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　　南昌市產(chǎn)投集團(tuán)

　　南昌市產(chǎn)投集團(tuán)按照謀劃要早、措施要硬、行動(dòng)要快、落實(shí)要嚴(yán)的工作原則，嚴(yán)格落實(shí)工作要求，堅(jiān)決從源頭上下手，在問(wèn)題上攻堅(jiān)，積極部署歲末年初“六個(gè)一次”工作，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作舉措落實(shí)落地，預(yù)防和遏制各類(lèi)事故發(fā)生，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序，讓廣大干部職工過(guò)上一個(gè)“安全年”。

　　開(kāi)展一次集中學(xué)習(xí)宣傳。以會(huì)議、培訓(xùn)等形式，積極開(kāi)展一次省市有關(guān)會(huì)議和文件精神的集中學(xué)習(xí)宣傳，切實(shí)提升思想認(rèn)識(shí)，保持警鐘長(zhǎng)鳴。制定一張責(zé)任落實(shí)清單。以強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)為導(dǎo)向，制定企業(yè)責(zé)任落實(shí)清單，內(nèi)容涵蓋企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)清單、各級(jí)人員安全責(zé)任清單和安全履責(zé)負(fù)面清單，全方位明確責(zé)任，全鏈條壓實(shí)責(zé)任落實(shí)。開(kāi)展一次全覆蓋隱患排查。成立由領(lǐng)導(dǎo)班子組成的專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查組，采取企業(yè)自查、集團(tuán)督查相結(jié)合的方式，全面聚焦消防、建筑施工、特種設(shè)備等領(lǐng)域，緊盯人員密集場(chǎng)所、園區(qū)、危舊房屋等重點(diǎn)區(qū)域，全覆蓋開(kāi)展隱患排查，嚴(yán)格隱患整改閉環(huán)管理。開(kāi)展一次全員教育培訓(xùn)。針對(duì)歲末年初天氣、人員頻繁活動(dòng)等特點(diǎn)，重點(diǎn)聚焦大型活動(dòng)、交通安全、用火用電用氣等宣傳內(nèi)容，充分運(yùn)用多種宣傳載體，進(jìn)行持續(xù)不斷、全方位、全覆蓋宣傳，確保全員受教育，筑牢思想防線。開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查。成立專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)組，抓住春節(jié)、節(jié)后復(fù)工等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，采取“四不兩直”的工作方式對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)情況督導(dǎo)檢查，加大抽查頻次、檢查范圍和處罰力度，做到隨時(shí)檢查、及時(shí)通報(bào)、嚴(yán)肅處理，確保取得實(shí)效。強(qiáng)化一次應(yīng)急處置。全面部署重點(diǎn)時(shí)期值班值守工作，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時(shí)值班制度，確保信息反饋迅速，應(yīng)急處置及時(shí)到位。

　　南昌交投集團(tuán)

　　南昌交投集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)江西省委、省政府、南昌市委、市政府和南昌市國(guó)資委關(guān)于安全生產(chǎn)有關(guān)部署要求，深刻汲取省內(nèi)外安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，加大安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理力度，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全之基。

　　層層傳達(dá)精神，壓緊壓實(shí)責(zé)任。企業(yè)多次組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，研究部署、貫徹落實(shí)。多次到所屬企業(yè)和贛撫尾閭、滕王閣景區(qū)北擴(kuò)等重大重點(diǎn)項(xiàng)目工程實(shí)地調(diào)研，全面查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，制定針對(duì)性防范措施，扎實(shí)推進(jìn)重大事故隱患排查整治工作，將省、市各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件精神落到實(shí)處。

　　層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，健全長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格按照“三管三必須”的要求，將安全目標(biāo)分解下去，層層傳導(dǎo)壓力。構(gòu)建全員安全責(zé)任體系，建立一支專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職安全隊(duì)伍，實(shí)行安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理;組織開(kāi)展氨泄漏事故應(yīng)急演練、船舶失電應(yīng)急演練活動(dòng)，增強(qiáng)職工自我防護(hù)能力和應(yīng)急處置能力，完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效化機(jī)制。

　　加強(qiáng)值班值守，切實(shí)提升應(yīng)急處置能力。密切關(guān)注天氣變化，針對(duì)雨雪冰凍、大風(fēng)大霧等惡劣天氣，采取相應(yīng)措施，預(yù)防事故發(fā)生，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班和事故信息報(bào)告制度，堅(jiān)決杜絕事故信息遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)行為，做好突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。下一步，南昌交投集團(tuán)將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、見(jiàn)微知著的敏銳性、如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度，堅(jiān)持要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高、追責(zé)更重的安全生產(chǎn)導(dǎo)向，確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)措施全面落地落實(shí)，全力做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，牢牢守住安全發(fā)展底線。

