　　2023年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司員工共提交合理化建議66527條，采納66397條，實(shí)施完成56939條，員工參與率96.56%，采納率99.08%，實(shí)施率92.93%，節(jié)創(chuàng)3813萬(wàn)元，合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金額160余萬(wàn)元。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，銀光集團(tuán)將合理化建議工作作為企業(yè)破解難題、降本增效的有效途徑，及時(shí)修訂、完善合理化建議管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范合理化建議提交、評(píng)審、實(shí)施流程，實(shí)現(xiàn)有效合理化建議評(píng)審一項(xiàng)、實(shí)施一項(xiàng)、評(píng)價(jià)一項(xiàng)、獎(jiǎng)勵(lì)一項(xiàng)的閉環(huán)管理體系。每月各單位專業(yè)人員對(duì)員工提交的綜合管理、科研設(shè)計(jì)、工藝工裝、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制、安全保障、環(huán)境改善、節(jié)能減排、物流改善等九類合理化建議分類進(jìn)行評(píng)審，相關(guān)職能部門定期組織專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)各單位評(píng)審上報(bào)的合理化建議，從科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)創(chuàng)價(jià)值等方面入手，進(jìn)行再次評(píng)審，綜合評(píng)價(jià)、核算實(shí)施完成合理化建議取得的實(shí)際效果和節(jié)創(chuàng)價(jià)值。銀光集團(tuán)還專門設(shè)立合理化建議專項(xiàng)資金，對(duì)采納的合理化建議提交員工進(jìn)行分檔獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)全員立足崗位、聚焦問(wèn)題，提交、實(shí)施合理化建議的積極性和主動(dòng)性。

　　銀光集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部員工提交的《關(guān)于優(yōu)化部分工序理化分析項(xiàng)目》合理化建議，從加大原材料管控、減少人工取樣操作的角度出發(fā)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少了各生產(chǎn)線、工序、崗位廢酸濃度、水分、醋酸含量等項(xiàng)目理化分析頻次，有效降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度和理化分析資源消耗，年節(jié)創(chuàng)212.75萬(wàn)元。化工六廠員工提交、實(shí)施的硫酸冷卻器配管清洗的合理化建議，通過(guò)配管連接硫酸冷卻器管程進(jìn)出口，在延長(zhǎng)設(shè)備管線使用壽命的基礎(chǔ)上，節(jié)約循環(huán)水使用量，年節(jié)創(chuàng)91.39萬(wàn)元。聚銀公司能源動(dòng)力廠員工提交的關(guān)于提高TDI回收冷凝液使用率的合理化建議，實(shí)施后，年節(jié)約生消水用量24.1萬(wàn)噸，節(jié)創(chuàng)價(jià)值73.08萬(wàn)元。

　　(強(qiáng)世旺)

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