把看起來(lái)枯燥的班組安全文化建設(shè)，打造出類似“村超”的味道，這是中國(guó)兵器江南工業(yè)集團(tuán)黨委的做法。
“意識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)，就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。”江南工業(yè)集團(tuán)黨委深入開(kāi)展聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，以黨建引領(lǐng)為抓手、以安全文化為基石、以基層員工為主體，持續(xù)推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，增強(qiáng)一線員工“敬畏生命、敬畏規(guī)章、敬畏職責(zé)”意識(shí)，激發(fā)員工主動(dòng)作為、扛起責(zé)任，筑牢公司安全生產(chǎn)防線，取得了較為突出的效果。
“紅”起來(lái)，筑牢安全文化支撐點(diǎn)。各級(jí)黨組織把抓實(shí)黨小組建設(shè)、下移組織工作重心，作為夯實(shí)基層黨建工作的突破口，通過(guò)實(shí)施“黨小組+班組”兩組共建，選優(yōu)配強(qiáng)黨小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，發(fā)揮黨小組“前沿陣地”作用，采取黨小組長(zhǎng)領(lǐng)學(xué)、黨員代表講學(xué)、班組成員跟進(jìn)學(xué)等方式，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，切實(shí)推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦。圍繞危險(xiǎn)作業(yè)生產(chǎn)線建設(shè)、關(guān)鍵工序等重點(diǎn)領(lǐng)域，建立黨員安全責(zé)任區(qū)22個(gè)、黨員安全示范崗58個(gè)，通過(guò)黨員亮出身份、率先垂范、以點(diǎn)帶面的方式，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)。以找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚發(fā)展合力為突破口，開(kāi)展安全專題系列主題黨日活動(dòng)，舉辦安全教育56場(chǎng)，推動(dòng)黨建與安全工作深度融合、同頻共振，不斷激發(fā)“紅色引擎”動(dòng)能，產(chǎn)生“1+1>2”的倍增效應(yīng)。
“動(dòng)”起來(lái)，觸發(fā)安全文化切入點(diǎn)。江南工業(yè)集團(tuán)黨委聚焦基層一線，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，扎實(shí)開(kāi)展聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，制定8個(gè)方面、20項(xiàng)工作內(nèi)容、47項(xiàng)具體工作舉措。推出安全文化“班十條”，提煉相關(guān)安全制度和知識(shí)，張貼在班組園地看板上供大家學(xué)習(xí)交流，對(duì)杜絕“三違”、“三超”、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、預(yù)防安全事故、設(shè)備設(shè)施改造等方面發(fā)揮了積極作用。圍繞崗位安全責(zé)任、禁限行為、危險(xiǎn)因素、應(yīng)急處置等安全方面主題，采取“課堂+研討+參觀+實(shí)踐”的多維度方式，多層次開(kāi)展安全生產(chǎn)“大家談”“班組會(huì)”等學(xué)習(xí)活動(dòng)50余次，多樣化專項(xiàng)應(yīng)急演練和現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練25場(chǎng)，1300余名一線員工更牢固地掌握了崗位安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。
“熱”起來(lái)，瞄準(zhǔn)安全文化主攻點(diǎn)。通過(guò)明職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，充分發(fā)揮“三長(zhǎng)三員”核心作用，全力打造隊(duì)伍過(guò)硬、能力過(guò)硬的一線團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)安全文化建設(shè)根基。健全現(xiàn)場(chǎng)班組七大任務(wù)為主的標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范開(kāi)好班前會(huì)，通過(guò)班前會(huì)傳達(dá)要求、布置工作，提高員工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。采用獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式，觸發(fā)員工參與熱情，定期開(kāi)展好班組安全生產(chǎn)座談會(huì)，充分暴露生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患問(wèn)題，形成整改清單，責(zé)任落實(shí)到人，與績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。舉辦安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)、安全生產(chǎn)主題演講比賽，正向激勵(lì)引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。
“活”起來(lái)，擦亮安全文化閃光點(diǎn)。貫徹為員工所需、為員工所用的理念，開(kāi)創(chuàng)“一班組一特色”管理制度,班組結(jié)合崗位特點(diǎn)，打造“個(gè)性化”班組安全文化。集班組員工之智，編創(chuàng)朗朗上口的“安全順口溜”、句句走心的安全操作手冊(cè)等。“通俗易懂，便于記憶，還切近實(shí)際，每個(gè)人都能牢記心間。”接地氣、有人氣的特色安全文化提升了大家參與感、獲得感。如總裝分廠壓藥班安全生產(chǎn)“不值得定律”：不安全的進(jìn)度不值得搶、沒(méi)把握的行為不值得試、影響安全的人情不值得講，促進(jìn)班組員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，真正成為安全生產(chǎn)的明白人；維修班集體改編創(chuàng)作安全歌，歌詞內(nèi)容完整細(xì)致講述了班組“運(yùn)輸兵”從上崗直至平安下班整個(gè)工作環(huán)節(jié)的安全操作流程。（文/姚夢(mèng)雨 陳安云）
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