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　　通訊員張文報(bào)道：走進(jìn)新疆天業(yè)天偉化工有限公司化工廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)天偉化工廠），映入眼簾的是綠油油的草坪，干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一塵不染的地面衛(wèi)生,锃光瓦亮的生產(chǎn)設(shè)備，道路綠樹(shù)掩映、繁花似錦，行走其中，宛若置身一座花園……這一切背后離不開(kāi)天偉化工廠堅(jiān)持以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為基本內(nèi)容的6S管理。

　　天偉化工廠結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，從劃分改善承包責(zé)任區(qū)、生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化操作、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面精準(zhǔn)發(fā)力，調(diào)動(dòng)全員參與改善的積極性，助推現(xiàn)場(chǎng)管理提升。領(lǐng)導(dǎo)先行，全員參與將現(xiàn)場(chǎng)管理提升項(xiàng)目作為“一把手”工程，將現(xiàn)場(chǎng)管理與精益管理、安全生產(chǎn)流程化管理、質(zhì)量管理等工作協(xié)同推進(jìn)、同步考核。設(shè)置車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)周查、技術(shù)管理人員日查及崗位員工自查的三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查模式，通過(guò)“定期檢查、全面分析、及時(shí)改進(jìn)”的閉環(huán)管理，確保層層抓落實(shí)、級(jí)級(jí)見(jiàn)成效，每周有改善、有提升。

　　“6S管理涉及每個(gè)崗位的每一名員工，讓員工全過(guò)程參與其中十分重要，只有充分調(diào)動(dòng)每一名員工的參與積極性，才能防止夾生飯走回頭路。”天偉化工廠黨總支副書(shū)記李金英說(shuō)。

　　建章立制，持續(xù)改善。為確保6S管理執(zhí)行落地，積極開(kāi)展“6S隨手拍”、定置擺放培訓(xùn)、目視化評(píng)比等活動(dòng)，從制度建設(shè)、過(guò)程落實(shí)、考核激勵(lì)等方面入手，全方位推進(jìn)6S管理落地生根。為提高全體員工的整體素質(zhì)，天偉化工廠結(jié)合本單位目視化工作實(shí)施方案和“做模范、抓小事、降成本”的總要求，制定下發(fā)《天偉化工廠廠全面深入推行6S管理工作實(shí)施方案》，通過(guò)建立健全規(guī)章制度，對(duì)日常分散的管理進(jìn)行了科學(xué)整合，使各項(xiàng)工作有理可依，有據(jù)可循。同時(shí)成立6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)辦公室，壓實(shí)工作責(zé)任，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、匯聚合力，以思想“破冰”實(shí)現(xiàn)行動(dòng)“突圍”，推動(dòng)全員思想上由“認(rèn)識(shí)”到“認(rèn)同”轉(zhuǎn)變，行動(dòng)上由“自覺(jué)”到“自然”轉(zhuǎn)變。

　　“樣樣有標(biāo)準(zhǔn)，事事有規(guī)范，不用多次催促、要求，班組員工就自覺(jué)規(guī)范操作，班組也更好管理了�！碧靷セ�工廠目視化管理負(fù)責(zé)人李雪愿說(shuō)。

　　素養(yǎng)提升，久久為功。自開(kāi)展6S管理工作以來(lái)，天偉化工廠準(zhǔn)確把握6S管理從“物有規(guī)矩”到“事有優(yōu)化”再到“人有提升”的內(nèi)在邏輯，堅(jiān)持以問(wèn)題管理為導(dǎo)向、以精益管理為工具、以全員創(chuàng)新為動(dòng)能，致力于打造6S管理特色現(xiàn)場(chǎng)，賦予6S管理強(qiáng)大的生命力，形成了“人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)、崗崗改善創(chuàng)新”的濃厚氛圍，機(jī)修、車(chē)隊(duì)等一大批現(xiàn)場(chǎng)管理模范車(chē)間脫穎而出，讓6S的理念真正“內(nèi)化于心，外化于形”。

　　聚合包裝曾是最難啃的“硬骨頭”，通過(guò)6S管理提升，現(xiàn)在聚合包裝工段現(xiàn)場(chǎng)得到了很大提升，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品已經(jīng)全部清除，現(xiàn)場(chǎng)工具、零件等均按照拿取方便的原則進(jìn)行擺放�！霸诟蓛�、整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作，心情愉快，工作效率也不知不覺(jué)提高了�！睒銓�(shí)的話語(yǔ)道出了員工們的心聲。隨著6S精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善推進(jìn)，天偉化工廠各崗位現(xiàn)場(chǎng)管理成果不斷顯現(xiàn)，同時(shí)也積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了重要的支撐保障作用。