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　　準(zhǔn)軍事化管理培訓(xùn)

　　中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)東方公司牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的安全理念，始終堅(jiān)持“四個(gè)零”“四個(gè)一切”的安全發(fā)展要求，以企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，奏響安全素質(zhì)提升、安全責(zé)任落實(shí)、安全防控“三部曲”，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理落地見(jiàn)效，打通“最后一公里”，堅(jiān)決筑牢安全發(fā)展基石。

　　譜寫(xiě)素質(zhì)提升“進(jìn)行曲”

　　日前，東方公司化工一廠模擬“因設(shè)備故障導(dǎo)致工房起火事故”，開(kāi)展工房消防演練及應(yīng)急撤人演練，演練結(jié)束后，參與人員立即對(duì)整個(gè)演習(xí)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，查找分析演練存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化預(yù)案流程和措施。這是該公司有效提升各級(jí)人員安全綜合素質(zhì)的一個(gè)縮影。

　　圍繞安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，該公司      強(qiáng)化安全宣傳教育引導(dǎo)，圍繞當(dāng)前公司的重點(diǎn)工作，持續(xù)開(kāi)展“推名人、樹(shù)典型”和準(zhǔn)軍事化管理“先進(jìn)風(fēng)采”系列宣傳，著力講好二次創(chuàng)業(yè)新故事。同時(shí)，該公司組織全員開(kāi)展安全生產(chǎn)、“聚焦基層一線抓落實(shí)”和危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理等內(nèi)容的專題培訓(xùn)，以工段、班組、崗位為單元，以安全規(guī)范和操作規(guī)程為重點(diǎn)，以激勵(lì)考核機(jī)制為驅(qū)動(dòng)，以信息化平臺(tái)建設(shè)為載體，全面實(shí)施以 “五化”為總要求的全員安全素養(yǎng)提升工程，不斷完善員工安全素質(zhì)提升機(jī)制。

　　彈好責(zé)任落實(shí)“合奏曲”

　　東方公司始終堅(jiān)持上下“一盤(pán)棋”思想，按照“橫向到邊、縱向到底”原則，層層簽訂安全承諾，進(jìn)一步壓實(shí)安全主體責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任，有效推動(dòng)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理各項(xiàng)任務(wù)措施落地落實(shí)。

　　該公司健全完善安全責(zé)任制體系，針對(duì)存在責(zé)任交叉、邊界不明、容易推諉扯皮的事項(xiàng)，按照“三管三必須”原則，明確責(zé)任，織密織牢責(zé)任網(wǎng)。持續(xù)深化“20防”工作機(jī)制，建立“聚焦基層一線抓落實(shí)”工作流程圖，完善各檢查組“聚焦基層一線抓落實(shí)”安全工作檢查清單，以“列定清單、分組檢查、每周反饋、每月研判、責(zé)任追溯”流程管控為抓手，以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入排查安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患問(wèn)題根源所在。

　　演繹安全防控“交響曲”

　　東方公司召開(kāi)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理動(dòng)員部署會(huì)議，重新梳理確定危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所，并建立清單，制定危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所“所長(zhǎng)”責(zé)任制度。準(zhǔn)確劃定“準(zhǔn)軍事化管理區(qū)域”，明確實(shí)施主體及分片責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，制作3-9人危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所所長(zhǎng)公示牌，注明了所長(zhǎng)、各級(jí)負(fù)責(zé)人及其安全生產(chǎn)管理責(zé)任、安全注意事項(xiàng)等信息。這是該公司聚焦危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)化安全防控的重要抓手。

　　該公司進(jìn)一步規(guī)范各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容，按照“班組每班、科室每周、分廠每月”，扎實(shí)開(kāi)展日常安全風(fēng)險(xiǎn)排查辨識(shí)，并結(jié)合生產(chǎn)組織、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)活動(dòng)、季節(jié)特點(diǎn)等實(shí)際，形成“一企一策”的安全管理和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。深入推行視頻監(jiān)控反“三違”，打造“所有點(diǎn)位全覆蓋、作業(yè)行為受監(jiān)督”的可視化監(jiān)控環(huán)境，倒逼員工安全操作、標(biāo)準(zhǔn)操作，有效降低“三違”發(fā)生率。