“優(yōu)化底盤沖洗方式，提升生產(chǎn)線本質(zhì)化安全程度”“增加DCS系統(tǒng)順控程序，提高生產(chǎn)線智能化水平”，一項項技術創(chuàng)新項目的落實，是中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司二區(qū)生產(chǎn)管理科科長金武文不斷提升自我能力的成果，也是他用行動踐行兵工人初心和使命的印證。
2019年剛踏出大學校門的金武文，懷揣夢想走進了化工四廠擔任機電員。面對復雜的生產(chǎn)工藝、錯綜有序的管線、隨處可見的閥門，他才意識到理論知識和生產(chǎn)實踐之間的差距。為盡快進入角色，彌補自身的短板，金武文不斷地為自己充電。熟悉每條管線走向、設備工作原理成了他的必修課，一張圖紙、一本工作記錄本成了他每天的隨身物品。每天上班，金武文的身影穿梭在各工房、各崗位、各工序，仔細了解每一條管線、每一個閥門、每一臺設備工作原理，對于疑惑的問題，隨時記錄在工作記錄本，及時查閱專業(yè)書籍、請教經(jīng)驗豐富的技能人員，在不斷的解惑中提升自我素養(yǎng)。
2021年7月，金武文調(diào)入二區(qū)工作并承擔起了 DCS操作系統(tǒng)組態(tài)的任務。在前往浙大中控實地學習的基礎上，金武文積極與廠家技術人員一道安裝DCS組態(tài)，反復調(diào)試，不斷處理DCS系統(tǒng)調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，為試生產(chǎn)做準備，確保生產(chǎn)線一次投產(chǎn)成功。
為使每一位盤面操作人員熟練操作，他充分利用專業(yè)知識精心制作組態(tài)課件，為相關人員開展專題培訓，積極參與編寫生產(chǎn)線工藝規(guī)程、儀表操作規(guī)程、視頻監(jiān)控操作規(guī)程等專業(yè)性、指導性強的文字資料，為崗位員工安全、規(guī)范、標準操作提供支撐。在擔任自控班組長期間，他主動請纓，積極參與生產(chǎn)線設備、儀表等方面的安裝調(diào)試工作，在工作中提技能、強本領，深究問題根源，總結操作步驟、工作流程、“疑難雜癥”，探索出適合自控班組專業(yè)知識培訓的管理體系。針對“新人、新線、新設備、新工藝”的現(xiàn)狀，他開展崗位業(yè)務知識培訓，大力推進崗位技能練兵活動，促使自控操作人員在不斷的訓練、比武中提技能，為生產(chǎn)線一次開車投料成功提供了強有力的保障。
2023年，面對產(chǎn)品保供任務繁重的特點，他按照“穩(wěn)字當頭、科學排產(chǎn)、確保安全”的管理要求，精心謀劃、精準排產(chǎn)、精細組織，并動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織方式，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、有效保障了產(chǎn)品的質(zhì)量合格和安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時交付。
“目前，提升廢酸輸送效率是我們的重要任務”，金武文說。哪里影響生產(chǎn)線正常生產(chǎn)、哪里有問題、哪里就有他的身影。白天金武文反復前往廢酸輸送區(qū)域?qū)嵉夭榭�，及時收集各項數(shù)據(jù)，晚上結合生產(chǎn)工藝，對比分析各類數(shù)據(jù)，不斷尋找優(yōu)化管線的最佳方案，經(jīng)過深入研究、討論，金武文提出了更改廢酸沉降位置及輸送管線優(yōu)化實施方案，提高了廢酸輸送效率，延長了設備使用周期，降低了設備故障率和員工勞動強度，消除了安全隱患，保障了生產(chǎn)線平穩(wěn)運行。
面對一個個制約生產(chǎn)線高效運行的瓶頸問題，金武文不斷開展技術攻關，提出的增加屬地殘液過濾裝置等一系列改善措施，先后付諸在生產(chǎn)線，進一步提升了生產(chǎn)線運行質(zhì)量和工作效率。
(強世旺)
查看原圖
粵公網(wǎng)安備 44010602001889號