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　　中國移動通信集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國移動）深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要論述和重要指示批示精神，將價值創(chuàng)造行動作為建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵舉措，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，全力提高核心競爭力、增強核心功能，向世界一流信息服務(wù)科技創(chuàng)新公司邁出更大步伐。2023年前三季度，營收同比增長7.2%，凈利潤超過1000億元，收入規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、客戶規(guī)模實現(xiàn)“三個全球第一”，創(chuàng)新能力、品牌價值、公司市值、盈利水平實現(xiàn)“四個全球領(lǐng)先”，繼續(xù)保持全球一流運營商領(lǐng)先水平。

　　優(yōu)化頂層設(shè)計，提高價值創(chuàng)造行動“凝聚力”

　　強化統(tǒng)籌組織，堅持對標(biāo)一流，構(gòu)建覆蓋全員、全流程、全要素的價值創(chuàng)造長效機(jī)制。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。第一時間成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，黨組書記、董事長和黨組副書記、總經(jīng)理親自組織召開黨組會、總經(jīng)理辦公會，對價值創(chuàng)造行動進(jìn)行專項研究，建立了由集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略部牽頭、其他部門和下屬相關(guān)子企業(yè)配合的推進(jìn)機(jī)制，逐級明確責(zé)任部門和責(zé)任人，形成齊抓共管工作合力。二是精心組織推進(jìn)。聚焦價值創(chuàng)造重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究制定《中國移動對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》，通過印發(fā)實施方案、召開推進(jìn)會、制作線上專區(qū)、評選示范標(biāo)桿等多種方式，在總部各部門及二級子企業(yè)中全面推開，做到上下聯(lián)動、整體協(xié)同、全面覆蓋。三是堅持對標(biāo)一流。將對標(biāo)作為價值創(chuàng)造行動的出發(fā)點和立足點，選取美國電話電報、威瑞森等全球主流運營商和亞馬遜、蘋果等領(lǐng)先科技公司作為對標(biāo)對象，圍繞效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動等領(lǐng)域，構(gòu)建涵蓋綜合實力、創(chuàng)新領(lǐng)先等5大維度、19項指標(biāo)的對標(biāo)體系，開展科學(xué)對標(biāo)、精準(zhǔn)對標(biāo)。四是系統(tǒng)謀劃實施。把價值創(chuàng)造理念、要求貫穿于經(jīng)營決策、運營管理、激勵考核全過程，依托“戰(zhàn)略-預(yù)算-考核-激勵”閉環(huán)管理體系，將重點任務(wù)列入三年戰(zhàn)略滾動規(guī)劃和年度重點工作，把營業(yè)收入、5G業(yè)務(wù)發(fā)展、科研投入占比等核心指標(biāo)納入業(yè)績考核體系，推動價值創(chuàng)造要求轉(zhuǎn)化為具體行動。

　　強化科技創(chuàng)新，厚植價值創(chuàng)造行動“原動力”

　　強化企業(yè)創(chuàng)新主體作用，圍繞信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域、“卡脖子”技術(shù)，加大研發(fā)投入，優(yōu)化攻關(guān)布局，提升創(chuàng)新效能，努力打造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新引擎。一是承建一批國家級科創(chuàng)平臺。面向算力網(wǎng)絡(luò)、人工智能等國家重大需求的關(guān)鍵領(lǐng)域，牽頭建設(shè)新一代移動信息通信技術(shù)國家工程研究中心、新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺等6個國家級科創(chuàng)載體，申請并承擔(dān)人工智能、新基建等國家重大科研任務(wù)近300項，成為踐行新型舉國體制的主力軍。二是攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)。積極承擔(dān)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長、原創(chuàng)技術(shù)策源地、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新聯(lián)合體國家四大科技創(chuàng)新專項，成功研發(fā)技術(shù)難度高、國內(nèi)長期空白、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用需求迫切的5G射頻收發(fā)芯片“破風(fēng)8676”，打造能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)厘米級和靜態(tài)毫米級監(jiān)測的“5G+北斗”高精定位系統(tǒng)，在通信芯片、基礎(chǔ)軟件等重點領(lǐng)域形成一批重大攻關(guān)成果，努力實現(xiàn)“從0到1”的突破。三是打造一支高素質(zhì)人才隊伍。實施重點科技人才工程，著力培養(yǎng)造就“高精尖缺”人才，建設(shè)重點領(lǐng)域“人才高地”。截至目前，集團(tuán)數(shù)智化人才占比超35%，獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎特等獎14人、國家技術(shù)發(fā)明獎3人、中國青年科技獎2人，30余人在ITU（國際電信聯(lián)盟）、3GPP（第三代合作伙伴計劃）等頂級國際通信組織擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。頂尖人才隊伍不斷擴(kuò)大，為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和社會高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才保障。

　　突出產(chǎn)業(yè)升級，打造價值創(chuàng)造行動“戰(zhàn)斗力”

