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　　遼沈集團(tuán)檢驗中心結(jié)合涉火涉危班組工作特點，制定《檢驗中心危險作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理工作實施方案》，確定重點工作13項，制定分解任務(wù)清單26項，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　一是強(qiáng)化班組管理，夯實安全基礎(chǔ)。各班組嚴(yán)格執(zhí)行班前會管理制度，利用班前會及時傳達(dá)危險作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理各項要求，“三長三員”切實履行職責(zé)，做到“一看、兩查、三講”，確保作業(yè)流程安全，產(chǎn)品質(zhì)量可靠。

　　二是強(qiáng)化作業(yè)規(guī)范，提升檢驗技能。檢驗人員要全力做到“三個吃透”和“三清四能”，不斷提高檢驗檢測能力，每天對著裝儀容、工作紀(jì)律、衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格規(guī)范操作規(guī)程，實現(xiàn)以查促改、以改促優(yōu)。

　　三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，助力安全生產(chǎn)。積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，成立黨員責(zé)任區(qū)1個，黨員突擊隊1個，黨員示范崗1個，確保準(zhǔn)軍事化管理工作與黨建工作深度融合。

　　四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，推動責(zé)任落實。加大對重點場所、重點部位、重點工序的監(jiān)督檢查力度，對涉火班組進(jìn)展緩慢、推進(jìn)不力等情況進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不斷提高檢驗人員的安全責(zé)任意識，扎實推動準(zhǔn)軍事化管理工作落實落地。