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銀光集團黨建+安全模式激活高質(zhì)量發(fā)展“紅色動能”
發(fā)表時間:2024/1/30 17:03:08 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)
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  中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司強化黨建在安全生產(chǎn)中的引領作用,圍繞“黨旗在基層一線高高飄揚”活動,積極探索“黨建+安全”模式,發(fā)揮黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊優(yōu)勢,激發(fā)各基層黨組織的內(nèi)在活力,讓一個個內(nèi)嵌在安全生產(chǎn)鏈條上的黨員力量,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動能”。

  強化“崗區(qū)隊”建設,夯實安全“責任鏈”

  銀光集團充分發(fā)揮基層黨組織在安全生產(chǎn)過程中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營關鍵崗位設置一批黨員示范崗、精選一批優(yōu)秀黨員骨干組建黨員責任區(qū),并在處理急難險重任務時緊急成立黨員突擊隊,推動“崗區(qū)隊”建設與安全生產(chǎn)同頻共振、同向發(fā)力、集智攻堅。2023年,銀光集團共成立144個黨員責任區(qū)、158個黨員示范崗、43個黨員突擊隊,嚴格按照安全生產(chǎn)“三管三必須”要求,落實“黨政同責、一崗雙責”,以黨建引領,筑牢安全生產(chǎn)“責任網(wǎng)”。

  張正君和劉虎分別是企業(yè)兩條重點生產(chǎn)線的班組長,同時,他們也是各自黨員責任區(qū)的安全督導員。在日常安全生產(chǎn)過程中,他們充分發(fā)揮“一名黨員一面旗幟”的先鋒模范作用,主動“亮身份、亮職責”,帶頭學習安全知識、樹牢安全理念、執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,為企業(yè)圓滿完成2023年保供生產(chǎn)任務作出積極貢獻。作為班組長,他們利用每天的班前會開展安全警示教育,并參加企業(yè)組織的班組長“上講臺講安全”活動,結合班組安全管理特點及自身工作經(jīng)驗,分享安全管理心得,和班組員工們共同守好安全生產(chǎn)第一道防線。

  銀光集團將黨員責任區(qū)創(chuàng)建作為黨員履行安全職責的重要抓手,讓安全責任和壓力能夠?qū)訉勇鋵嵉矫恳幻h員肩上。2023年,聚銀公司TDI廠建立7個黨員責任區(qū),圍繞TDI生產(chǎn)線順利復產(chǎn)、安全管理及現(xiàn)場管理提升活動,分解任務、明確目標,以黨員帶頭,發(fā)揮各自優(yōu)勢,積極開展工藝細化優(yōu)化,“人、機、黑”項目建設以及雙重隱患排查治理,先后實施TDA鄰位裝車自動化改造、在線分析技術應用、甲苯裝卸泵移位作業(yè)等項目,有效降低員工作業(yè)強度,提升生產(chǎn)線本質(zhì)化安全程度。東方公司化工一廠結合生產(chǎn)線試生產(chǎn)任務,緊急成立黨員突擊隊,帶動和激勵員工硬核攻堅試生產(chǎn)過程中的難點、堵點。黨員突擊隊成員發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的作風,主動放棄周末,積極學習新設備、新工藝,全程參與自動化改造項目設備的安裝、調(diào)試工作,讓黨旗在試生產(chǎn)第一線高高飄揚。

  筑牢支部安全堡壘,激發(fā)黨員內(nèi)生活力

  銀光集團各黨總支、支部堅守安全生產(chǎn)“紅線”“底線”意識,結合自身特色,持續(xù)探索“黨建+安全”模式走深走實,用紅色引擎賦能安全生產(chǎn)新活力。

  聚銀公司PVC廠黨總支著力構建“黨建+安全”大格局,在安全教育培訓中落實“三個一”;在黨員日常管理中堅持“五帶頭”。他們通過黨總支書記主講一堂安全專題課、支部委員講清一個安全規(guī)章制度、普通黨員現(xiàn)場示范一個安全操作,不斷提升全體員工安全意識;發(fā)揮黨員先鋒模范作用,帶頭學習安全規(guī)范、帶頭遵守規(guī)章制度、帶頭辨識安全風險、帶頭排查安全隱患、帶頭糾正不安全行為,做到“黨員身邊無隱患”。運輸公司黨支部開展黨員“三比三看”活動,通過比安全、比執(zhí)行、比貢獻,將黨建工作與安全工作同步考核,倒逼安全責任落實。

  東方公司可賽公司以各黨支部為單位,開展黨建+安全生產(chǎn)思想引領,通過分析員工思想動態(tài),化解矛盾、理順情緒,逐步建立安全生產(chǎn)思想體系,重點關注情緒波動較大的員工,為做好安全生產(chǎn)奠定思想基礎。紅光公司化工二廠黨支部結合崗位應知應會培訓,每月組織開展“送題到崗”“你答我獎”活動,以一問一答的形式開展崗位應知應會現(xiàn)場抽考,調(diào)動全員學習崗位應知應會的積極性。

  三泰公司黨支部聚焦基層一線,廣泛開展調(diào)研,積極回應員工在安全生產(chǎn)中的難點問題,相繼實施液氯儲槽自動切換、產(chǎn)品參數(shù)在線監(jiān)測分析等16項科技興安項目,應用智能化設備和信息技術,不斷提升本質(zhì)化安全程度。他們還在各班組設置安全親情寄語,將安全文化的觸角延伸至員工家庭,共同營造全員關注安全、重視安全的良好氛圍。(賈敏)

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