近兩年來，天富易通公司黨支部深入學習貫徹落實黨的二十大精神，以提升黨員職工隊伍素質為根本，以“6X+1”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，以黨建項目為載體，以精準優(yōu)質服務為著力點，注重用理論強素質，引領黨員發(fā)揮模范作用，將黨建與生產經營深度融合，形成合力，助推了公司高質量發(fā)展。
“6X+1”黨建品牌創(chuàng)建 提升素質強活力
天富易通公司黨支部有黨員34人，下設2個黨小組。易通公司是以互聯網為基礎，以網絡貨運平臺為核心，為大宗貨物打造貿易—物流—金融一體化的供應鏈綜合服務公司，目前為客戶提供有物流服務、煤炭貿易、物資貿易、聯合采購、保險代理、供應鏈金融等服務。
隨著市場化進程的加快，易通公司對外拓展市場對員工素質的要求越來越高，作為物流服務企業(yè)，提升服務質量，用優(yōu)質服務贏得市場也至關重要，為打造高素質員工隊伍，易通公司黨支部注重用理論強素質，開展了“6X+1”黨建品牌創(chuàng)建活動，引領黨員發(fā)揮模范作用，并形成機制長期堅持。
“6”是指“六個一”學習交流，即“兩周一學”（每兩周組織一次集中學習）、“每月一課”（由黨支部委員輪流進行授課）、“每月一宣講”、“每季一堂”（道德講堂）、“每季一考”、“每月一評”（生產經營）；“x”是針對“6”的創(chuàng)新延伸，每次內容不同，與時俱進；“1”是指文明創(chuàng)建，包含社區(qū)共建、軍民共建、社會公益等。
易通公司黨支部年初制定全年“6X+1”黨建品牌創(chuàng)建計劃，細分為“六個一”學習交流計劃和黨建精神文明建設計劃表，形成制度。在實施的過程中，根據最新學習要求和需要進行調整，確保學習內容與時俱進，緊密聯系實際，學以致用。
如2023年以來，在學習交流中，除黨的理論知識外，還組織學習了《民法典》等法律法規(guī)、市場風險防范、財務與業(yè)務融合、文明禮儀等實用經營知識，豐富了員工的知識體系，為高質量發(fā)展增添了強勁動力。
延伸“6X+1”手臂 抓黨建項目管理 向市場要效益
易通公司黨支部在開展“6x+1”黨建品牌創(chuàng)建的基礎上，注重緊密圍繞經營開展黨建工作，去年以來，面對嚴峻的市場形勢，黨支部攻堅克難，由公司領導牽頭，選派黨員骨干成立了《向外發(fā)展供應鏈服務》黨建項目組，積極開展外部運輸，帶動物流業(yè)務發(fā)展，降低電廠煤炭采購成本。
黨建項目組成員積極想辦法“走出去”，煤炭部負責人、黨員史馥銘帶領青年骨干張誠長期駐扎在外地開拓市場，與大型煤礦及周邊站臺聯合經營，大力發(fā)展站臺經濟，帶動物流運輸業(yè)務、汽車后市場、物資采購供應共同發(fā)展，形成供應鏈生態(tài)圈，項目組成員還利用天富物流信息服務平臺以及結算中心，降低物流成本，吸納更多車輛，為更多企業(yè)服務。利用公鐵聯運多聯式運輸，開辟了云南、河南、四川等貿易運輸業(yè)務，并先后中標新疆化工煤炭公路運輸服務項目和新疆新業(yè)能源化工有限責任公司煤炭公路運輸服務項目。
黨建工作量化考核讓軟指標“硬”起來
為了更好地發(fā)揮“6X+1”黨建品牌作用，將黨建工作滲透到各個部門，形成全員重視黨建，以黨建促經營的良好氛圍，易通公司黨支部將黨建工作具體量化，制定了《黨小組、部門黨建工作月度量化考核表》，每月專門拿出獎勵基金用于黨建工作方面的獎勵，極大地調動了黨員和職工群眾參與黨建工作、文明優(yōu)質服務的積極性。
《部門月度量化考核表》內容涵蓋高質量發(fā)展、文明優(yōu)質服務、黨務、宣傳、紀檢、群團等工作及加分項目，共110分，加分項對黨建創(chuàng)新工作給予鼓勵加分，調動員工的主觀能動性。每月末，各部門自評打分、考評組實際考評打分，根據得分給各部門發(fā)放黨建績效獎。對黨小組的獎勵則與所轄部門的黨建工作完成情況掛鉤，督促黨小組做好對部門的督導管理。此項工作讓黨建軟指標變成了清晰可見的量化硬指標，形成了“比學趕幫超”的濃郁氛圍。
“6X+1”黨建品牌創(chuàng)建工作的開展，使易通公司員工的學習力、執(zhí)行力不斷增強，工作效率和創(chuàng)新能力提高，易通公司黨支部將繼續(xù)探索黨建和經營融合發(fā)展之路，用高質量黨建引領高質量發(fā)展，向著更高的目標邁進。
天富易通公司李艷
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