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　　準軍事化管理培訓(xùn)

　　中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團銀光集團東方公司牢固樹立“兩個至上”的安全理念，始終堅持“四個零”“四個一切”的安全發(fā)展要求，以企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展為目標，奏響安全素質(zhì)提升、安全責(zé)任落實、安全防控“三部曲”，以實際行動推進危險作業(yè)場所準軍事化管理落地見效，打通“最后一公里”，堅決筑牢安全發(fā)展基石。

　　譜寫素質(zhì)提升“進行曲”

　　日前，東方公司化工一廠模擬“因設(shè)備故障導(dǎo)致工房起火事故”，開展工房消防演練及應(yīng)急撤人演練，演練結(jié)束后，參與人員立即對整個演習(xí)進行復(fù)盤，查找分析演練存在的問題和不足，進一步改進和優(yōu)化預(yù)案流程和措施。這是該公司有效提升各級人員安全綜合素質(zhì)的一個縮影。

　　圍繞安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)，該公司      強化安全宣傳教育引導(dǎo)，圍繞當前公司的重點工作，持續(xù)開展“推名人、樹典型”和準軍事化管理“先進風(fēng)采”系列宣傳，著力講好二次創(chuàng)業(yè)新故事。同時，該公司組織全員開展安全生產(chǎn)、“聚焦基層一線抓落實”和危險作業(yè)場所準軍事化管理等內(nèi)容的專題培訓(xùn)，以工段、班組、崗位為單元，以安全規(guī)范和操作規(guī)程為重點，以激勵考核機制為驅(qū)動，以信息化平臺建設(shè)為載體，全面實施以 “五化”為總要求的全員安全素養(yǎng)提升工程，不斷完善員工安全素質(zhì)提升機制。

　　彈好責(zé)任落實“合奏曲”

　　東方公司始終堅持上下“一盤棋”思想，按照“橫向到邊、縱向到底”原則，層層簽訂安全承諾，進一步壓實安全主體責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任，有效推動危險作業(yè)場所準軍事化管理各項任務(wù)措施落地落實。

　　該公司健全完善安全責(zé)任制體系，針對存在責(zé)任交叉、邊界不明、容易推諉扯皮的事項，按照“三管三必須”原則，明確責(zé)任，織密織牢責(zé)任網(wǎng)。持續(xù)深化“20防”工作機制，建立“聚焦基層一線抓落實”工作流程圖，完善各檢查組“聚焦基層一線抓落實”安全工作檢查清單，以“列定清單、分組檢查、每周反饋、每月研判、責(zé)任追溯”流程管控為抓手，以問題為導(dǎo)向，深入排查安全風(fēng)險和隱患問題根源所在。

　　演繹安全防控“交響曲”

　　東方公司召開危險作業(yè)場所準軍事化管理動員部署會議，重新梳理確定危險作業(yè)場所，并建立清單，制定危險作業(yè)場所“所長”責(zé)任制度。準確劃定“準軍事化管理區(qū)域”，明確實施主體及分片責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，制作3-9人危險作業(yè)場所所長公示牌，注明了所長、各級負責(zé)人及其安全生產(chǎn)管理責(zé)任、安全注意事項等信息。這是該公司聚焦危險作業(yè)場所準軍事化管理，強化安全防控的重要抓手。

　　該公司進一步規(guī)范各層級風(fēng)險辨識內(nèi)容，按照“班組每班、科室每周、分廠每月”，扎實開展日常安全風(fēng)險排查辨識，并結(jié)合生產(chǎn)組織、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)活動、季節(jié)特點等實際，形成“一企一策”的安全管理和風(fēng)險辨識長效機制。深入推行視頻監(jiān)控反“三違”，打造“所有點位全覆蓋、作業(yè)行為受監(jiān)督”的可視化監(jiān)控環(huán)境，倒逼員工安全操作、標準操作，有效降低“三違”發(fā)生率。