主題教育開展以來，中國中鐵黨委緊緊圍繞主題教育總要求、目標任務和重點措施，以高度的思想自覺、政治自覺、行動自覺一體推進重點措施，在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得了實實在在的成效，切實把主題教育抓出高質量、好效果。
緊扣主題主線 在理論武裝上取得扎實成效
思想理論武裝是百年大黨的鮮明特色和光榮傳統(tǒng)。理論武裝越徹底，思想就越敏銳，行動就越自覺。
中國中鐵黨委以理論學習“打頭陣”，全過程緊抓理論學習不放松，通過“四個結合”，即結合主題原原本本學、結合業(yè)務集中精力學、結合發(fā)展聯(lián)系實際學、結合基層靈活豐富學，不斷推動學思用貫通、知信行統(tǒng)一。
第一批主題教育期間，中國中鐵黨委以7種學習形式和6個學習研討專題的“7+6”模式，全過程跟進學，連續(xù)舉辦10期主題教育集中輪訓班，培訓各二級單位領導人員及總部處長以上干部888人；中國中鐵黨委領導班子及各二級企業(yè)先后到中鐵裝備、湖南桑植賀龍紀念館等地開展實地踐學和豐富的主題教育黨日活動。第二批主題教育期間，中國中鐵黨委注重把握不同領域、不同層級、不同群體黨員的特點，以三級單位以上領導班子為重點，不折不扣落實專題讀書班、中心組學習等規(guī)定動作，各三級單位開展中心組集中學習3157次，研討交流2457次，開設讀書班1589次，“三會一課”學習30283次，開展主題黨日活動15878次，各級領導累計講授專題黨課15090次，做到了形式活、成果實、全覆蓋。
中鐵五局一公司采用“集中學習+研討交流+主題活動+先進示范”相結合的方式，開展多層次、多維度理論學習。中鐵大橋院咨詢監(jiān)理公司建立起兩級聯(lián)學工作模式，黨委與支部同學、公司與生產項目聯(lián)學。中鐵七局武漢公司通過中心組專題研討、讀書班、“三會一課”、微信公眾平臺推送等方式開展學習研討，兩級黨組織書記切實履行第一責任人職責，帶頭學、帶頭改、帶頭抓，確保第二批主題教育實起來、活起來。中鐵隧道局建設公司組織66名黨員骨干赴遵義會議會址等紅色教育基地接受“沉浸式”思想洗禮。中鐵一局二公司在微信公眾號開設主題教育專欄，廣泛宣傳，為主題教育的順利開展營造良好的輿論氛圍。中鐵資源熱貢公司通過開展專題讀書班、中心組集中學習、講授專題黨課、讀原著學原文、個人自學、對標實踐學習的“六學模式”，持續(xù)營造濃厚學習氛圍。
堅持謀在要處 在調查研究中理清工作思路
調查研究是我們黨的傳家寶，是謀事之基、成事之道。
中國中鐵黨委堅持問題導向，把握好精準選題、深入調研、成果運用“三大環(huán)節(jié)”，確保調研準備做得足、問題癥結找得準、對策建議提得實，以高質量調研推動企業(yè)高質量發(fā)展。
第一批主題教育過程中，中國中鐵黨委科學制定調研專項方案，聚焦重大項目、價值創(chuàng)造等重難點事項，累計開展調研100余次，覆蓋二三級企業(yè)60家、項目部40個，及時發(fā)現(xiàn)問題、制定對策、推動問題解決，形成了14篇合計12萬字的高質量調研報告。各二級單位變“坐診”為“出診”，深入基層察實情、謀實招、求實效，累計調研1848次，覆蓋各二三級企業(yè)，深入947個項目，解決了一批影響基層、制約企業(yè)改革發(fā)展的難題。
第二批主題教育開展以來，各三級單位及項目認真踐行“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，學習借鑒“千萬工程”和“浦江經驗”，開展了許多小切口、貼近基層的調研，共確定調研課題6083項，調研10877次，調研基層單位7172個、其中一線項目部5989個，幫助解決問題7232個，選定正反面典型案例1199個，形成調研報告6006篇；進一步深化調研成果轉化，各單位圍繞調研發(fā)現(xiàn)問題，形成實際舉措8260項。
