中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司積極探索適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的管理方式方法，先后實(shí)施的22項(xiàng)管理創(chuàng)新成果，節(jié)創(chuàng)價(jià)值8306萬元，進(jìn)一步提升了企業(yè)綜合管理水平。
近年來，銀光集團(tuán)各單位堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，將管理創(chuàng)新工作開展作為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、加速“人、機(jī)、黑”專項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)和重大工程、重大專項(xiàng)落地見效的有效手段。各單位緊盯企業(yè)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問題，立足設(shè)備全壽命周期管理、員工安全教育培訓(xùn)、數(shù)字化建設(shè)、生產(chǎn)線在線自動(dòng)檢測(cè)分析、生產(chǎn)組織優(yōu)化、多維度異常管控等方面，及時(shí)申報(bào)管理創(chuàng)新成果。
為進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，銀光集團(tuán)職能部門組織人員重新修訂完善相關(guān)管理辦法，進(jìn)一步明確管理創(chuàng)新工作流程、創(chuàng)新內(nèi)容、成果申報(bào)與評(píng)審、成果表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
銀光集團(tuán)機(jī)動(dòng)能源部申報(bào)、實(shí)施的《基于“五化”的設(shè)備全壽命周期管理的實(shí)踐與應(yīng)用》管理創(chuàng)新成果，結(jié)合各生產(chǎn)線智能化建設(shè)，通過引入設(shè)備在線監(jiān)測(cè)自診斷裝置，安裝工業(yè)聽診系統(tǒng)以及計(jì)量儀表、閥門，對(duì)粉體泵運(yùn)用聯(lián)鎖遠(yuǎn)程控制技術(shù)等措施，有效提高了故障診斷效率，設(shè)備突發(fā)故障率每年下降7%，為生產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)行提供了保障。同時(shí)，由于設(shè)備故障和非計(jì)劃停車次數(shù)減少，增加生產(chǎn)線產(chǎn)量，累計(jì)創(chuàng)造效益2034萬元。該成果在此次銀光集團(tuán)管理創(chuàng)新成果評(píng)比中榮獲特等獎(jiǎng)，并獲兵器工業(yè)集團(tuán)2023年度管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。
聚銀公司技術(shù)質(zhì)量部申報(bào)的《以工藝報(bào)警為切入點(diǎn)，建立多維度異常管控機(jī)制》的創(chuàng)新成果實(shí)施后，有效減少了DCS畫面無效報(bào)警頻閃次數(shù)，工藝參數(shù)平穩(wěn)率同比提高8%，工藝故障停車時(shí)間同比減少6%，增加PVC產(chǎn)品產(chǎn)量522噸，增加銷售收入355萬元。
(強(qiáng)世旺)
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