理效率。加大“法治企業(yè)建設”力度，推出“資管·法控鑒堂”宣傳專欄、法治風控合規(guī)工作簡報，組織相關人員赴相關金融企業(yè)進行法治建設調研交流，著力營造企業(yè)內部法治環(huán)境。進一步織密“1+1+3+N全面合規(guī)風控防護網”，完善以“合規(guī)風控管理委員會為統(tǒng)領、管理負責人訂規(guī)劃、法務風控部門牽頭落實、管理人員嚴格執(zhí)行、紀檢監(jiān)察部門負責監(jiān)督”的合規(guī)風控組織體系;完善以《浙江海港資產管理有限公司合規(guī)管理辦法》《浙江海港資產管理有限公司合規(guī)管理委員會議事規(guī)則》等12項法律、合規(guī)制度為基本準則的制度體系;健全《重大合規(guī)義務風險清單》《重要崗位合規(guī)管理職責清單》《金融投資流程合規(guī)管控清單》“三張清單”動態(tài)風險、合規(guī)排查機制;建立完善合規(guī)風險識別預警、檢查議事、審查咨詢、運行考核等“N”個合規(guī)工作運行保障體系和機制，為企業(yè)合規(guī)經營、風險防控“織就”了嚴密的防護網，確保企業(yè)沿著中國特色金融發(fā)展之路行穩(wěn)致遠。
以管理提升增強企業(yè)綜合實力
一年來，浙港資管公司對標“集團世界一流企業(yè)創(chuàng)建方案”，按照浙江省國資委“競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力”五個能力建設標準，制定、實施《浙港資管公司創(chuàng)建一流企業(yè)實施方案》，著力以一流的管理業(yè)績，增強企業(yè)綜合實力。
浙港資管公司將深入調查研究作為企業(yè)精準“破題”出實招、提升管理水平增實力、穩(wěn)舵定航促發(fā)展的基礎。堅持問題導向、對標助推“集團建設世界一流強港”要求，深入開展調查研究，組織人員深入碼頭船舶、港航產業(yè)鏈企業(yè)和客戶企業(yè)……聽意見、摸情況、找差距、查不足、尋突破、謀舉措。在此基礎上，以戰(zhàn)略課題研究為支撐，以“挖掘服務集團、聯(lián)動產業(yè)”為切入點，開展包含黨建引領、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、產業(yè)鏈研究、風控合規(guī)、資產管理、機制改革等多領域課題研究，形成了“產業(yè)金融企業(yè)黨建與經營深度融合”“金融業(yè)態(tài)服務世界一流強港建設”“集團產業(yè)設立航運基金的可行性”“國際集裝箱航運價格預測”“風險識別和評估及應對”“優(yōu)化投資企業(yè)管理機制”“境外資產和資金管理模式”“績效考核機制”等“十大”應用成果，為企業(yè)管理提升、高質量發(fā)展開出了“良方”。
浙港資管公司根據企業(yè)高質量發(fā)展新要求，動態(tài)打造“治理完善、經營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信”的產業(yè)金融國企，建立完善了一整套“堅實的合規(guī)組織、完備的規(guī)章制度、高效的風險動態(tài)管理、科學的合規(guī)運行、有利的合規(guī)保障”的管理體系與機制。著力規(guī)范投資管理流程、提升投資管理效率，以數智化改革為抓手、開發(fā)上線投資管理系統(tǒng)，海港特色的產業(yè)基金群初具規(guī)模，著力向管理要效益、為企業(yè)發(fā)展增實力。
開啟新一輪人才培育行動，打造具有“專心態(tài)度”“專業(yè)能力”“專注作風”“專一情懷”的卓越資管職工、干部、人才隊伍，開辦“組織心理資本打造”專題講座、資管“青年學習大講堂”、歸國留學青年溝通面對面、“建設‘雙一流’ 強港寫青春”、“書香資管”重溫經典”、“新入職大學生交流座談專題會”等多維度職工素質提升活動，提升全員綜合素質;建立產融生態(tài)創(chuàng)新工作機構，舉辦貫穿全年的全員勞動競賽、“投融資路演技能比武”、中層干部年度述職演說，為干部、員工展示才能搭建實戰(zhàn)舞臺;建立完善職級和職務并行的雙通道人才發(fā)展體系、“能力+責任+崗位價值”的薪酬評價機制、德能勤績廉全面評價的考核體系，為企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展育英才、注動力，贏得了斐然業(yè)績。
浙江海港資產管理有限公司 黃靈豹
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