通訊員馬小峰報(bào)道:3月6日,新疆天業(yè)能源管理公司舉辦“巾幗心向黨 奮進(jìn)新征程”化水試驗(yàn)技能比武,來(lái)自公司各分廠的20多名女職工在比賽中綻放芳華。這是該公司2024年諸多技能競(jìng)賽中的第一場(chǎng)比武競(jìng)賽,也是青年職工實(shí)現(xiàn)“工匠夢(mèng)”的練兵場(chǎng)。
近年來(lái),能源管理公司以筑牢管理成才和技能成長(zhǎng)為基礎(chǔ),把好跟蹤培養(yǎng)質(zhì)量關(guān)、多元培育成效關(guān)“兩大關(guān)口”,為青年職工明定位、拓通道、搭平臺(tái),通過(guò)“私人訂制”“培訓(xùn)課堂”“琢玉工程”,多維度引導(dǎo)青年職工走上個(gè)人與企業(yè)雙贏的成才路線,為公司培養(yǎng)一批專業(yè)上有水平、工作中有能力、作風(fēng)上過(guò)得硬的優(yōu)秀人才。
包毅華是2021年入職的新員工,車間根據(jù)他所學(xué)專業(yè)、和興趣愛(ài)好等情況為他訂制了“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū)”,并安排優(yōu)秀的師傅和技術(shù)骨干對(duì)其悉心指導(dǎo),形成“一幫一”師帶徒工作機(jī)制,并簽訂《師帶徒合同》,經(jīng)過(guò)2年的成長(zhǎng),如今的他已經(jīng)是一名青年崗位能手。像包毅華這樣簽訂《師帶徒合同》的職工能源管理公司每年就有118人,他們?cè)趲煾甘职咽值慕虒?dǎo)下快速成長(zhǎng)。
為幫助新入職職工正確邁出入職第一步、讓其快速掌握崗位技能,公司對(duì)于每一名剛?cè)肼毜男侣毠,按照專業(yè)技能、對(duì)口安排的原則,根據(jù)個(gè)人情況“因材施教”,安排到合適的車間和崗位進(jìn)行鍛煉,對(duì)新職工實(shí)行“一人一導(dǎo)師、一人一手冊(cè)、一人一計(jì)劃”的培養(yǎng)方式,確保他們快速成長(zhǎng)。
“今天,我給大家講解的是正壓式呼吸器使用方法!3月2日,在能源管理公司培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),授課人馬金正為青年職工講述專業(yè)知識(shí),經(jīng)過(guò)多年的崗位歷練,作為90后大學(xué)生的他已經(jīng)成長(zhǎng)為一名有經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)。
一直以來(lái),能源管理公司聚焦安全、生產(chǎn)兩大課題,針對(duì)青年和新入職員工,組織安全培訓(xùn)大講堂、技術(shù)實(shí)操大講堂、案例分析大講堂,讓青年技術(shù)人員作為主講人登臺(tái)展示所學(xué)所感,并每季度開(kāi)展“星級(jí)員工”評(píng)選、技能比武等實(shí)操演練,取長(zhǎng)補(bǔ)短、切磋技藝、碰撞火花,逐步提升青年職工的實(shí)踐能力水平,助力他們成為各自崗位的“行家里手”和專業(yè)骨干力量。
能源管理公司結(jié)合實(shí)際,大力實(shí)施人才“琢玉工程”,推行優(yōu)秀青年人才輪崗交流機(jī)制,通過(guò)選才、用才、育才、聚才“四部曲”,形成人才培養(yǎng)矩陣模式,充分調(diào)動(dòng)各方資源為青年和新職工打通職業(yè)上升通道,讓他們切實(shí)感受到“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、讓實(shí)干者實(shí)惠、讓吃苦者吃香”的企業(yè)用人理念。同時(shí),公司還暢通多向培養(yǎng)通道,積極搭建“陳贊大師工作室”“勞模創(chuàng)新工作室”“發(fā)電集控值班員高技能基地”等平臺(tái),培育一批能工巧匠、操作骨干,為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支撐。
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