通訊員張敏報(bào)道：“A套的羅茨真空泵衛(wèi)生較差，接班以后安排兩個人過去打掃設(shè)備衛(wèi)生......”4月1日，在天業(yè)集團(tuán)天智辰業(yè)1,4-丁二醇車間交接班時，設(shè)備員李斌一跨進(jìn)操作室的門，習(xí)慣性地從口袋里摸出一個手掌大的記錄本，對著接班的朱國、張海強(qiáng)等人說個不停。

　　李斌手中的小賬本上邊密密麻麻地記錄著他哪一天在哪個裝置、哪個設(shè)備，分別查出的什么問題，以及什么時間整改，同時還有近期設(shè)備的運(yùn)行情況、哪些設(shè)備需要維修、哪些管線閥門需要更換等情況。

　　“整改之后，及時聯(lián)系我，我要到現(xiàn)場去確認(rèn)一下�！�李斌說。大伙兒跟著他去了現(xiàn)場，看見他在小本子上需要整改的項(xiàng)目前打個勾，才長長地出了口氣。

　　從一名操作工變成班長再變成現(xiàn)在的設(shè)備員，設(shè)備一轉(zhuǎn)，機(jī)器一響，就要更加操心，一旦某個設(shè)備停止運(yùn)行，將會影響整個車間的生產(chǎn)。為了更好地管理現(xiàn)場設(shè)備 ，李斌找來一個記錄本，將設(shè)備的運(yùn)行情況、現(xiàn)場檢查情況都記錄進(jìn)去。

　　熟悉李斌的員工們，都覺得這個設(shè)備員不好“惹”！有人還覺得他認(rèn)真得過了頭。但是時間一長，大家逐漸改變了這一認(rèn)識，慢慢接受并認(rèn)可了他的管理方法。其實(shí)，他并非一開始的時候就這樣……

　　以前他當(dāng)班長時，車間的設(shè)備工段長和他一起去現(xiàn)場檢查，“設(shè)備衛(wèi)生我在前天開班長會時就說過了，現(xiàn)在怎么還是這樣。”李斌難為情的低下了頭，事后，他就養(yǎng)成了記“小賬本”的習(xí)慣。

　　小賬本發(fā)揮了大作用。李斌深有感觸地說：“整個車間共有1054臺設(shè)備，這可不是鬧著玩的！大事小事很瑣碎，如果不這么記著，忘記哪一項(xiàng)都可能出大問題！”

　　這個小賬本還是一本責(zé)任問責(zé)本和獎勵落實(shí)本�！澳銈�?yōu)樯恫徽�改？”“只要平時工作干好了，無論誰來檢查，咱都不怕�！薄岸鄤谡叨嗟茫瑸檐囬g干的活都不白干！”這些話幾乎成了設(shè)備員李斌的口頭禪�！爸灰獮檐囬g做的工作一定要落實(shí)到獎勵中，工作不能只是某一個人的，而是大家的！”李斌的這一措施讓員工有了更大的積極性，多勞多得不再是一句口號。 

　　班組員工在干完活回來的路上，一邊走一邊嘮嗑：“還別說，咱們也嘗到了誰干得多、誰就拿得多的甜頭！一下就提高了咱們干活的積極性。 ”“他還很公平，做到了有獎有罰，再也沒有干活渾水摸魚的人了�！