　　2024年2月28日上午，中國兵器北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)四川北方紅光特種化工有限公司黨委書記、總經(jīng)理孔波率公司辦公室、黨群工作部、企業(yè)管理部、財務(wù)管理部、精益生產(chǎn)部、科技質(zhì)量部、設(shè)備管理部、安全環(huán)保部、人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到化工二廠調(diào)研指導(dǎo)分廠2024年度生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作及重點改善項目。公司副總經(jīng)理羅家勇、張力彥、總會計師姚小菊、總經(jīng)理助理劉傳剛、魏萬波陪同調(diào)研，分廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長助理、骨干人員參加了調(diào)研座談。

　　黨委書記、總經(jīng)理孔波一行聽取了分廠關(guān)于提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、降本增效、管理提升、文化建設(shè)、班組管理等方面具體舉措和2024年工作思路及重點改善點的情況匯報。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門針對分廠匯報情況特別是敏感問題、瓶頸問題，分別從各自分管領(lǐng)域、專業(yè)角度進(jìn)行了釋疑答惑并提出針對性的指導(dǎo)意見。

　　黨委書記、總經(jīng)理孔波指出： 2024年是新中國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年，各級管理人員特別是中層管理人員坐不住的責(zé)任感，聚焦主責(zé)主業(yè)對自己負(fù)責(zé)的工作要有清醒的認(rèn)識、要有清晰的工作思路，要謀好事、開好局、管到位。

　　黨委書記、總經(jīng)理孔波強(qiáng)調(diào)公司、分廠的各項基礎(chǔ)管理、改善點的最終落腳點是人，公司、分廠要強(qiáng)化人員管理和素質(zhì)提升，要用好用足現(xiàn)有人才；關(guān)于培訓(xùn)工作重點是抓住“兩頭”，一是抓好專業(yè)技術(shù)人員提升、二是抓好技能人員提升特別是新進(jìn)技能人員培訓(xùn)；關(guān)于分廠提出的5個改善點，職能部門要組織逐一論證、按照相關(guān)管理程序和要求成熟一項實施一項；加快硝化設(shè)備更新和微通道技術(shù)的引用，通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)安全、低耗、高效生產(chǎn)；項目管理部門要以等不起的緊迫感依法依規(guī)抓緊推進(jìn)既定項目建設(shè)，分廠作為業(yè)主單位要全程參與項目建設(shè)、深度參與項目建設(shè)，加快推進(jìn)力爭早日見效；樹立全員成本意識，分門別類地做實工序成本分析，依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，聚焦降本增效的主基調(diào)，聚焦每一條生產(chǎn)線、每一個改善點，積少成多實現(xiàn)成本最優(yōu)，提高主產(chǎn)品的市場競爭力和生存力。

　　（中國兵器北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)四川北方紅光特種化工有限公司鐘華斌）

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