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　　2024年，廣投集團(tuán)堅(jiān)持以效益為中心，提早快干抓落實(shí)，加力統(tǒng)籌開好局，努力克服春節(jié)淡季、水情偏枯等不利因素影響，1—2月營業(yè)收入同比增長2.81%、利潤總額同比增長33.22%，利潤增幅超收入增幅30.41個(gè)百分點(diǎn)，確保一季度“開門紅”，爭當(dāng)廣西經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展頂梁柱。

　　抓項(xiàng)目拓市場，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換促進(jìn)提質(zhì)增效。堅(jiān)持項(xiàng)目為王、向海圖強(qiáng)，提前布局未來產(chǎn)業(yè)，1至2月完成固定資產(chǎn)投資7億元，同比增長237%。勇?lián)�能源保供重任，全力維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，防城港海上風(fēng)電項(xiàng)目12臺(tái)風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電；柳城北頁巖氣項(xiàng)目試采井投產(chǎn)商運(yùn)；陸上風(fēng)電首批項(xiàng)目于1月啟動(dòng)建設(shè)；防城港紅沙核電4號(hào)機(jī)組完成首次核燃料裝載。

　　抓創(chuàng)新激活力，通過科技創(chuàng)新促進(jìn)提質(zhì)增效。進(jìn)一步加大研發(fā)投入，各類工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度同比增加10%。大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，帶動(dòng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；聚焦海上風(fēng)電嵌巖施工、海底定向鉆、頁巖氣水平井鉆探及壓裂工程等重大工程技術(shù)難題，實(shí)施關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程，持續(xù)加強(qiáng)與高校科研院所的科技創(chuàng)新交流合作，加快推進(jìn)頁巖氣、海上風(fēng)電院士工作站建設(shè)。

　　抓政策找紅利，爭取政策支持促進(jìn)提質(zhì)增效。全力拓展新型權(quán)益融資渠道，加快探索創(chuàng)新各類權(quán)益融資工具擴(kuò)大項(xiàng)目權(quán)益類融資，積極引入廣西工業(yè)高質(zhì)量基金等政策類基金，探索采用“施工+基金”模式，抓住地方專項(xiàng)債資金機(jī)遇，充分利用“平急兩用”“六個(gè)攻堅(jiān)行動(dòng)”“三個(gè)一萬億”工程等國家地方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的政策支持。1至2月集團(tuán)總部融資成本同比下降31個(gè)基點(diǎn)，存量融資成本同比下降44個(gè)基點(diǎn)，年均可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用2.3億元。

　　抓管理促轉(zhuǎn)型，通過高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)促進(jìn)提質(zhì)增效。以“優(yōu)化管理，賦能業(yè)務(wù)”為目標(biāo)，加快“數(shù)字廣投”項(xiàng)目建設(shè)，以數(shù)字化賦能一體化管控體系，橫向打通戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力、風(fēng)控等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，縱向延伸對(duì)接所屬企業(yè)系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動(dòng)要素，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化管理流程。從全局視角抓好全產(chǎn)業(yè)鏈條、全周期成本管控。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，各企業(yè)健全長效降本機(jī)制，加強(qiáng)過程管控和質(zhì)量管控，以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降低成本增加效益，抓好原輔材料采購，擴(kuò)大市場參與、開展內(nèi)部協(xié)同，對(duì)投資、建設(shè)、試車、投產(chǎn)、運(yùn)營、更新及退出等各生命環(huán)節(jié)造價(jià)關(guān)嚴(yán)格把控。優(yōu)化組織架構(gòu)，著力提升組織活力、縮短管理鏈條，對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、人員配置、人工成本管控及薪酬績效體系進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)和評(píng)估，通過與行業(yè)對(duì)標(biāo)、與區(qū)域企業(yè)對(duì)標(biāo)、與自身對(duì)標(biāo)，達(dá)成“市場化”、“扁平化”、“集約化”的組織架構(gòu)。

　　文章來源：廣西投資集團(tuán)