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　　近日，中國兵器北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)四川北方紅光特種化工有限公司（以下簡稱：紅光公司）以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，通過開展黨建賦能活動(dòng)、主動(dòng)融入中心抓黨建，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，持續(xù)實(shí)施“5+2”引領(lǐng)，強(qiáng)化生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行管理，促進(jìn)了主產(chǎn)品的原材料消耗和能源消耗穩(wěn)定下降，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)效益雙穩(wěn)定、雙好轉(zhuǎn)。

　　“5”即公司黨委要求所有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員同志要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行“五大紀(jì)律”，堅(jiān)決維護(hù)紀(jì)律的剛性。一是工藝紀(jì)律，如：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程、技術(shù)文件等規(guī)定要求。二是安全紀(jì)律，如：嚴(yán)格執(zhí)行員工持證上崗、勞保護(hù)具穿戴、安全教育培訓(xùn)等規(guī)定要求。三是勞動(dòng)紀(jì)律，如：嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)作息時(shí)間、不串崗脫崗、不酒后上崗等規(guī)定要求。四是現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，如：嚴(yán)格執(zhí)行定員定量、定置管理、煙火管理等規(guī)定要求。五是作業(yè)紀(jì)律，如：嚴(yán)格執(zhí)行“20防”“李黨屯安全工作法”、檢維修“7+1”、“五步焊接作業(yè)法”、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、禁限行為等規(guī)定要求。

　　“2”即針對(duì)性抓好崗位操作人員和技術(shù)管理人員兩個(gè)不同群體的重點(diǎn)引領(lǐng)，對(duì)不同的群體分別采用不同的管理要求和引領(lǐng)方向。對(duì)于崗位操作人員側(cè)重與執(zhí)行力的培植與引領(lǐng)，在要求崗位操作人員在嚴(yán)格執(zhí)行“五大紀(jì)律”的基礎(chǔ)上要不打折扣地嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作指令和管理要求，具體對(duì)執(zhí)行指令的質(zhì)量與效果負(fù)責(zé)；對(duì)于技術(shù)管理人員則在嚴(yán)格執(zhí)行“五大紀(jì)律”的基礎(chǔ)上強(qiáng)化執(zhí)行力和服務(wù)力管控的基礎(chǔ)上側(cè)重于加強(qiáng)技術(shù)管理人員對(duì)于自己分管業(yè)務(wù)、班組的服務(wù)能力培植和引領(lǐng)，重點(diǎn)從分管業(yè)務(wù)、班組的異常辨識(shí)、分析、處置和持續(xù)改善等方面去發(fā)掘、培養(yǎng)、提升技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力，從而保證技術(shù)管理人員對(duì)于自己分管業(yè)務(wù)、班組做到精準(zhǔn)服務(wù)、科學(xué)服務(wù)、有效服務(wù)，確保崗位操作人員的執(zhí)行力科學(xué)、安全、高效。

　　紅光公司通過實(shí)施“5+2”引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)了公司員工執(zhí)行力和技術(shù)管理人員服務(wù)力的雙提升、雙向融合和雙向發(fā)力，有效促進(jìn)了各條生產(chǎn)線的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行和產(chǎn)品成本的下降。近期公司主產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)“雙優(yōu)化、雙突破”，主產(chǎn)品單月產(chǎn)量再創(chuàng)新高、4硝產(chǎn)品噸產(chǎn)品成本下降約600元/噸。（中國兵器北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)四川北方紅光特種化工有限公司 鐘華斌）