　　為應(yīng)對煤炭市場持續(xù)波動的嚴(yán)峻形勢，中煤新集二礦經(jīng)營管理部門組織開展了“增量提質(zhì)、降本增效”專題學(xué)習(xí)大討論活動,要求全體人員牢固樹立過“緊日子”思想和一切成本皆可控理念，進一步統(tǒng)一思想，嚴(yán)抓成本全過程管控，增強大局意識和擔(dān)當(dāng)精神。

　　會上要求緊扣“增量提質(zhì)、降本增效”工作重點，一是要做好標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系建設(shè)，持續(xù)加強成本精細(xì)化管理。二是要全面梳理年度外委項目，加強外委轉(zhuǎn)自營，對外委項目進行全面評估，篩選出真正有必要的項目，避免不必要的支出，進一步壓縮非生產(chǎn)性支出。三是要全面加強修舊利廢及回收復(fù)用管理，堅決做到有舊不批新，加強廢舊物資的回收和再利用，減少浪費，提高經(jīng)濟效益。四是要在全礦范圍內(nèi)開展“增量提質(zhì)、降本增效”大討論，積極探索解決問題的有效路徑和方法，要求各單位提出切實可行的措施和方案，為二礦的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。五是要充分了解當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，做好節(jié)支降耗工作，加強市場分析和預(yù)測，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和銷售策略，確保實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

　　下一步，該礦將牢牢樹立全礦上下一盤棋的思想，進一步增強全礦上下對成本管控的認(rèn)識和重視程度，組織廣大職工積極投身到挖潛增效和節(jié)支降耗活動中去，確保討論成果能夠轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，推動礦區(qū)實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加可持續(xù)的發(fā)展。

　　作者：李愛蓮

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