　　晉能控股山西電力股份有限公司（簡稱“晉控電力”）深挖潛力，強基固本，提質(zhì)增效，全方位、多渠道提高企業(yè)盈利能力，在建設(shè)國內(nèi)一流低碳智慧高效煤電一體化發(fā)電上市企業(yè)的征程上書寫新篇章。

　　去年年初，晉控電力把“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”5句話作為著眼全局、落實任務(wù)、完成指標(biāo)的牽動性舉措，作為“制勝法寶”抓在手上，精打細(xì)算管好經(jīng)濟賬、效益賬，不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　該公司結(jié)合實際，周密部署，高位推進，制定了30條經(jīng)營管理措施，明確了管理環(huán)節(jié)、工作任務(wù)、時間要求、牽頭部門、工作目標(biāo)、完成時間及責(zé)任人等，繪出時間表、路線圖，下達任務(wù)書。全體干部員工苦干實干，奮楫而上，打響了一場經(jīng)營管理生存戰(zhàn)。

　　在降成本上下實功。各單位持續(xù)推進節(jié)能改造、供熱改造和靈活性改造等項目，科學(xué)合理控制物資采購成本，全力壓降財務(wù)費用，嚴(yán)格機組修理費定額管控，最大限度提高固廢綜合利用率，有效管控人工成本，合理控制庫存規(guī)模，下大力氣把各項成本降下來。2023年共完成“三改聯(lián)動”項目17個，供電煤耗同比降低1.68克/千瓦時；物資采購成本比計劃降低1.37億元；全年財務(wù)費用同比減少3.33億元。

　　在增收入上謀實策。加強機組檢修維護和設(shè)備治理，提升機組可靠性和發(fā)電利用小時；認(rèn)真研究電力市場交易運行規(guī)則，提高電力市場預(yù)測能力，實現(xiàn)“量價兼顧、效益至上”；大力發(fā)展熱力用戶，增加居民供熱面積，提升供熱收入；全面做好供熱保運項目運維業(yè)務(wù)，努力開拓服務(wù)，爭取更多的外部創(chuàng)收。2023年，累計發(fā)電量完成492.72億千瓦時，售熱量同比增加216萬吉焦。

　　在割贅肉上出實招。克服難點堵點問題，動手進行低效無效資產(chǎn)剝離與處置，促進企業(yè)瘦身健體；逐步關(guān)停低效無效煤電機組，力爭“十四五”末關(guān)停20萬等級及以下機組，保證企業(yè)高效運行。

　　在止出血上干實事。按照“一戶一策”原則成立工作專班，建立協(xié)調(diào)管理機制，推進提質(zhì)增效；認(rèn)真執(zhí)行資金管理各項規(guī)定，將應(yīng)收款項清理納入績效考核；淘汰落后產(chǎn)能，對無法實施節(jié)能改造的煤電機組逐步淘汰關(guān)停。

　　在堵漏洞上求實效。實行“陽光采購”，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度，完成各月資金預(yù)算編制上報，去年資金歸集率實現(xiàn)100%。

　　電價、煤價是影響發(fā)電企業(yè)利潤的兩個“西瓜”，抓住了“西瓜”，也就抓住了利潤。該公司堅持以效益為中心，以管理為要務(wù)，重點抓住“兩個西瓜”，統(tǒng)籌抓好“一把芝麻”，時時處處算成本賬、算收入賬、算綜合效益賬，千方百計實現(xiàn)成本與效益的最優(yōu)配比。

　　該公司始終把抓好電量營銷工作作為盈利的重要途徑。堅持開展日復(fù)盤、周總結(jié)、月分析，精準(zhǔn)研判現(xiàn)貨價格走勢，及時優(yōu)化報價策略，全力以赴實現(xiàn)“量價兼顧、效益至上”的營銷目標(biāo)。2023年全年綜合結(jié)算電價比全省平均值約高26.32元/兆瓦時，各項營銷指標(biāo)在各發(fā)電集團中處于領(lǐng)先水平。

　　該公司圍繞燃料“保供、控價”中心任務(wù)，繼續(xù)發(fā)揮集團煤“壓艙石、穩(wěn)定器”作用，主要負(fù)責(zé)人親自抓量控價，主動出擊多方協(xié)調(diào)，著力優(yōu)化電煤資源配置，降低采購單價，控降燃料成本取得顯著成效。2023年長協(xié)煤供應(yīng)量同比增加121萬噸，年末入廠標(biāo)煤單價比年初下降45元/噸。

　　文章來源：山西省國資委

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