中國兵器江南工業(yè)集團全力夯實安全基層基礎，按照“100%安全、100%可靠、100%放心”的工作原則，以實現“零隱患、零違章、零傷害、零事故”為工作目標，堅定不移筑牢安全底線。該公司機加二分廠將“夯實安全基石，確保運行穩(wěn)定”作為年度重點工作，通過落實安全責任、深入排查隱患、嚴抓三違現象等多項舉措，進一步做好安全生產管控，全面提高員工的安全意識，不斷筑牢安全防線。
落實安全責任，強化危品管理。為強化責任落實，機加二分廠采用“多層次、低重心”管理方法，將工作重心下移，聚焦基層一線班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理。分廠各級人員各負其責，重安全、見行動，心操到，腿跑到、責盡到，“一級抓一級、一級帶動一級”把安全工作扎實落實到實際日常工作中。針對危險化學品使用管理，修訂了二級庫房管理辦法，實行制度管人、流程辦事，做到有章可循、有規(guī)可依、有據可查。重點強化危險化學品庫房、噴漆工房、滾涂工房、繞線間的定員定量管理，杜絕“三超行為”。梳理各級領用管理流程，建立班組、安全專干、分廠領導三級簽字領用制度，及時核對現場存量和當班存量，防范危險化學品超量存放及廢棄化學品亂扔亂置現象。2023年，分廠改建、擴建項目較多，施工人員進廠較多，最高記錄一日同時有7個施工方同時施工，施工人員高達70人，分廠及時增加巡查人員，加強檢查頻次，及時糾正現場違規(guī)現象，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保了施工安全。
深入隱患排查，安全重在防范。“安全第一，預防為主”這是安全工作的基本原則，必須貫徹安全工作的始終。機加二分廠積極開展自查自糾及隱患大排查活動，建立隱患排查清單，逐項制定治理方案并組織實施，做到定人、限期、閉環(huán)管理。完善日常隱患檢查機制和員工自查機制，對重點部位進行強化巡查，對舉報重大安全隱患的員工進行獎勵，逐步實現全員參與安全隱患工作，提高員工辨識安全隱患能力。通過監(jiān)督檢查機制，及時發(fā)現和消除隱患，實現安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督的轉變，形成有效的生產流程安全監(jiān)督機制。2023年，分廠提出安全合理化建議共18條，發(fā)現隱患問題共135項，全部按節(jié)點完成整改，7名員工獲安全專項獎勵，獎勵金額1.1萬元。其中，及時發(fā)現地溝油泄漏、天車配電箱存在多余帶電線排、工房內有多處地坑、油庫棚架需進行加固等安全隱患，并及時排除問題。
嚴抓三違現象，加強安全監(jiān)督。機加二分廠作為機械加工為主的分廠，員工容易依賴于自己的經驗來工作，導致習慣性“三違”現象時有發(fā)生。針對該情況，分廠及時制定了反“三違”專項活動方案，狠抓現場安全管理，實行生產全過程管控，讓安全穿插整個生產環(huán)節(jié)。以班組為單位，按照激勵為主、獎懲結合的原則，通過“以獎代罰，獎勵為主，懲罰為輔”的形式，對月度無違章現象的班組進行獎勵，表彰優(yōu)勝班組，摒棄了以往“罰多獎少”的管理方式，反向整治三違現象。同時對于違章人員進行公示，個人違章影響全班的榮譽，使違章變得“羞愧”，從個人到班組到分廠，以點帶線、以線連面，大力弘揚遵章作業(yè)的正能量，調動員工自覺參與反“三違”活動，完成了“要我安全”到“我要安全”的轉變。2023年,分廠共獎勵月度無違章現象的班組41次，獎勵金額4.1萬元，從年初的月度只有2個班組獲獎，到12月份的共有9個班組獲獎；從最初的每月36次違章，到12月份的0次違章。通過反“三違”專項行動，現場抽煙、未按要求正確穿戴勞動護具等問題得到了有效根治，不斷糾治員工的不良風氣和習慣，夯實了一線安全生產基石。
作者:李純章
江南工業(yè)集團黨委宣傳部
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