通訊員張自成毛天斌報(bào)道：2024年以來(lái)，新疆天業(yè)天能化工有限公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)動(dòng)全體黨員職工堅(jiān)持“以利潤(rùn)為中心”，以“先算再花，先算再干”為原則，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，落實(shí)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化資源配置和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從小處著眼、細(xì)節(jié)入手，爭(zhēng)當(dāng)降本增效“急先鋒”，持續(xù)推進(jìn)“降本增效”落地見(jiàn)效。
黨建+預(yù)算管理，打好降本“鐵算盤”
為了做好全面落實(shí)預(yù)算管理，公司各級(jí)黨組織組織各單位、辦（室）、車間等管理人員召開(kāi)工作會(huì)議，對(duì)2024年既定目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面梳理，逐級(jí)分解后實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目、每一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行再分解，細(xì)化到事、到人、到時(shí)間節(jié)點(diǎn)、到具體數(shù)據(jù)指標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，清單化、項(xiàng)目化、工程化推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。
黨建+作風(fēng)建設(shè)，擰緊思想“總閥門”
公司各級(jí)黨組織堅(jiān)持“黨員做示范、職工跟著干”原則，強(qiáng)化管理人員擔(dān)當(dāng)意識(shí)，并對(duì)各單位重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)檢查，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效落實(shí)，為降本增效蓄積力量。此外，各級(jí)黨組織以修舊利廢為切入點(diǎn)，積極組織開(kāi)展“修舊利廢進(jìn)班組”活動(dòng)，對(duì)可修復(fù)、可利用的物資管材、法蘭、閥門、儀表等廢舊物資，進(jìn)行拆解、焊接、更換零件、組裝等讓它們重新“上崗”。年初至今，共計(jì)完成小改小造、修舊利廢180余項(xiàng)。
黨建+優(yōu)化資源，成本管控“下功夫”
公司各級(jí)黨組織充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，組織黨員帶頭攻堅(jiān)，對(duì)各單位庫(kù)房物資進(jìn)行系統(tǒng)性核查、賬實(shí)盤點(diǎn)，通過(guò)置換、閑置資產(chǎn)處置、內(nèi)部調(diào)撥等方式，盤活積壓物資。推進(jìn)建立“一級(jí)庫(kù)+寄存寄售+代儲(chǔ)代銷”模式，減少備件資金占有量，提高備件資金周轉(zhuǎn)率，截至目前各單位庫(kù)存量在2023年庫(kù)存量基礎(chǔ)上下降了10%。
公司各級(jí)黨組織緊緊抓住降低電石耗這個(gè)“牛鼻子”，從電石化工生產(chǎn)原料－產(chǎn)品－銷售產(chǎn)業(yè)鏈全過(guò)程全鏈條深挖降本增效。通過(guò)降低電石原料價(jià)格、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”、細(xì)化操作等方式降低“電石耗”，年初至今，電石耗較目標(biāo)值下降28.73kg/t。
黨建+技術(shù)創(chuàng)新，技改創(chuàng)新“破瓶頸”
公司各級(jí)黨組織將黨建工作與安全生產(chǎn)工作深度融合，圍繞生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等重點(diǎn)工作，積極發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用，通過(guò)主題黨日活動(dòng)、“1+8黨員聯(lián)系群眾”“黨員干部幫扶進(jìn)班組”、黨支部班組長(zhǎng)會(huì)議等形式，引導(dǎo)黨員及全體職工在創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)改造、安全環(huán)保等工作上建言獻(xiàn)策。節(jié)能降碳型汽提技術(shù)優(yōu)化改造升級(jí)項(xiàng)目，年節(jié)約蒸汽成本約1254萬(wàn)元；原鹽配比優(yōu)化，年節(jié)約原料成本約245萬(wàn)元；冷卻塔風(fēng)機(jī)節(jié)能改造，年節(jié)約電費(fèi)約56萬(wàn)元……
黨建+內(nèi)部管理，凝聚發(fā)展“新動(dòng)能”
公司黨委組織專人對(duì)所屬各單位合同管理、固定資產(chǎn)管理、廢舊物資管理、招投標(biāo)管理、物資采購(gòu)管理等制度落實(shí)、工作流程合規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的自查“體檢”，不斷完善公司內(nèi)部管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。年初至今，公司管理費(fèi)用較預(yù)算減少約155萬(wàn)元。
想辦法、出實(shí)招，全過(guò)程、全鏈條。天能化工有限公司各級(jí)黨組織充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，立足天業(yè)集團(tuán)“1+2+2”發(fā)展戰(zhàn)略，樹(shù)牢“全員過(guò)緊日子”的思想，圍繞“強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效”，不折不扣抓好落實(shí)，持續(xù)激活基層黨建新動(dòng)能，激發(fā)黨員先鋒意識(shí)，推動(dòng)黨建工作融入企業(yè)治理，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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