進入5月以來,天富建筑產(chǎn)業(yè)班子成員,紛紛深入承建的居民戶內(nèi)燃氣軟管、自閉閥的更新改造項目、石河子市垃圾焚燒發(fā)電項目改造工程和新疆天富集團3GW光伏項目(133、134團2023年400MW“草光互補”光伏發(fā)電工程)等多個重點項目施工現(xiàn)場,詳細了解進展情況,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題,并就加快重點項目建設(shè)提出明確要求。
該產(chǎn)業(yè)深知,對于建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言,項目是支撐,資金是保證,效益是追求,利潤是根本。對此,該產(chǎn)業(yè)按照創(chuàng)新手段促項目“進門”,夯實載體促項目“落地”,優(yōu)化服務(wù)促項目“結(jié)果”的要求,以“三個強化”入手:
強化責(zé)任意識。該產(chǎn)業(yè)把項目施工建設(shè)作為第一位的任務(wù)和責(zé)任,全過程緊盯,全身心投入,真正把功夫下到、把心力用足,切實在全產(chǎn)業(yè)形成齊心抓項目施工建設(shè)、合力促跨越的火熱場景和濃厚氛圍。
強化組織推動。對于今年確定的重點開工建設(shè)項目,已經(jīng)啟建的必須在確保質(zhì)量和安全的前提下,搶工期,趕進度,確保盡快建成、盡快投入投產(chǎn)、盡快見效;尚未開工的持續(xù)加大協(xié)調(diào)和服務(wù)力度,千方百計抓好前期準(zhǔn)備、創(chuàng)造有利條件,促其提早開工建設(shè)。在這方面,該產(chǎn)業(yè)無論是分管領(lǐng)導(dǎo)還是具體承擔(dān)部門,積極按照責(zé)任分工、認(rèn)真抓好落實,使項目施工建設(shè)在最短時間內(nèi)取得突破性的進展和成效,特別是對于項目推進中遇到的困難和問題,及時溝通情況、用心研究舉措、限期加以解決,最大限度滿足項目施工建設(shè)的基本需求,以此維護產(chǎn)業(yè)的信譽、堅定客商的信心。
強化服務(wù)保障。該產(chǎn)業(yè)各單位,特別是工程管理部、市場經(jīng)營部、安監(jiān)環(huán)保部等部門牢固樹立服務(wù)項目建設(shè)就是服務(wù)有為跨越的思想,大力倡導(dǎo)立即辦、主動辦、上門辦、跟蹤辦、公開辦的“五辦”作風(fēng),切實為項目建設(shè)搞好服務(wù)、當(dāng)好后勤、做好保障,以實際行動為項目施工建設(shè)創(chuàng)造條件、做貢獻,保質(zhì)保量全面完成中新建電力集團、天富集團黨委下達的各項任務(wù)指標(biāo)。(天富集團曾興合)
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