二季度是生產(chǎn)黃金期，北化研究院集團銀光集團四川北方紅光特種化工有限公司緊盯公司職代會確立的強化生產(chǎn)管理、穩(wěn)定大盤的年度生產(chǎn)目標，從生產(chǎn)管理的全要素分析研判制定切實可行的保障措施，保障生產(chǎn)運行的安穩(wěn)長滿態(tài)勢，促進質(zhì)效提升。
一是聚焦“異�！睆娀a(chǎn)管控。公司本著管控異常原則，對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的各類異常問題制定了快速處置、精準處置、處置不過夜的管理措施，加大異常處置閉環(huán)管理力度，對每一起異常均嚴格納入“雙歸零”管理，進行多角度、全方位、抽絲剝繭分析研究，找準癥結(jié)，杜絕同一異常反復發(fā)生。在換產(chǎn)環(huán)節(jié)，強化員工責任心教育，持續(xù)優(yōu)化、固化“快、準、穩(wěn)”的快速換產(chǎn)工作法，緊盯落實換產(chǎn)清洗、盲板抽堵、設備檢查確認重要環(huán)節(jié)，以高效換產(chǎn)贏得連續(xù)生產(chǎn)的寶貴時間。今年以來，DNB換產(chǎn)投料連續(xù)2次實現(xiàn)兩個班內(nèi)產(chǎn)品滿足質(zhì)量指標要求。
二是強化設備運行保障能力建設。公司聚焦101風機、冷凍機組、循環(huán)水等重點設備管控，加強設備預檢預修和運行保障的同時，組織設備技術員、維修骨干人員對化工操作人員開展現(xiàn)場實操培訓，讓化工操作員工進一步熟悉掌握設備的技術參數(shù)、操作方法、保養(yǎng)方法和故障判斷，提高化工操作人員的設備駕馭能力和故障預警能力，從而減少設備故障發(fā)生。
三是以網(wǎng)格化管理為抓手強化生產(chǎn)效率提升。公司將連續(xù)、穩(wěn)定、高產(chǎn)的生產(chǎn)模式作為今年重中之重的任務目標，細化編制開工方案、員工培訓和工藝紀律執(zhí)行；持續(xù)優(yōu)化公司領導全面負責、現(xiàn)場管理專員綜合管理、班組長和崗位員工具體負責的網(wǎng)格化管理流程，以“精準周查”、“周五改善”等管理手段引領公司員工“點對點”抓好薄弱部位、關鍵點位的集中整治，以現(xiàn)場管理提高促進生產(chǎn)效率提升。
四是做三廢成本“減法”和技術創(chuàng)新“加法”促進源頭減排。分廠上下通力協(xié)作，搞好內(nèi)部資源的合理調(diào)配，以挖潛降耗、節(jié)能減排的緊迫感、責任感積極推進鄰二甲苯廢酸熟化技術提高和裝置連續(xù)試運行；做好廢油漆桶、廢棄包裝物等固體廢物的分揀、細化管控，以肉眼可見的變化，在三廢處理成本操作上堅定做好“減法”，在源頭減排、降本增效上做“加法”。
（四川北方紅光特種化工有限公司 鐘華斌）
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