　　（通訊員沈軍）勤儉節(jié)約樹(shù)新風(fēng)，集思廣益促降本。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)天業(yè)集團(tuán)降本增效工作部署，連日來(lái)，天業(yè)商貿(mào)積極發(fā)揮干部職工主觀能動(dòng)性，集思廣益收集“金點(diǎn)子”，堅(jiān)持思想破冰、實(shí)干破局，苦練內(nèi)功、深抓管理，不斷探尋降本增效“最優(yōu)解”。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的拓展，異地倉(cāng)庫(kù)安全高效管理提上日程，如何降低異地庫(kù)貨物綜合物流倉(cāng)儲(chǔ)成本擺在干部職工面前。

　　“浙江省區(qū)域內(nèi)的異地庫(kù)有10家單位，其中長(zhǎng)興南站的暢興庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用同比高0.15元/噸/天，信息反饋給銷(xiāo)售部門(mén)后，建議盡可能不入庫(kù)，進(jìn)行車(chē)板交貨，可以有效降低公司的異地庫(kù)綜合物流費(fèi)用支出�！必浌苻k統(tǒng)計(jì)崗潘賦云說(shuō)道。貨管辦全體員工積極參與“金點(diǎn)子”活動(dòng)，根據(jù)部門(mén)崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，梳理業(yè)務(wù)流程堵漏洞查風(fēng)險(xiǎn)，分析業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)挖潛力，尋找降本增效的辦法，貨管辦已上報(bào)21條“金點(diǎn)子”。

　　各部門(mén)員工廣泛參與降本增效“金點(diǎn)子”活動(dòng)，想辦法、添措施，自覺(jué)踐行節(jié)約理念，從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙做起。積極響應(yīng)公司無(wú)紙化辦公倡議，實(shí)行雙面打印，減少紙質(zhì)資料打印，充分利用信息化平臺(tái)傳閱、學(xué)習(xí)減少紙張消耗；倡導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)區(qū)域內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，踐行同向“同車(chē)、同行”，提高車(chē)輛使用效益；關(guān)閉日常不必要的照明，杜絕“長(zhǎng)明燈”；下班及時(shí)關(guān)掉電腦等。諸項(xiàng)節(jié)能降耗措施的實(shí)施，從源頭上減少了資源的浪費(fèi)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

　　下一步，天業(yè)商貿(mào)將繼續(xù)深化降本增效舉措，讓“金點(diǎn)子”落地促降本，以管理創(chuàng)新促進(jìn)降本增效“新提升”，以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)降本增效“新動(dòng)力”，確保降本增效行動(dòng)取得實(shí)效。

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