2023年以來，李雅莊煤礦緊緊圍繞山西焦煤、霍州煤電安全工作部署，聚焦“完善本質(zhì)安全行為”這一目標(biāo)，構(gòu)建推行以“班前會(huì)議流程化、日常行為規(guī)范化、入井管理整齊化、交接班管理制度化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容的準(zhǔn)軍事化管理，按照實(shí)用、管用、有用的原則，從班前會(huì)管理、入井前準(zhǔn)備、乘坐人車、井下行走、固化作業(yè)體系、文明行為舉止、穿著規(guī)范等方面入手，實(shí)現(xiàn)所有安全業(yè)務(wù)管理全覆蓋。帶動(dòng)全員形成有令必行、有禁必止的良好安全行為習(xí)慣。
啟航 把好崗前安全第一關(guān)
大抓準(zhǔn)軍事化管理，聚力打造安全生產(chǎn)精銳力量。李雅莊煤礦主動(dòng)出擊，以提高班前會(huì)質(zhì)量為切入點(diǎn)，全面推行準(zhǔn)軍事化管理，在區(qū)隊(duì)班前會(huì)“三確認(rèn)”管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，延伸學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確職責(zé)分工，細(xì)化任務(wù)安排，加大抽查力度，將“理論+實(shí)操”統(tǒng)統(tǒng)“搬”上班前會(huì)，不斷實(shí)現(xiàn)會(huì)議流程規(guī)范化、安全教育形式多樣化，有的放矢，內(nèi)容充實(shí)，為礦井安全生產(chǎn)把好崗前第一道關(guān)。
李雅莊煤礦堅(jiān)持班前會(huì)議流程“三階十步法”，明確各區(qū)隊(duì)班前會(huì)必須由正職隊(duì)干組織召開。會(huì)前5分鐘組織技術(shù)員、跟班副隊(duì)長、當(dāng)班班組長召開班前碰頭會(huì)，詳細(xì)了解上一個(gè)班的生產(chǎn)組織、工程進(jìn)度、變化因素、安全風(fēng)險(xiǎn)、遺留隱患等情況，對(duì)本班的工作任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)、安全注意事項(xiàng)進(jìn)行明確交流，合理制定本班工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)，并對(duì)本班出勤人員按照“七排查”要求逐一排查、確認(rèn)歸檔。
為確保職工“下安全井、上安全崗”，李雅莊礦將班前會(huì)與安全生產(chǎn)深度結(jié)合，隊(duì)干結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)開展事故案例學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)、當(dāng)班安全風(fēng)險(xiǎn)、安排隱患整改任務(wù)、布置當(dāng)天工作任務(wù)、重申作業(yè)注意事項(xiàng)、傳達(dá)上級(jí)相關(guān)文件會(huì)議精神。技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場變化因素及相應(yīng)的規(guī)程、安全技術(shù)措施、非正常作業(yè)票等進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。班組長講清干什么、怎么干，結(jié)合作業(yè)地點(diǎn)的安全環(huán)境、現(xiàn)場現(xiàn)狀，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查分析，強(qiáng)調(diào)各崗位安全注意事項(xiàng)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)中的任務(wù)管理、人員管控。跟班副隊(duì)長對(duì)本班工作任務(wù)分工、安全注意事項(xiàng)、工程質(zhì)量等進(jìn)行補(bǔ)充點(diǎn)評(píng)。與此同時(shí)，創(chuàng)新采取問答互動(dòng)的安全提問式學(xué)習(xí)，對(duì)本班事故案例學(xué)習(xí)、崗位作業(yè)流程等情況進(jìn)行抽查，預(yù)想崗位隱患，以潤物細(xì)無聲的方式讓職工在作業(yè)前把安全風(fēng)險(xiǎn)牢記在心。
發(fā)力 持續(xù)深化準(zhǔn)軍事化管理
李雅莊煤礦全面推行準(zhǔn)軍事化管理以來，積極踐行“統(tǒng)一思想、步調(diào)一致”的要求，做到外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提高全礦員工服從力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，準(zhǔn)軍事化管理鏈條實(shí)現(xiàn)了井上下、各區(qū)域的全覆蓋。
上崗著裝、安全宣誓、入井檢身、列隊(duì)行走、規(guī)范乘車、手指口述安全確認(rèn)、崗位交接班管理、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等規(guī)定已經(jīng)成為李雅莊煤礦員工的安全行為習(xí)慣。李雅莊煤礦從規(guī)范員工安全行為入手，要求全體干部員工舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、干部示范化、考核嚴(yán)格化。通過踐行準(zhǔn)軍事化管理，落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程，促使員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，做到行為處處有規(guī)范、工作樣樣有標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)時(shí)時(shí)有秩序，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
李雅莊礦進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場交接班管理，把文明生產(chǎn)、安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全實(shí)施等納入到交接班流程中，要求崗位員工圍繞“五環(huán)操作法”，嚴(yán)格執(zhí)行“崗位描述、手指口述”，人人做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)準(zhǔn)話，高標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，真正做到“日事日畢、日清日高”。
提升 拓展延伸準(zhǔn)軍事化管理
現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)軍事化管理是“完善本質(zhì)安全行為”的核心，也是長期以來制約礦井安全生產(chǎn)的堵點(diǎn)、難點(diǎn)。今年，李雅莊煤礦聚焦“職工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化”這一關(guān)鍵課題，全面實(shí)施固化采掘作業(yè)體系。特別是針對(duì)“掘進(jìn)工作面迎頭200米區(qū)域范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化水平低”這一長期制約礦井安全生產(chǎn)的難點(diǎn)問題，綜合考慮各類材料的使用頻率、重量等因素，按照“用量多材料在前，用量少材料在后，重料在前，輕料在后”材料擺放原則，合理擺布材料位置，自迎頭方向開始分類逐一擺放，分別為風(fēng)動(dòng)機(jī)具、探放水鉆機(jī)、支護(hù)材料、回收復(fù)用材料等。自工作面迎頭40m范圍為設(shè)備區(qū)，40m-140m范圍為機(jī)具、鉆機(jī)、材料擺放區(qū)，140m-200m范圍為緩沖區(qū)。要求掘進(jìn)工作面按照7天的材料使用量進(jìn)行下料，與超前鉆探距離70米一個(gè)循環(huán)匹配，每70米物料一個(gè)循環(huán)周期，作業(yè)人員使用材料人工距離控制在200米范圍之間，最大限度減少無效作業(yè)時(shí)間。職工拿取材料、現(xiàn)場作業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范統(tǒng)一，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。
下一步，李雅莊煤礦將繼續(xù)聚焦“完善本質(zhì)安全行為”這一目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)準(zhǔn)軍事管理向深里走、向?qū)嵗镒�、向目�?biāo)走，努力把準(zhǔn)軍事化管理優(yōu)勢融入到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)處處、方方面面，全力打造一支忠誠擔(dān)當(dāng)、素質(zhì)過硬、奮斗有為的安全生產(chǎn)鐵軍隊(duì)伍，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠保障。（廉政 王婷）
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