新年伊始，山西焦煤西銘礦緊密圍繞新焦煤第二個“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，貫徹落實山焦西山爭當新焦煤發(fā)展“窗口、示范、排頭兵”部署要求，堅持“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的企業(yè)核心價值觀，以“起步即沖刺，開局就決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，在受地質構造、瓦斯賦存量大、結構性缺員、設備檢修等多種因素制約的情況下，迎難而上、科學組織、全面統(tǒng)籌、多措并舉，圓滿完成元月份原煤、進尺等各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，順利實現(xiàn)元月“開門紅”。
在生產(chǎn)組織方面，西銘礦結合精益化管理理念，推行準時制生產(chǎn)、預控式生產(chǎn)，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，同時加強機電管理，設備檢修轉為設備保養(yǎng)，保證工作面開機率;在產(chǎn)品銷售方面，制定精銷戰(zhàn)略，加大2#煤的分裝分運及單產(chǎn)單銷，釋放礦井效能，實現(xiàn)效益最大化;在銜接計劃方面，精排生產(chǎn)銜接，實行多部門聯(lián)合研判，規(guī)避地質構造、減少設備轉運、科學支護設計，同時將單項臨時工程統(tǒng)籌規(guī)劃、同步設計，防止遺漏補救;在科技創(chuàng)新方面，持續(xù)推進智能化采掘面建設，建成“兩采兩掘”4個智能化工作面;在人員管理方面，以嚴格責任考核機制為抓手，重點提升生產(chǎn)技術管理人員、跟班干部、班組長等關鍵少數(shù)的履職盡責能力，規(guī)范班前會、班評估、交接班等基本制度的落實，抓根本、夯基礎，提升基礎管理水平，全力推進礦井安全生產(chǎn)。
文章來源：山西省國資委
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