　　南昌軌道交通集團(tuán)

　　歲末年初，南昌軌道集團(tuán)扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作：一是提前研判、布置落實(shí)，組織召開(kāi)安委會(huì)、月度例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)，部署安全生產(chǎn)工作，以“1總體+3專(zhuān)項(xiàng)”的形式編制了運(yùn)營(yíng)組織方案，籌劃地鐵運(yùn)營(yíng)安全保障。二是排查到位、強(qiáng)化措施，該集團(tuán)質(zhì)安部、下屬單位、項(xiàng)目部三級(jí)聯(lián)動(dòng)，大力開(kāi)展全覆蓋、無(wú)死角的工程建設(shè)、地鐵運(yùn)營(yíng)、消防等安全隱患排查整治，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵區(qū)域、重要設(shè)備進(jìn)行檢查，并對(duì)隱患及時(shí)落實(shí)整改;同時(shí)，組織工程項(xiàng)目清掏、整修截排水設(shè)施，對(duì)孔洞封堵進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，加大地鐵運(yùn)營(yíng)設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作力度，適時(shí)延長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)間、提供免費(fèi)乘車(chē)服務(wù)，通過(guò)增派人員駐站值守保駕、靈活加開(kāi)備車(chē)提高線路運(yùn)力、動(dòng)態(tài)調(diào)整客運(yùn)管控力度等多舉措，精準(zhǔn)緩解客流壓力，以“單向載客+空車(chē)直達(dá)”模式對(duì)客流集中積壓區(qū)段進(jìn)行針對(duì)性加開(kāi)疏導(dǎo)，保障乘客安全、便捷乘車(chē)。三是加強(qiáng)準(zhǔn)備、保障充分，制定實(shí)施方案，做好制度保障;合理布局，做好應(yīng)急物資保障;加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，做好設(shè)備設(shè)施保障;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控量測(cè)，做好人員保障;加強(qiáng)應(yīng)急演練，落實(shí)應(yīng)急值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)每日一報(bào)制度，提升應(yīng)急能力保障，確保關(guān)鍵時(shí)刻拿得出、調(diào)得快、用得上。

　　江鈴集團(tuán)

　　近些天來(lái)，每當(dāng)夜幕降臨，繁忙的生產(chǎn)告一段落，在江鈴股份車(chē)架廠鉚焊車(chē)間，設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)隊(duì)員拿著工具，開(kāi)始對(duì)工業(yè)機(jī)器人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。在江鈴集團(tuán)開(kāi)展的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查中，檢查組成員發(fā)現(xiàn)該設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，可能存在安全隱患，于是在每天下班后，江鈴股份車(chē)架廠組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)，通過(guò)完善維護(hù)計(jì)劃方案、做好隱患排查等方式，全方位、全過(guò)程巡視，對(duì)作業(yè)工序、操作流程及隱患整改措施實(shí)時(shí)跟蹤落實(shí)，保障設(shè)備長(zhǎng)周期高效穩(wěn)定運(yùn)行。

　　為切實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，由江鈴集團(tuán)安全環(huán)保部牽頭，成立4個(gè)檢查組赴集團(tuán)所屬38家單位，圍繞安全生產(chǎn)、隱患排查治理、電氣消防安全使用、應(yīng)急預(yù)案落實(shí)等情況，開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，全面排查各企業(yè)冬季安全生產(chǎn)事故隱患，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患提出整改建議，明確責(zé)任、落實(shí)到人，督促集團(tuán)各單位、各部門(mén)切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，做到風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治全覆蓋、無(wú)死角，筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線。

　　安全無(wú)小事，責(zé)任大于天。江鈴集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，堅(jiān)持一手抓高質(zhì)量發(fā)展、一手抓高水平安全，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，開(kāi)展了安全環(huán)境管理體系二方審核，整體提升各子公司安全環(huán)保體系建設(shè)水平;發(fā)布了《安全生產(chǎn)(消防)履職評(píng)價(jià)辦法》，外聘專(zhuān)業(yè)老師開(kāi)展履職評(píng)價(jià)培訓(xùn)，完成對(duì)集團(tuán)本部、各子公司履職評(píng)價(jià)，進(jìn)一步促進(jìn)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任;通過(guò)實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)安全、行為安全等專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，組織消防安全培訓(xùn)班等，加強(qiáng)員工消防安全意識(shí)，堅(jiān)決守牢安全底線。

　　下一步，江鈴集團(tuán)將進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)舉措、更強(qiáng)責(zé)任、更實(shí)作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保歲末年初安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定，以高質(zhì)量安全生產(chǎn)護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。

　　文章來(lái)源：江西省國(guó)資委