　　一元復(fù)始，萬象更新，甘肅水投集團以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的精氣神，多措并舉狠抓企業(yè)經(jīng)營工作，秉持“穩(wěn)經(jīng)營、強管理、治虧損、提質(zhì)效、拓市場、控風(fēng)險”的經(jīng)營理念，以實干實績?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展跑好開年“第一棒”。

　　上下同心高點起步，經(jīng)濟指標完成回升向好。甘肅水投第一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況回升向好，初步呈現(xiàn)“主業(yè)專業(yè)化、管理精細化、創(chuàng)新多元化”的蓬勃發(fā)展態(tài)勢，截至2月底，甘肅水投完成營業(yè)收入5.63億元，同比增長0.08%；成本費用總額6億元，同比下降1.1%。其中競爭類企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入5.46億元，實現(xiàn)利潤總額1833萬元，完成訂單9.7億元；公益類企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入8595.25萬元，累計售水3180.86萬噸，同比增長32.7%，平均產(chǎn)銷差率8%，同比下降3.76%。競爭類企業(yè)深耕市場，積極主動作為，搶抓市場新機遇、公益類企業(yè)以敢想、敢闖、敢拼的精神，結(jié)合自身實際開展創(chuàng)新行動，合力助力企業(yè)“起筆開新局”，奮進“春天里”。

　　加強經(jīng)營分析調(diào)度，生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)取得實質(zhì)性進展。甘肅水投制定《甘肅省水務(wù)投資集團有限公司經(jīng)濟運行調(diào)度管理辦法》，并召開第一次經(jīng)營運行分析調(diào)度會，對所屬子公司經(jīng)營運行情況進行認真分析與研判，針對1—2月存在經(jīng)營問題的子公司進行梳理甄別，理清思路解決問題，及時糾偏拉回，開展經(jīng)濟運行分析調(diào)度工作。甘肅水投準確把握當(dāng)前與長遠、局部和全局、發(fā)展和風(fēng)險的關(guān)系。與所屬子公司簽訂《2024年度企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書》，強化目標責(zé)任，牢固樹立所屬企業(yè)發(fā)展危機意識和憂患意識，統(tǒng)籌兼顧，未雨綢繆，以目標為導(dǎo)向，以考核為抓手，切實推進各子公司高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。

　　理清思路錨定目標，走實走深虧損治理專項工作。按照甘肅水投提出的“到2024年末，供排水企業(yè)確保實現(xiàn)資金平衡；到2025年末，供排水企業(yè)確保實現(xiàn)盈虧平衡”的總體工作目標。責(zé)任部門制定了《虧損企業(yè)專項治理工作方案》，成立虧損治理工作專班及小組。堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以服務(wù)保障價值創(chuàng)造為主線，以落實主體責(zé)任為抓手；堅持分類治理原則，“一企一策”制定對應(yīng)治理方案；堅持分級治理原則，“管理主體”責(zé)任和“下管一級”的方式開展治理工作；堅持源頭治理原則。根據(jù)專項治理總體要求實現(xiàn)標本兼治。建立了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確目標、分層治理、責(zé)任到人、跟蹤督辦、專項檢查、定期通報、考核獎懲”的專項治理工作體系，打好虧損治理“攻堅戰(zhàn)”。

　　文章來源：甘肅省國資委

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