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　　據(jù)時(shí)尚商業(yè)媒體《華麗志》報(bào)道，自去年以來，奢侈品牌不斷升級(jí)線下門店。在北京太古里，LVMH集團(tuán)旗下的 Louis Vuitton(路易威登)和 Dior(迪奧)的獨(dú)棟旗艦店也都將于今年開業(yè)。奢侈品歷來將門店視為與消費(fèi)者溝通最重要的窗口，重裝開業(yè)的信息也透露出線下零售形態(tài)的新趨勢(shì)：消費(fèi)者對(duì)于“在場(chǎng)感”的渴望與熱情正逐漸升高，線下門店正逐步迎來關(guān)注度與銷售量的回暖。

　　近日，知名快奢時(shí)尚品牌URBAN REVIVO(以下簡(jiǎn)稱UR)在上海吳江路四季坊的新店開業(yè)，這是UR在上海的首家旗艦店。該店以其獨(dú)特奢華形象與美學(xué)設(shè)計(jì)，引發(fā)了大量關(guān)注。截至目前，UR全球總門店已超400家，覆蓋新加坡、泰國、菲律賓等全球市場(chǎng)，通過短期內(nèi)難以復(fù)刻的差異化優(yōu)勢(shì)，打造品牌護(hù)城河�！　�

　　UR上海吳江路四季坊旗艦店

　　王者開局，“敢為人先”的大店模式

　　早在UR成立之初，就確定了“大店”理念。

　　2006年，UR首家店鋪在廣州正佳廣場(chǎng)開業(yè)，占地超1000平方米，這對(duì)于一個(gè)剛成立的品牌而言，無異乎壓重注。在那個(gè)階段，很少有本土服裝品牌敢開出超過200平方的門店。大店體驗(yàn)對(duì)于當(dāng)時(shí)的中國消費(fèi)者而言，是亟待填補(bǔ)的市場(chǎng)空白點(diǎn)。像投資大師查理·芒格所倡導(dǎo)的投資哲學(xué)那樣，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)窗口，然后敢于下重注。隨后，UR開啟大店時(shí)代，一路高歌猛進(jìn)，7年時(shí)間，上海、成都、北京、廈門、武漢、天津等一二線城市均有了線下門店。　　

　　UR全球首店-廣州正佳廣場(chǎng)店

　　曾經(jīng)的“孤膽英雄”，在經(jīng)過18年的市場(chǎng)驗(yàn)證后，UR已經(jīng)構(gòu)建了成熟的大店模式。UR不僅在門店選址上展現(xiàn)出了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，更通過完善的零售和商品管理系統(tǒng)鞏固了這種優(yōu)勢(shì)。目前品牌的平均店鋪面積超過1000平方米、最大店鋪面積達(dá)4400平方米，且已形成了一套完整、可復(fù)制、高標(biāo)準(zhǔn)、但對(duì)其他品牌而言卻是高門檻的線下店鋪模型體系。

　　之所以做大店，是要與萬款商品的“快奢時(shí)尚”模式高度匹配，傳統(tǒng)服裝品牌的商品量、上新速度都注定和大店無緣。UR每年上新超萬款商品，如此龐大的數(shù)量需要線下大店的承載，才能發(fā)揮出最大的效用。而極速柔性的供應(yīng)鏈體系又為商品快速上新提供了保障和支撐。因此，我們可以看到，消費(fèi)者可以在UR的店鋪里常逛常新，各類風(fēng)格、琳瑯滿目的商品，讓消費(fèi)者真正做到一站式購買，這是其他傳統(tǒng)服飾品牌無法提供的獨(dú)特價(jià)值。

　　從這個(gè)意義而言，UR開局已經(jīng)是終局思維、王者風(fēng)范，它沒有將自己局限在時(shí)代、市場(chǎng)當(dāng)中，而是敢于跳脫出來，重新思考消費(fèi)者需要什么，如何為他們帶來價(jià)值，然后篤定大投入、高標(biāo)準(zhǔn)去做一件當(dāng)時(shí)看來很瘋狂、現(xiàn)在看來卻無比正確的事情�！按蟮辍本褪荱R長期主義的真實(shí)寫照。

　　降維打擊，讓“奢華”體驗(yàn)落入尋常百姓家

　　那么，“大”是否能夠滿足消費(fèi)者所有的期待?在此基礎(chǔ)上，UR的思考更深一步，對(duì)標(biāo)的非普通服裝，而是錨定奢侈品，將“奢華”概念進(jìn)行到底。

　　奢侈品，作為頂級(jí)的品牌敘事，讓所有人都能找到身份符號(hào)的意義。服裝是人們的社會(huì)皮膚，它不僅承載關(guān)于個(gè)性和美學(xué)的價(jià)值觀表達(dá)，還體現(xiàn)出人們對(duì)于生活方式的追求。UR要做的不僅僅是一個(gè)大店那么簡(jiǎn)單，它想做的是“讓每個(gè)人輕松擁有高品質(zhì)的潮流時(shí)尚”，讓“奢華”從“頂配”變成“標(biāo)配”。

　　這里的“奢華”不是對(duì)應(yīng)價(jià)格，而是指門店的設(shè)計(jì)、陳列、體驗(yàn)和服務(wù)，以及對(duì)藝術(shù)創(chuàng)意、品質(zhì)、可持續(xù)和卓越性的更高追求和承諾，與大店匹配后產(chǎn)生出有意思的化學(xué)反應(yīng)。UR參考奢侈品的做法，通過奢華的線下門店氛圍及引領(lǐng)時(shí)尚的產(chǎn)品來進(jìn)行品牌價(jià)值增值，讓大眾消費(fèi)者都能感受到尊享感，這正是“快奢時(shí)尚”的普世價(jià)值所在�！　�

