　　進(jìn)入4月以來，各地各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工全面展開，天富建筑產(chǎn)業(yè)以思想超前管理、隱患超前發(fā)布、重點(diǎn)超前防控、隱患超前治理的安全管理措施，不斷夯實(shí)工程項(xiàng)目施工安全基礎(chǔ)，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好責(zé)任和措施落實(shí)，努力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　思想超前管理。該產(chǎn)業(yè)要求每個施工項(xiàng)目每日利用班前會，由項(xiàng)目部值班領(lǐng)導(dǎo)、帶班班長和職工“三位一體”，對上崗職工思想狀況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)情緒波動、舉止異常、狀態(tài)不佳的職工嚴(yán)禁上崗施工操作，把好安全“第一關(guān)”。

　　隱患超前發(fā)布。該產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)目每天利用班前會，對工作崗位進(jìn)行全方位安全確認(rèn)，同時，對施工過程中可能遇到的安全隱患及風(fēng)險提前向職工進(jìn)行發(fā)布，增強(qiáng)職工的安全防范意識。

　　重點(diǎn)超前防控。該產(chǎn)業(yè)對重點(diǎn)管理項(xiàng)目、重點(diǎn)管理區(qū)段、重點(diǎn)管理部位等區(qū)域，實(shí)行潛在隱患超前分析、動態(tài)隱患天天考核、存在隱患責(zé)任追究，杜絕重特大事故發(fā)生。

　　隱患超前治理。該產(chǎn)業(yè)按照工程項(xiàng)目施工工序流程，對存在的隱患進(jìn)行超前治理，發(fā)現(xiàn)隱患一一下發(fā)整改通知書——指定整改單位——落實(shí)整改責(zé)任人——現(xiàn)場整改——驗(yàn)收——復(fù)查。流程以七步遞進(jìn)，每一步都劃定了相應(yīng)責(zé)任，并以績效工資掛鉤，使責(zé)任和利益有機(jī)結(jié)合，在運(yùn)行上形成閉合，實(shí)現(xiàn)隱患治理全員化。（天富集團(tuán)曾興合羅成）

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