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　　精心操作  王丫惠攝

　　中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司將安全生產(chǎn)作為企業(yè)的生存線和發(fā)展線，通過抓履職盡責(zé)、抓風(fēng)險(xiǎn)辨識、抓設(shè)備管理、抓班組建設(shè)、抓體系運(yùn)行，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)向基層末梢靶向發(fā)力，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。在安全的堅(jiān)強(qiáng)保障下，2023年，企業(yè)出色完成生產(chǎn)保供任務(wù)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

　　抓履職盡責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力

　　為確保聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動落細(xì)、落地，銀光集團(tuán)進(jìn)一步做深“領(lǐng)導(dǎo)下一線、管理抓嚴(yán)實(shí)、責(zé)任壓到位”，將專項(xiàng)行動工作任務(wù)細(xì)化為25類70項(xiàng)，確定集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門、基層單位三個(gè)層級責(zé)任，層層建立工作清單，逐級傳導(dǎo)壓力，全面壓實(shí)安全管控責(zé)任，并對各級人員開展宣貫培訓(xùn)，提升管理人員的安全素養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)辨識防控能力和基層員工的安全操作技能。

　　在推進(jìn)安全生產(chǎn)“回頭看”專項(xiàng)工作中，銀光集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)按照片區(qū)負(fù)責(zé)制深入基層一線，組織專業(yè)部門對各產(chǎn)品及工藝源頭設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)盤，并針對事故防范措施及隱患問題“雙六清零”整改閉環(huán)情況進(jìn)行驗(yàn)證，制定長期及臨時(shí)性管控措施，召開專題會對各基層單位“回頭看”工作逐家確認(rèn)，將“回頭看”工作機(jī)制固化至管理制度中每季度開展，有效推動專項(xiàng)工作落實(shí)落地落細(xì)。

　　抓風(fēng)險(xiǎn)辨識，強(qiáng)化問題“雙歸零”

　　在各單位運(yùn)用事故樹分析方法、“20防”工作法、“李黨屯安全工作法”對生產(chǎn)線各環(huán)節(jié)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識、梳理生產(chǎn)全過程安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，銀光集團(tuán)制定更高標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)措施，以化工四廠重點(diǎn)工序?yàn)樵圏c(diǎn)，成立工作團(tuán)隊(duì)，形成了逐個(gè)操作行為、工藝參數(shù)、設(shè)備部件開展風(fēng)險(xiǎn)辨識的工作流程和表單，按照“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭督導(dǎo)、各部門過程把關(guān)”的模式，全面開展風(fēng)險(xiǎn)再辨識工作，解決安全管理“認(rèn)不清、想不到、管不好”的問題。

　　銀光集團(tuán)將管控異常作為提升各級人員隱患排查和安全風(fēng)險(xiǎn)辨識能力的重要抓手，持續(xù)強(qiáng)化隱患問題技術(shù)歸零、管理歸零的“雙歸零”工作機(jī)制，建立了歸零步驟和表單，對所有生產(chǎn)異常和突出隱患問題開展歸零工作，對認(rèn)識不到位、技術(shù)不到位的問題提級管理，建立了生產(chǎn)異常、隱患問題“雙歸零”三色督辦信息系統(tǒng)，并就歸零成果進(jìn)行公示、共享，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)可控、能控、在控。

　　抓設(shè)備管理，數(shù)智賦能安全

　　設(shè)備的本質(zhì)安全和平穩(wěn)運(yùn)行是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。銀光集團(tuán)實(shí)施設(shè)備片區(qū)責(zé)任制管理，以“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則建立了片區(qū)專責(zé)，完善了月度自行檢查、季度專項(xiàng)檢查工作機(jī)制及公司級、分廠級兩級危險(xiǎn)作業(yè)臺賬，重新修訂、完善設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)，深入開展設(shè)備隱患和問題排查治理，提升生產(chǎn)線全過程的可靠性和安全性。

　　數(shù)智賦能提升了設(shè)備運(yùn)行效率和本質(zhì)安全度。銀光集團(tuán)落實(shí)設(shè)備預(yù)知性維護(hù)保養(yǎng)，通過對振動檢測裝置、拾音聽診裝置及設(shè)備轉(zhuǎn)速、位移、擺動、壓力、溫度等在線檢測數(shù)據(jù)的集成監(jiān)控，達(dá)到了重點(diǎn)生產(chǎn)線設(shè)備24小時(shí)監(jiān)測及連鎖順控啟停目標(biāo)。企業(yè)建立設(shè)備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行智能管理系統(tǒng)、檢維修HSE電子審批系統(tǒng)及電子巡檢室，實(shí)現(xiàn)設(shè)備從制造驗(yàn)收到運(yùn)行維保的全過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及動態(tài)優(yōu)化，有效助推生產(chǎn)線全壽命周期管理。

　　抓班組建設(shè)，提升員工安全素養(yǎng)

　　“把不安全因素以及采取的預(yù)防措施和事故故障處理情況作為必交內(nèi)容，安全隱患沒有排除、故障原因不清的不能接班”，銀光集團(tuán)班組交接班必須交接安全。企業(yè)將班組作為安全生產(chǎn)的第一道防線，按照“班十條”管理要求，規(guī)范組織班組會議及活動，管理人員常態(tài)化參加班前班后會，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)各項(xiàng)安全部署；堅(jiān)持每月進(jìn)行“五好”班組檢查評比獎勵，班前會上開展安全風(fēng)險(xiǎn)因素辨識，員工誦讀“禁限行為”和“應(yīng)急處置措施”，牢記安全防范知識。

　　為進(jìn)一步提升班組員工安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識和能力，銀光集團(tuán)在前期編制《崗位安全應(yīng)知應(yīng)會手冊》的基礎(chǔ)上，圍繞原材料特性、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、違反禁限行為產(chǎn)生的危害性等內(nèi)容，組織編寫《安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)知應(yīng)會手冊》，與原手冊并行使用，使員工進(jìn)一步清晰認(rèn)知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、等級、狀態(tài)、失控后果及管控措施。

　　抓體系運(yùn)行，過程管控全覆蓋

　　銀光集團(tuán)建立安全生產(chǎn)“自轉(zhuǎn)”考核評價(jià)機(jī)制，對基層單位安全履職、重點(diǎn)工作落實(shí)、管理體系運(yùn)行、“回頭看”等情況開展日常評價(jià)，按月打分、按季評價(jià)，實(shí)現(xiàn)安全管理“區(qū)間測速”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)檢查結(jié)果，深入一線定向解決問題，橫向反饋業(yè)務(wù)部門，固化完善管理機(jī)制；向下反饋基層單位，督促問題有效整改。企業(yè)持續(xù)優(yōu)化“自轉(zhuǎn)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任管理體系、制度建設(shè)體系、隱患排查體系等六大體系有效融合，確保安全體系運(yùn)轉(zhuǎn)更加科學(xué)、平穩(wěn)、高效。

　　為推動安全生產(chǎn)監(jiān)督工作走深走實(shí)，銀光集團(tuán)進(jìn)一步完善督查工作機(jī)制，在退居二線的中層管理人員中遴選人員成立安全督查組，除了對接上級視頻監(jiān)控中心，協(xié)調(diào)解決各類異常外，還通過視頻回放和現(xiàn)場確認(rèn)的方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場開展全天候檢查，每周通報(bào)督查情況、每月形成專題分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)關(guān)重崗位“有人干、有人看、有人盯、有人管”，有效提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)效。

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