　　自開(kāi)展“聚焦基層一線(xiàn)抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”以來(lái),作為基層一線(xiàn)班組長(zhǎng)，認(rèn)真落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)要求，通過(guò)“三抓”模式，筑牢班組安全生產(chǎn)底線(xiàn)紅線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)有序開(kāi)展。

　　一是抓全員安全意識(shí)提升。堅(jiān)持提升全員安全意識(shí)抓在日常、重在經(jīng)常，利用每次班前會(huì)，仔細(xì)講解當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品的安全注意事項(xiàng)、操作規(guī)范和禁限行為，持續(xù)強(qiáng)化工作上嚴(yán)謹(jǐn)、態(tài)度上嚴(yán)肅、標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格的工作準(zhǔn)則，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感，讓安全底線(xiàn)紅線(xiàn)不僅體現(xiàn)在書(shū)面上，更刻畫(huà)在每名職工心里。

　　二是抓規(guī)范操作執(zhí)行。班組長(zhǎng)的安全職責(zé)就是堅(jiān)決對(duì)觸碰安全底線(xiàn)紅線(xiàn)的人和事說(shuō)“不”。通過(guò)開(kāi)展操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)、禁限行為、技術(shù)要領(lǐng)、自救互救等教育培訓(xùn)，以及事故案例分析，進(jìn)一步警醒班組成員，嚴(yán)格遵守每一條規(guī)定要求、嚴(yán)格執(zhí)行每一條操作規(guī)程、牢牢記住每一條禁限行為，確保各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位、落實(shí)到底。

　　三是抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，是做好安全生產(chǎn)的前提和保障，作為危險(xiǎn)作業(yè)班組始終堅(jiān)持在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定員定量管理、物品分類(lèi)定置定位擺放、殘藥廢藥分類(lèi)定置存放、作業(yè)環(huán)境清掃清潔等方面下功夫，持續(xù)優(yōu)化改善、精打細(xì)磨，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，全面消除安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　作為一線(xiàn)班組長(zhǎng)，將帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)格落實(shí)管理制度化、紀(jì)律嚴(yán)明化、行為規(guī)范化、場(chǎng)所整潔化、工作秩序化的工作要求，扎實(shí)推動(dòng)準(zhǔn)軍事化管理在班組安全生產(chǎn)工作中落實(shí)落地，持續(xù)提升“班組小單元，安全大作用”的能力水平，護(hù)航遼沈集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

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