　　UR上海吳江路四季坊旗艦店

　　于是，UR的選址極具講究，旗艦店主攻核心商圈核心地段，例如廣晟店位于廣州體育西商圈，南京大洋店坐落在南京新街口，成都紅星路店位于成都春熙街，與國際大牌同場(chǎng)競(jìng)技，通過旗艦店的高規(guī)格來奠定品牌調(diào)性，并制造潮流時(shí)尚的社交貨幣。許多商場(chǎng)的招商負(fù)責(zé)人也側(cè)面印證了，最好的店鋪位置都會(huì)考慮留給UR這樣的實(shí)力品牌，銷量和人氣就是品牌交的最好的答卷。

　　同時(shí)，UR門店打造消費(fèi)者體驗(yàn)為核心的都市藝術(shù)空間，講求“千店千面”，將門店與獨(dú)特的城市風(fēng)情相融合，承擔(dān)起時(shí)尚美學(xué)教育的“引領(lǐng)者”。例如，南京大洋旗艦店店鋪設(shè)計(jì)以流線型布局、連續(xù)性設(shè)計(jì)、動(dòng)感元素以及光影變化生動(dòng)地展現(xiàn)一個(gè)充滿活力的空間，上海吳江路四季坊旗艦店以“大地?zé)o界”為靈感，利用現(xiàn)代工業(yè)材料與自然主題色調(diào)，形成鮮明的門店風(fēng)格。風(fēng)格獨(dú)此一家，用稀缺性打造專屬體驗(yàn)感。

　　空間本身也是跟消費(fèi)者對(duì)話的一種方式，UR進(jìn)一步重塑時(shí)尚“體驗(yàn)感”，與其說是商品的展示區(qū)，更多的是把“貨”放進(jìn)關(guān)于先鋒時(shí)尚的場(chǎng)景里。例如創(chuàng)意美學(xué)陳列、購物的自由感、門店推出的金卡VIP試衣間服務(wù)、虛擬穿衣鏡等智能化設(shè)備，感知消費(fèi)者從而服務(wù)消費(fèi)者，配上設(shè)計(jì)出眾、當(dāng)季潮流的產(chǎn)品，UR的口碑也越來越好�！　�

　　UR門店金卡VIP試衣間

　　以奢華大店領(lǐng)跑，UR開啟海外新戰(zhàn)場(chǎng)

　　伴隨店鋪數(shù)量、訂單量提升，原材料采購、物流成本和供應(yīng)鏈的成本都會(huì)產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，成本會(huì)大幅降低，開店意味增收。而門店也逐漸沉淀為品牌資產(chǎn)，近年來，UR蟬聯(lián)5年第一財(cái)經(jīng)“新國貨榜樣”品牌獎(jiǎng)項(xiàng)、獲界面“IN勢(shì)榜年度品牌TOP10”等殊榮，以奢華大店呈現(xiàn)出國內(nèi)領(lǐng)跑趨勢(shì)。

　　經(jīng)歷十多年國內(nèi)激烈的線下門店競(jìng)爭(zhēng)，UR開始加速海外市場(chǎng)門店布局：截至2023年，UR共有8家海外門店，新加坡、泰國、菲律賓成為出海首發(fā)戰(zhàn)場(chǎng)。例如新加坡旗艦店選址擁有“世界最佳機(jī)場(chǎng)”美譽(yù)的新加坡樟宜機(jī)場(chǎng)，泰國曼谷旗艦店占地三層樓，每家海外門店都積極與當(dāng)?shù)靥厣�融合。�?jù)海外店鋪合伙人反饋，因?yàn)槠放瓶诒�和銷量都很好，當(dāng)?shù)卦S多大型商場(chǎng)主動(dòng)邀約UR進(jìn)駐。未來，UR將積極推進(jìn)全球擴(kuò)張計(jì)劃，繼續(xù)在海外開設(shè)門店，吹響全球市場(chǎng)的時(shí)尚“沖鋒號(hào)”。　　

　　UR新加坡旗艦店

　　用奢華大店模式打開業(yè)績(jī)邊際增長空間，逆勢(shì)增長的開店動(dòng)態(tài)彰顯著UR堅(jiān)定海外市場(chǎng)的信心。對(duì)于UR而言，入局當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，更注重向消費(fèi)者傳達(dá)品牌精神，講好品牌故事，才能更好地吸引消費(fèi)者，服務(wù)消費(fèi)者，擴(kuò)大品牌知名度及影響力。UR董事長兼首席執(zhí)行官李明光表示，與歐美品牌在國際市場(chǎng)一絕高下，是品牌最具價(jià)值的時(shí)刻。UR世界級(jí)想象空間已被打開，能否如當(dāng)年首店大捷、攻城略地式在海外闖出一片新天地，值得全球時(shí)尚市場(chǎng)關(guān)注。

　　可口可樂前任全球營銷副總裁哈維爾·桑切斯·拉米拉斯曾說：“對(duì)產(chǎn)品，人們是為了購買而購買，但對(duì)品牌，人們是因?yàn)橄嘈哦�購買，而且會(huì)有意無意的為整個(gè)體驗(yàn)買單。”中國的消費(fèi)市場(chǎng)已邁入品牌價(jià)值時(shí)代，UR的奢華大店已成為手中的一張“王牌”，易守難攻，品牌積累的長坡厚雪，正逐漸顯現(xiàn)其長期價(jià)值。