中鐵二局城通公司聚焦調查研究、巡視巡察、群眾反映的突出問題，梳理具體清單115項，深入矛盾集中、問題復雜的項目主動“問訪”。中鐵六局呼和公司聚焦工程、合規(guī)、物資和安全等管理重點，通過“實地指導”與“座談交流”相結合的方式對重點工程項目開展調研，形成一系列解決問題、指導實踐、推動工作的實際舉措。中鐵四局四公司從事關企業(yè)和員工切身利益的緊迫問題入手，為每一位班子成員“量身定制”調研方案，靈活安排調研方式，做到調研選題“靶向定位”，調研方法“務實有效”。中鐵十局物貿公司黨委堅持把研究解決問題作為學習的出發(fā)點和落腳點，召開問題分析專題研討會，全面查找梳理問題，切實找準原因根源，明確努力方向和改進措施。中鐵二院土建一院運用正反兩方面案例開展專業(yè)接口設計的解剖麻雀式調研，對標找差距，自省強落實，極大降低專業(yè)接口設計差錯漏碰。中鐵物貿魯班商務公司堅持以調查研究的思維和方式，深入各部門、各研發(fā)中心和黨支部開展調查研究和探討，確立“數(shù)智先鋒，魯班先行”黨建特色品牌，逐步推進黨建工作與中心業(yè)務相融合。中鐵上海局四公司堅持到困難多、工作打不開局面的基層一線開展調研，系統(tǒng)分析并解決項目存在的問題和困難，切實把主題教育成果轉化為履職盡責、服務一線的生動實踐。
靶向整治問題 在檢視整改中破解發(fā)展難題
檢視整改是確保主題教育取得實效的重要措施，也是關鍵所在。
中國中鐵各級黨組織堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，緊盯“三個聚焦”，確保檢視問題不松勁、整改落實有實效。聚焦怎么找，主動對標對表，著力查找理論學習、政治素質、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律等6個方面的突出問題，形成全面、準確、有分量的問題清單。聚焦怎么改，對整改任務進行臺賬化管理、清單式推進，建立上下聯(lián)動整改整治工作機制，通過動態(tài)跟蹤、滾動銷號、定期“回頭看”，確保問題全面改、改徹底。聚焦怎么立，將“當下改”與“長久立”結合起來，督導、推動所屬單位不斷深化拓展整改整治成果，建立健全行得通、做得實、長期管用的規(guī)章制度。
第一批主題教育期間，中國中鐵黨委梳理檢視問題45個、制定整改措施128項，上下聯(lián)動整改7項，各二級單位累計檢視問題1260個、制定措施2577項，均已完成整改；中國中鐵和各二級企業(yè)累計建章立制1014項。第二批主題教育單位共檢視問題7244個，制定整改措施13838項，專項整治292個，累計建章立制2734項，絕大多數(shù)問題都已得到銷號解決。
中鐵廣州局二公司以“調研主題+問題清單+成果轉化”的模式查找問題，找準切入點、把握關鍵點、抓住結合點，通過“解剖一個問題”推動“解決一類問題”，破解阻撓施工生產的頑瘴痼疾。中鐵電氣化局智慧交通公司把年度生產經營目標和黨委重點工作任務嵌入調查研究全過程，開展“重走寶成線”集中調研活動，建立8類檢視問題清單，通過“日督查、周匯總、月通報，黨委書記親自審”的方式，對問題“實時查找、動態(tài)銷號”。中鐵建工四公司采取實地察看、座談交流、個別談話等方式，梳理問題清單25項，制定整改措施55條，推動“上海落戶”“食堂菜品”等群眾的急事、難事、關心事落地見效。中鐵資本匯達公司制定黨支部層面責任清單、任務清單和考核清單，梳理30余項黨支部目標任務和考核指標，一體推進黨支部規(guī)范化建設，推動基層黨組織建設優(yōu)化提升。中鐵設計橋梁院嚴格抓好問題整改執(zhí)行關，定期召開整改推進會，對于事關科技創(chuàng)新、制約高質量發(fā)展方面的重點問題，列入專項整治，以項目化推進、臺賬式管理進行重點督辦，直至問題閉合銷號。中鐵九局三公司通過清單式調研、清單式整改、清單式銷號，著重解決管理革新和技術創(chuàng)新“卡脖子”問題，加大數(shù)字化車間建設，推動工廠化項目“自動化、數(shù)字化、智能化”建設。中鐵三局運輸工程分公司采取對賬銷號形式，定期梳理匯總有關問題整改進展，逐條緊盯進度，逐項銷號清賬，確保檢視整改推進有力。
干在實處 在以學促干上推動企業(yè)高質量發(fā)展
“實踐性”是這次主題教育的鮮明特征，推動發(fā)展是主題教育的根本目標。
