中國(guó)兵器江南工業(yè)集團(tuán)全力夯實(shí)安全基層基礎(chǔ)，按照“100%安全、100%可靠、100%放心”的工作原則，以實(shí)現(xiàn)“零隱患、零違章、零傷害、零事故”為工作目標(biāo)，堅(jiān)定不移筑牢安全底線。該公司機(jī)加二分廠將“夯實(shí)安全基石，確保運(yùn)行穩(wěn)定”作為年度重點(diǎn)工作，通過(guò)落實(shí)安全責(zé)任、深入排查隱患、嚴(yán)抓三違現(xiàn)象等多項(xiàng)舉措，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)管控，全面提高員工的安全意識(shí)，不斷筑牢安全防線。
落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化危品管理。為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，機(jī)加二分廠采用“多層次、低重心”管理方法，將工作重心下移，聚焦基層一線班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理。分廠各級(jí)人員各負(fù)其責(zé)，重安全、見(jiàn)行動(dòng)，心操到，腿跑到、責(zé)盡到，“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)”把安全工作扎實(shí)落實(shí)到實(shí)際日常工作中。針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品使用管理，修訂了二級(jí)庫(kù)房管理辦法，實(shí)行制度管人、流程辦事，做到有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查。重點(diǎn)強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)房、噴漆工房、滾涂工房、繞線間的定員定量管理，杜絕“三超行為”。梳理各級(jí)領(lǐng)用管理流程，建立班組、安全專干、分廠領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)簽字領(lǐng)用制度，及時(shí)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存量和當(dāng)班存量，防范危險(xiǎn)化學(xué)品超量存放及廢棄化學(xué)品亂扔亂置現(xiàn)象。2023年，分廠改建、擴(kuò)建項(xiàng)目較多，施工人員進(jìn)廠較多，最高記錄一日同時(shí)有7個(gè)施工方同時(shí)施工，施工人員高達(dá)70人，分廠及時(shí)增加巡查人員，加強(qiáng)檢查頻次，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)現(xiàn)象，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保了施工安全。
深入隱患排查，安全重在防范。“安全第一，預(yù)防為主”這是安全工作的基本原則，必須貫徹安全工作的始終。機(jī)加二分廠積極開展自查自糾及隱患大排查活動(dòng)，建立隱患排查清單，逐項(xiàng)制定治理方案并組織實(shí)施，做到定人、限期、閉環(huán)管理。完善日常隱患檢查機(jī)制和員工自查機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行強(qiáng)化巡查，對(duì)舉報(bào)重大安全隱患的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與安全隱患工作，提高員工辨識(shí)安全隱患能力。通過(guò)監(jiān)督檢查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，形成有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。2023年，分廠提出安全合理化建議共18條，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題共135項(xiàng)，全部按節(jié)點(diǎn)完成整改，7名員工獲安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額1.1萬(wàn)元。其中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)地溝油泄漏、天車配電箱存在多余帶電線排、工房?jī)?nèi)有多處地坑、油庫(kù)棚架需進(jìn)行加固等安全隱患，并及時(shí)排除問(wèn)題。
嚴(yán)抓三違現(xiàn)象，加強(qiáng)安全監(jiān)督。機(jī)加二分廠作為機(jī)械加工為主的分廠，員工容易依賴于自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)工作，導(dǎo)致習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)該情況，分廠及時(shí)制定了反“三違”專項(xiàng)活動(dòng)方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)行生產(chǎn)全過(guò)程管控，讓安全穿插整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。以班組為單位，按照激勵(lì)為主、獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則，通過(guò)“以獎(jiǎng)代罰，獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔”的形式，對(duì)月度無(wú)違章現(xiàn)象的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表彰優(yōu)勝班組，摒棄了以往“罰多獎(jiǎng)少”的管理方式，反向整治三違現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)于違章人員進(jìn)行公示，個(gè)人違章影響全班的榮譽(yù)，使違章變得“羞愧”，從個(gè)人到班組到分廠，以點(diǎn)帶線、以線連面，大力弘揚(yáng)遵章作業(yè)的正能量，調(diào)動(dòng)員工自覺(jué)參與反“三違”活動(dòng)，完成了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。2023年,分廠共獎(jiǎng)勵(lì)月度無(wú)違章現(xiàn)象的班組41次，獎(jiǎng)勵(lì)金額4.1萬(wàn)元，從年初的月度只有2個(gè)班組獲獎(jiǎng)，到12月份的共有9個(gè)班組獲獎(jiǎng)；從最初的每月36次違章，到12月份的0次違章。通過(guò)反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)抽煙、未按要求正確穿戴勞動(dòng)護(hù)具等問(wèn)題得到了有效根治，不斷糾治員工的不良風(fēng)氣和習(xí)慣，夯實(shí)了一線安全生產(chǎn)基石。
作者:李純章
江南工業(yè)集團(tuán)黨委宣傳部
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