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　　通訊員馬小峰報道：連日來，新疆天業(yè)能源管理公司不斷提升安全管理水平，圍繞抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強管理，切實保障公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定運行。

　　培訓(xùn)不間斷，擰緊安全“思想閥”。5月9日，能源管理公司天能電廠開展內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)講座，推動現(xiàn)場應(yīng)急救援走向?qū)�業(yè)化、規(guī)范化。培訓(xùn)采取現(xiàn)場講解和實戰(zhàn)操作相結(jié)合的方式，向參培人員詳細介紹了正壓式空氣呼吸器的構(gòu)造、佩戴流程和使用步驟、方法、注意事項，這是公司各班組日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一幕。

　　能源管理公司致力于加強內(nèi)部管理和提升員工的安全意識及現(xiàn)場處置能力。今年以來，先后開展職業(yè)健康知識培訓(xùn)、特種作業(yè)專題培訓(xùn)以及重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)解讀等一系列活動。通過持續(xù)培訓(xùn)以及觸動心靈的事故案例講解，增強紅線意識，強化底線思維，讓職工的安全意識內(nèi)化于心、外化于行，進一步擰緊思想“安全閥”。

　　與此同時，能源管理公司結(jié)合行業(yè)安全生產(chǎn)特點，持續(xù)推進安全管控體系建設(shè)，下大力氣開展“三種人”、新員工培訓(xùn)力度。并制定了專項管理舉措，形成企業(yè)、車間、班組三級安全培訓(xùn)模式，營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的良好氛圍。

　　管理有實招，畫好安全“同心圓”。為了實現(xiàn)精準(zhǔn)的安全風(fēng)險控制，能源管理公司制定了相關(guān)制度措施，明確了對重點區(qū)域和風(fēng)險點的安全現(xiàn)狀和風(fēng)險等級進行評估，并制定相應(yīng)的管控措施。通過風(fēng)險控制管理，使公司能夠提前識別崗位和區(qū)域的安全風(fēng)險，確保所有風(fēng)險都在可控范圍內(nèi)。

　　為了將安全風(fēng)險辨識工作融入日常安全管理，公司各分廠建立安全風(fēng)險工作實施體系，對重點工作進行風(fēng)險辨識，安全例會、班前班后會進行匯報和分析完善，并組織員工學(xué)習(xí)，以及現(xiàn)場安全督導(dǎo)檢查落實。同時，安全例會、班前班后會增加了事故案例警示教育環(huán)節(jié)，結(jié)合公司實際情況和行業(yè)特點，對事故案例進行深入分析，評估生產(chǎn)過程中可能存在的安全風(fēng)險及可能引發(fā)同類事故的因素，明確責(zé)任人進行整改落實，防止安全事故發(fā)生。

　　多維度管理，作風(fēng)建設(shè)“不松勁”。能源管理公司始終堅持“培養(yǎng)良好工作習(xí)慣，提升工作效率”的原則，明確設(shè)備設(shè)施安全檢查目標(biāo)、范圍和具體計劃，通過精心策劃、細致安排和精準(zhǔn)執(zhí)行，確保檢查、督導(dǎo)到位，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)保證設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。

　　此外，能源管理公司還建立了監(jiān)督和指導(dǎo)機制，成立了專門的督導(dǎo)檢查小組，對安全生產(chǎn)的各項工作進展進行月度檢查和季度總結(jié)，并將檢查結(jié)果公開通報。實施月報告制度，要求各基層單位定期報告專項工作的進展情況，并持續(xù)進行“回頭看”，推動各項工作按計劃運行。