中國中鐵黨委堅持把主題教育與中心工作深度融合，通過解決制約企業(yè)高質量發(fā)展的問題、解決員工群眾急難愁盼問題和強化“大國重器”頂梁柱作用“三個路徑”，切實把主題教育成效轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的生動實踐。
中國中鐵始終牢記“國之大者”，積極應對臺風“杜蘇芮”，做好京津冀及東北等地區(qū)抗洪搶險，主動參與積石山6.2級地震抗震救災，深入推進定點幫扶。
中鐵投資國道109項目部第一時間響應地方政府號召，安排項目沿線各工區(qū)馳援各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，打通通往受災鄉(xiāng)村的道路；利用已建好的隧道、橋梁為武警官兵進入深山區(qū)開展救援提供生命通道；第一時間疏通永定河及各支流水系，預防再次降雨帶來的災害。中國中鐵西北區(qū)域總部第一時間向當?shù)卣f交請戰(zhàn)書，成立抗震救災前方指揮部，區(qū)域總部主要負責人帶隊趕赴蘭州靠前指揮，所屬甘肅總部與青�？偛拷M織協(xié)調駐甘肅和青海各單位開展搶險救援工作。中鐵科研院西北院所屬中鐵防災技術中心和特殊土治理科創(chuàng)中心8名技術專家第一時間趕赴震中區(qū)域積石山縣大河家鎮(zhèn)，立即開展地質災害排查，進行地震破壞力評估分析、典型房屋破壞分析、次生地質災害分析。
第一批主題教育單位針對影響高質量發(fā)展的問題短板，常態(tài)化深入開展“久竣未結”清理等五個專項行動；高標準建成人類首次從底部橫穿秦嶺山脈的引漢濟渭工程、中印尼共建“一帶一路”合作的“金字招牌”雅萬高鐵等一批品質工程；推進項目部“幸福之家十個一工程”，幫助286名員工解決婚戀難題，精準幫扶困難員工340戶、大病員工23名；各二級單位建立民生項目清單348項，解決了一批急難愁盼問題。第二批主題教育單位瞄準“三增兩控四提升”發(fā)展目標，引導黨員干部在重點項目、重大工程、重要任務中沖在前作表率，開展“立足崗位作貢獻”活動3556次，設立黨員示范崗7921個，成立黨員突擊隊2658支，收集建言獻策意見建議9170條，建立民生事項清單2174個，解決員工群眾急難愁盼問題2314項，匯聚起推動發(fā)展的強大力量。
中鐵武漢電氣化局成都分公司在充分研判公司發(fā)展形勢的基礎上，運用黨的創(chuàng)新理論指導研究將生產經營機構進行深度融合，重新優(yōu)化整合公司現(xiàn)有人力資源，深入推進大商務管理，公司各項目盈利能力顯著提升。中鐵八局昆明鐵路建設公司聚焦地區(qū)偏遠、條件艱苦、醫(yī)療條件較差的項目，通過提升項目員工體檢標準、協(xié)調資源推薦40歲以上員工開展胃腸鏡檢查、將常規(guī)性固定體檢項目改為“統(tǒng)一基礎項＋定額自選＋自費自選”等方式，滿足員工的個性化需求，解決員工的后顧之憂。中鐵大橋局物資公司針對“信息化手段運用不足”問題，組織自主研發(fā)團隊，搭建了自有商務調度系統(tǒng)，建設了“運眼”項目物流管理信息系統(tǒng)。中鐵北京局雄安公司圍繞生產經營、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產等重點任務，開展建功立業(yè)系列活動，推動廣州、濟南、合肥等多個地區(qū)在建項目順利推進。中鐵上投濟南軌道交通6號線總包部堅持以解決現(xiàn)場問題為突破口，班子成員深入包保工區(qū)調研，查找制約現(xiàn)場推進的問題難題，研究制訂解決方案，全線重難點工程大明湖、大明湖東站實現(xiàn)進場，關鍵線路的“硬骨頭”問題得以解決，全年收到建設單位表揚信10次。
舵穩(wěn)當奮楫，風勁好揚帆。新時代新征程，推動企業(yè)高質量發(fā)展的使命在肩、責任重大、大有可為。中國中鐵黨委持續(xù)鞏固拓展主題教育成效，大力推進長效機制建設，一以貫之踐行初心使命，堅定不移做強做優(yōu)做大企業(yè)，奮力建設世界一流企業(yè)，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家書寫“開路先鋒”的精彩篇章。
文章來源：中國鐵路工程集團有限公司
查看原圖
粵公網(wǎng)安備 44010602001889號