　　主動把握機(jī)遇、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投入力度，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力服務(wù)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。一是打造以5G、算力網(wǎng)絡(luò)、能力中臺為重點的新型信息基礎(chǔ)設(shè)施。建成全球規(guī)模最大的5G和千兆寬帶網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全國市縣城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本連續(xù)覆蓋。開創(chuàng)性部署泛在融合算力網(wǎng)絡(luò)，啟動建設(shè)運營商最大單體智算中心，構(gòu)建全國20毫秒、省內(nèi)5毫秒、地市1毫秒的三級算力時延圈。創(chuàng)新建設(shè)業(yè)界標(biāo)桿級能力中臺，廣泛匯聚內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)中臺能力超1000項，累計調(diào)用量超5200億次，支撐全社會“上云用數(shù)賦智”。二是構(gòu)建“連接+算力+能力”新型信息服務(wù)體系。深度融入經(jīng)濟(jì)社會民生，滿足、引領(lǐng)、創(chuàng)造生產(chǎn)、生活、治理各領(lǐng)域信息服務(wù)需求，移動認(rèn)證、咪咕視頻等17款產(chǎn)品客戶規(guī)模過億，落地5G行業(yè)商用項目近3萬個，建設(shè)數(shù)字鄉(xiāng)村達(dá)標(biāo)村超40萬個、智慧社區(qū)超14萬個，切實提升全社會數(shù)智化水平。三是積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。聚焦算力網(wǎng)絡(luò)、人工智能、大數(shù)據(jù)、能力中臺、安全等領(lǐng)域，實施“BASIC6”科創(chuàng)計劃，牽頭承擔(dān)國務(wù)院國資委150項戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)任務(wù)，承擔(dān)領(lǐng)域數(shù)、任務(wù)數(shù)均居中央企業(yè)前列。特別是在人工智能大模型領(lǐng)域，自主攻堅百億、千億等參數(shù)規(guī)模的“九天”基礎(chǔ)大模型，已發(fā)布“九天·眾擎基座大模型”，以及“九天·海算政務(wù)”“九天·客服”等五款行業(yè)大模型，為眾多行業(yè)的生產(chǎn)運營優(yōu)化、服務(wù)創(chuàng)新升級等注智賦能，助力國家搶占新一輪人工智能發(fā)展的制高點。

　　持續(xù)深化改革，激發(fā)價值創(chuàng)造行動“新活力”

　　以實施新一輪國企改革深化提升行動為契機(jī)，持續(xù)激發(fā)活力、提升效率，營造有利于企業(yè)價值創(chuàng)造活力競相迸發(fā)的發(fā)展環(huán)境。一是加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，動態(tài)完善黨委（黨組）前置研究討論事項清單，進(jìn)一步發(fā)揮黨委（黨組）把方向、管大局、保落實作用。優(yōu)化董事會頂層制度設(shè)計，明確重點子企業(yè)差異化管控事項清單，推進(jìn)應(yīng)建盡建董事會子企業(yè)的規(guī)范建設(shè)和擴(kuò)圍。2023年推進(jìn)鐵通公司、金科公司、集成公司等5家單位落實董事會規(guī)范建設(shè)要求，13家重要子企業(yè)全部落實董事會職權(quán)，為全面深入推進(jìn)價值創(chuàng)造行動提供了制度保障。二是加快完善市場化經(jīng)營體制機(jī)制。做深做實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，強化契約考核結(jié)果應(yīng)用，各級經(jīng)理層成員簽約率達(dá)到100%，確保價值創(chuàng)造重點任務(wù)落到實處。深化薪酬分配制度改革，牢固樹立以業(yè)績和市場為導(dǎo)向的分配原則，推動薪酬資源向關(guān)鍵崗位、核心骨干和基層一線傾斜，大力破除平均主義、“高水平大鍋飯”。三是扎實推進(jìn)國企專項改革。持續(xù)推動所屬1家“雙百企業(yè)”和8家“科改企業(yè)”深化改革，相關(guān)所屬單位均獲“優(yōu)秀”以上考評等級。高質(zhì)量推進(jìn)創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)工作，中移云能成功入選國務(wù)院國資委首批示范企業(yè)名單。打造“專精特新”儲備庫，遴選具備潛力的11支專精特新重點團(tuán)隊，實施三級階梯式培育，推動成為具備市場化可持續(xù)生存能力的獨立企業(yè)，塑造高質(zhì)量增長新曲線。

　　下一步，中國移動將推動價值創(chuàng)造行動走深走實，加快實現(xiàn)從數(shù)量型規(guī)模型向質(zhì)量型效益效率型轉(zhuǎn)變，從注重短期績效向注重長期價值轉(zhuǎn)變，從單一價值視角向整體價值理念轉(zhuǎn)變，全面提升價值創(chuàng)造能力，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”，為推進(jìn)強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　文章來源：改革局 中國移動