　　2024年，霍寶干河煤礦公司被山西焦煤霍州煤電確定為首批“安全管理視頻監(jiān)控監(jiān)督體系建設(shè)”試點單位。該公司以此為契機(jī)，積極落實山西焦煤“無監(jiān)控不作業(yè)”管理要求，堅持外出取經(jīng)與內(nèi)部建設(shè)兩步走，加速實現(xiàn)“對作業(yè)的全過程監(jiān)督”工作落地，力促安全管理領(lǐng)域提質(zhì)增效。

　　對標(biāo)取經(jīng)，精準(zhǔn)落地�；魧毟珊用旱V公司一方面組成“無監(jiān)控不作業(yè)”考察組，赴淮南礦業(yè)潘三礦對標(biāo)學(xué)習(xí)“生產(chǎn)全過程‘陽光化’”管理經(jīng)驗；一方面結(jié)合礦井實際，堅持硬件、軟件雙配套，第一時間推動礦井平安衛(wèi)視遠(yuǎn)程監(jiān)控中心落地，并詳細(xì)制定了配套體系運(yùn)行制度。該公司以平安衛(wèi)視遠(yuǎn)程監(jiān)控中心為主陣地，該公司先后完成了工業(yè)視頻平臺升級和井上下監(jiān)控視頻的規(guī)范安裝，對采掘頭面、重要車間、固定硐室、生產(chǎn)系統(tǒng)等處155臺監(jiān)控視頻安裝位置進(jìn)行了規(guī)范調(diào)整，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控在正規(guī)循環(huán)、非常規(guī)作業(yè)、重點設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等重點環(huán)節(jié)的核查驗證作用。為基層區(qū)隊、安檢人員配備可移動執(zhí)法記錄儀和“信息礦燈”，后者可以實現(xiàn)自動聯(lián)網(wǎng)、拍照錄像、班組平臺對講等功能，不僅規(guī)范了移動視頻的拍攝和管理，更提高了安全檢查人員的現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。

　　制度跟進(jìn)，提質(zhì)增效。為保障“無監(jiān)控不作業(yè)”工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，霍寶干河煤礦公司制定下發(fā)了涵蓋視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法、重要部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)視頻篩查清單及監(jiān)督管理考核辦法等共計10余項管理制度，共同構(gòu)成礦井“無監(jiān)控不作業(yè)”監(jiān)督管理體系，明確各部門、各層級管理人員工作職責(zé)，通過視頻監(jiān)督常態(tài)化，全面提高各級管理人員和員工的規(guī)范管理和規(guī)范操作水平。結(jié)合礦井安全管理現(xiàn)狀，該公司創(chuàng)新建立基層區(qū)隊、業(yè)務(wù)部室、安監(jiān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)+礦長安全小分隊“四級+”視頻篩查“三違”及電子歸檔考核機(jī)制，并梳理制定礦井重要部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)視頻篩查清單46項。一季度，該公司各業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊視頻篩查3226處，視頻督查1340處。

　　同時，為進(jìn)一步壓實現(xiàn)場責(zé)任落實，使考核工作做到有章可依、有據(jù)可循，該公司利用煤礦安全雙重預(yù)防機(jī)制管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了電子歸檔管理。通過實行“一周一匯報、一周一通報”工作機(jī)制，實現(xiàn)監(jiān)管部門全程跟蹤調(diào)度，該公司“無監(jiān)控不作業(yè)”管理工作取得切實效果。目前，霍寶干河煤礦公司以作業(yè)現(xiàn)場視頻拍攝崗位流程規(guī)范為抓手，深入開展“無監(jiān)控不作業(yè)”與作業(yè)人員站位管理、崗位描述、手指口述的融合促進(jìn)，雙向推進(jìn)安全管理視頻監(jiān)控應(yīng)用與員工崗位操作流程規(guī)范提升，推動礦井安全生產(chǎn)管理提標(biāo)升級。（廉政郭慧敏）

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