通訊員張敏報(bào)道：“A套的羅茨真空泵衛(wèi)生較差，接班以后安排兩個(gè)人過(guò)去打掃設(shè)備衛(wèi)生......”4月1日，在天業(yè)集團(tuán)天智辰業(yè)1,4-丁二醇車間交接班時(shí)，設(shè)備員李斌一跨進(jìn)操作室的門，習(xí)慣性地從口袋里摸出一個(gè)手掌大的記錄本，對(duì)著接班的朱國(guó)、張海強(qiáng)等人說(shuō)個(gè)不停。

　　李斌手中的小賬本上邊密密麻麻地記錄著他哪一天在哪個(gè)裝置、哪個(gè)設(shè)備，分別查出的什么問(wèn)題，以及什么時(shí)間整改，同時(shí)還有近期設(shè)備的運(yùn)行情況、哪些設(shè)備需要維修、哪些管線閥門需要更換等情況。

　　“整改之后，及時(shí)聯(lián)系我，我要到現(xiàn)場(chǎng)去確認(rèn)一下。”李斌說(shuō)。大伙兒跟著他去了現(xiàn)場(chǎng)，看見(jiàn)他在小本子上需要整改的項(xiàng)目前打個(gè)勾，才長(zhǎng)長(zhǎng)地出了口氣。

　　從一名操作工變成班長(zhǎng)再變成現(xiàn)在的設(shè)備員，設(shè)備一轉(zhuǎn)，機(jī)器一響，就要更加操心，一旦某個(gè)設(shè)備停止運(yùn)行，將會(huì)影響整個(gè)車間的生產(chǎn)。為了更好地管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備 ，李斌找來(lái)一個(gè)記錄本，將設(shè)備的運(yùn)行情況、現(xiàn)場(chǎng)檢查情況都記錄進(jìn)去。

　　熟悉李斌的員工們，都覺(jué)得這個(gè)設(shè)備員不好“惹”！有人還覺(jué)得他認(rèn)真得過(guò)了頭。但是時(shí)間一長(zhǎng)，大家逐漸改變了這一認(rèn)識(shí)，慢慢接受并認(rèn)可了他的管理方法。其實(shí)，他并非一開始的時(shí)候就這樣……

　　以前他當(dāng)班長(zhǎng)時(shí)，車間的設(shè)備工段長(zhǎng)和他一起去現(xiàn)場(chǎng)檢查，“設(shè)備衛(wèi)生我在前天開班長(zhǎng)會(huì)時(shí)就說(shuō)過(guò)了，現(xiàn)在怎么還是這樣�！崩畋箅y為情的低下了頭，事后，他就養(yǎng)成了記“小賬本”的習(xí)慣。

　　小賬本發(fā)揮了大作用。李斌深有感觸地說(shuō)：“整個(gè)車間共有1054臺(tái)設(shè)備，這可不是鬧著玩的！大事小事很瑣碎，如果不這么記著，忘記哪一項(xiàng)都可能出大問(wèn)題！”

　　這個(gè)小賬本還是一本責(zé)任問(wèn)責(zé)本和獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)本�！澳銈�?yōu)樯恫徽�改？”“只要平時(shí)工作干好了，無(wú)論誰(shuí)來(lái)檢查，咱都不怕�！薄岸鄤谡叨嗟�，為車間干的活都不白干！”這些話幾乎成了設(shè)備員李斌的口頭禪�！爸灰獮檐囬g做的工作一定要落實(shí)到獎(jiǎng)勵(lì)中，工作不能只是某一個(gè)人的，而是大家的！”李斌的這一措施讓員工有了更大的積極性，多勞多得不再是一句口號(hào)。 

　　班組員工在干完活回來(lái)的路上，一邊走一邊嘮嗑：“還別說(shuō)，咱們也嘗到了誰(shuí)干得多、誰(shuí)就拿得多的甜頭！一下就提高了咱們干活的積極性。 ”“他還很公平，做到了有獎(jiǎng)有罰，再也沒(méi)有干活渾水摸魚的人了�！