通訊員王旦霞報道:從技術新手到青年崗位能手,從普通工人到車間負責人,天能化工有限公司化工廠智能化車間主任王鵬在工作中用精湛的操作技能,強烈的責任擔當,保障了儀表自控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,在青年中起到了先鋒模范帶頭作用,2023年獲得天業(yè)集團“運行管理標兵”稱號。
“儀表就是生產(chǎn)的眼睛,我們要做讓企業(yè)放心的‘眼科醫(yī)生’!边@是王鵬時刻掛在嘴邊的一句話。2021年氯乙烯單體品質(zhì)提升項目開始籌建,他帶領團隊人員從儀表的選型,到設備的安裝、調(diào)試,一路披荊斬棘,順利完成新增尾氣變壓吸附二段、二沉池污泥深度處理以及廠房配套設施等技改項目儀表建設工作。直到2022年裝置逐個試車成功,線路實現(xiàn)順利貫通,王鵬的心里才算松了一口氣。此項目的建成,大幅提升公司產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量,助力公司向綠色低碳發(fā)展目標邁進。
王鵬說操作技能不只要熟能生巧,還應巧而精通。2022年他組織建立實訓基地,使崗位員工能全方位、多角度的了解儀表自控系統(tǒng)在檢測、運行、維護時所具備的知識點和技能要求,既可以對新員工進行崗前培訓,掌握自控系統(tǒng)的基本操作技能,也可以組織職工開展技能競賽,滿足職工對各種控制系統(tǒng)、常用儀器儀表與設備拆裝的學習需求,營造出比學趕超的良好工作氛圍。
他堅持以降本、提質(zhì)、增效為工作目標,帶領車間人員深挖內(nèi)潛,通過開展崗位練兵、技能培訓、職工“五小”、合理化建議等活動,進一步強化成本管控,擴大利潤空間。2023年提出職工“五小”、合理化建議累計20余項,其中《降低元明粉效體蒸發(fā)裝置故障停車時間》的建議實施后年節(jié)約資金9.8萬元,職工“五小”《模擬量光端機在GDS系統(tǒng)中的應用》項目,實施后節(jié)約資金2萬余元,通過修舊利廢、技術優(yōu)化年節(jié)約費用達170余萬元,以高水平智能化建設推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
青春因磨礪而出彩,人生因奮斗而升華。王鵬所取得的一系列成績的背后,是他辛勤付出的成果,他用實干篤行詮釋著“匠心”,用智慧和汗水描繪著自控系統(tǒng)的精致“畫卷”。在今后工作中,他將繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,做好生產(chǎn)裝置的眼睛,為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。