　　“庫管員，請給我拿兩支四刃球頭銑刀。”“庫管員，數(shù)控刀片我要10片�！� 近日，中國兵器江南工業(yè)集團采購倉儲配送中心一庫房三樓秩序井然，剛剛開業(yè)的刀具超市“生意”紅火。來自機加生產(chǎn)一線的職工在超市內(nèi)排著隊，爭相“下單”選取最優(yōu)刀具。

　　小切口也可做大文章。為提升管理效能，強化過程管控，江南工業(yè)集團黨委持續(xù)推動主題教育成果轉(zhuǎn)化，聚焦一線開展系列降本增效工程。將刀具超市的建設(shè)與運營，作為公司2024年實施降本增效的新舉措，著力解決刀具供需矛盾、流轉(zhuǎn)效率，以及大量采購刀具占用資金等問題。

　　走進(jìn)刀具超市，迎面兩排貨架整齊有序、各式刀具琳瑯滿目，每類刀具統(tǒng)一標(biāo)注品牌、名稱、型號，一目了然。超市占地500平方米，整體分為三部分，木質(zhì)工具柜內(nèi)擺放從各分廠集中清理收集的刀具，由超市統(tǒng)一管理；燈箱貨柜內(nèi)的刀具由供應(yīng)商提供，根據(jù)常用刀具類型進(jìn)行備貨，采取寄售模式，按月定期補充，保證安全庫存；展示柜臺擺放的是供應(yīng)商的最新產(chǎn)品，供公司免費試用。目前已上架5000種、37000件刀具。

　　江南工業(yè)集團嚴(yán)格落實‘一切成本均可控’和‘過緊日子’要求，超市做到了三個零——建設(shè)零投入、運營零庫存、使用零等待。制定了《刀具超市管理辦法》，從采購、存儲、領(lǐng)用、回收全鏈條管控刀具。以往刀具采購周期需要三個月以上，為了不耽誤生產(chǎn)，會有一定的庫存積壓�，F(xiàn)在管理更加精細(xì)化，根據(jù)使用單位反饋需求，優(yōu)先保證超市貨源充足，先使用后付款，需求單位填報領(lǐng)單便可領(lǐng)取。

　　據(jù)了解，刀具超市的建立，不僅加速了原庫存刀具的流通和使用效率，盤活存量資產(chǎn)530萬元，還節(jié)約了新刀具采購成本，消除了庫存積壓，預(yù)計每年可釋放流動資金一千余萬元，有效降低財務(wù)成本。

　　后續(xù)，江南工業(yè)集團將從細(xì)化定額、完善考核等方面持續(xù)發(fā)力，對刀具供應(yīng)商進(jìn)行擇優(yōu)選取，強化使用單位刀具管控，確保刀具超市高效運轉(zhuǎn)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，不斷深挖成本管控潛力，推動高質(zhì)量發(fā)展。

作者：姚夢雨

江南工業(yè)集團黨委宣傳部

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