如果要把班組一天的工作比作一張網(wǎng)，那么班前會就是這張網(wǎng)的綱。開好高質(zhì)量的班前會對發(fā)揮班組自主管理效能，提高班組建設質(zhì)量具有極其重要的作用。中煤新集設備維修公司從固化班前會召開流程、豐富內(nèi)容、打造特色等多向發(fā)力，著力提升班前會“含金量”，取得顯著效果。
做好“規(guī)定動作”。班前會是單位與職工進行信息交流的一個重要渠道，也是主要信息“集散地”，承載著文件精神傳達、政策法規(guī)宣傳、工作任務安排、學習培訓以及工作成效反饋、職工意見收集等多項功能，因此，高質(zhì)量的班前會就成為推進班組管理水平提升的關鍵。
“‘安全’是‘天字號’的大事，是開展其他工作的前提。安全文件傳達、安全事項強調(diào)、職工精神狀態(tài)確認、安全宣誓等內(nèi)容目前已經(jīng)成為班前會必不可少的固定內(nèi)容�！痹O備維修公司安健環(huán)科科長魏洋介紹說。
為防止個別班組班前會“偷工減料”，設備維修公司對班前會召開的流程進行固化，特別是涉及安全管理的內(nèi)容更是要求基層班組“雷打不動”的執(zhí)行，并依托視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行抽查，對隨意減少召開環(huán)節(jié)、敷衍應付的班組進行單位內(nèi)部通報，并對班組長進行處罰。
充實“自選動作”。
“在搖臂回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)，不得有障礙物，工作區(qū)域內(nèi)有人員停留時，禁止啟動機床；機床運轉(zhuǎn)過程中，禁止其他人員進入工作區(qū)域。工件和切削道刀具必須裝夾牢固可靠，小件必須用夾具裝夾鉆孔，嚴謹手拿工件鉆孔…”在設備維修公司一礦綜修車間加工班班前會上，盛躍一口氣講出了十幾條搖臂鉆床使用的注意事項。
“鉆孔時必須經(jīng)常注意清除鐵屑，鉆頭上有長屑時要停車清除，禁止用風吹手拉，要用刷子或鐵鉤清除�！迸毠り愃紳嵮a充道。
不定期抽查職工崗位安全操作規(guī)程掌握情況已經(jīng)是該班班前會常態(tài)化內(nèi)容，為了不在班前會上“丟面子”，職工們一有空就會主動學習班組各崗位的安全操作規(guī)程，班組里形成了“學規(guī)程、講規(guī)程、用規(guī)程”的良好風氣。
該公司其他基層班組也都結合工作實際，不斷豐富班前會內(nèi)容，將班前會打造成形勢政策宣貫、管理優(yōu)化、學習培訓提升、溝通交流的重要陣地，引導更多職工參與班組管理，形成班組建設“全員關注、人人參與、持續(xù)提升”的良好格局。
打造“特色動作”。針對各基層班組業(yè)務分工、作業(yè)環(huán)境、人員結構和管理方式各有差異，設備維修公司以創(chuàng)建“五型班組”為推動，鼓勵各基層班組結合自身優(yōu)勢揚長避短，將班前會開出特色、開出質(zhì)量、開出效果。
“一礦綜修車間加工班職工很多是‘陳偉技能大師工作室’成員，班組新設備較多，在技術創(chuàng)新與人才培養(yǎng)上獨具優(yōu)勢，該班組利用班前會時間，倡導‘每天學一招’，鼓勵生產(chǎn)骨干分享工作過程中積累的經(jīng)驗與技巧，促進班組成員業(yè)務技能的共同提升”該公司一礦綜修車間負責人如是說。
“我們的綜機班黨員較多，每天班前會，班組的黨員輪流擔任安全宣講員，傳達上級的安全文件精神、解讀安全法律法規(guī)，普及相關法律知識；負責帶領當班職工學習典型安全事故案例，并結合本班組實際提出安全要求，做到舉一返三。真正發(fā)揮出黨員的協(xié)安、助安作用”該公司劉莊綜修車間黨支部書記劉永平告訴筆者。
該公司機修車間電修班則在班前會上安排了“安全意見大家提”環(huán)節(jié)，自年初以來，已經(jīng)收到50余條各類意見，部分安全隱患整改的建議被公司采納，提建議的職工也得到了公司的現(xiàn)金獎勵。
作者：陳海朗
單位：中國中煤新集設備維修公司
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