　　各生產(chǎn)線安全平穩(wěn)高效運(yùn)行,廠區(qū)廠貌文明整潔，項(xiàng)目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)，“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”活動(dòng)立項(xiàng)數(shù)穩(wěn)步提升……今年以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司黨委按照“加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新黨建服務(wù)企業(yè)發(fā)展水平，不斷增強(qiáng)各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力”的工作思路，員工幸福感、獲得感、安全感也在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展下節(jié)節(jié)攀升。

　　以發(fā)展實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向，檢驗(yàn)黨建實(shí)效

　　“讓大家奮力一跳就能夠得著，做到可量化、兼具科學(xué)性和可行性”是銀光集團(tuán)黨委制定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的初衷。銀光集團(tuán)黨委堅(jiān)持“抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從黨建入手”，將抓發(fā)展作為檢驗(yàn)“黨建第一責(zé)任人提升黨建質(zhì)量”的主要標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定本部生產(chǎn)輔助單位、本部部門及運(yùn)營單位、各子公司3類黨建責(zé)任書，并結(jié)合各單位“量體裁衣”制定41種不同的黨建責(zé)任書。企業(yè)黨委從黨的政治建設(shè)、融入中心抓黨建、干部人才隊(duì)伍建設(shè)等8個(gè)方面設(shè)定具體指標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)的內(nèi)涵導(dǎo)向和具體“觀測點(diǎn)”，構(gòu)建“壓實(shí)責(zé)任——量化考核——反饋整改”機(jī)制。

　　生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量按時(shí)完成、1條生產(chǎn)線達(dá)到“黑燈工廠”標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場被評為省級文明工地、升級改造后 TDI生產(chǎn)線一次性產(chǎn)出合格產(chǎn)品……成績的取得，源自銀光集團(tuán)144個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”、158個(gè)“黨員質(zhì)量示范崗”和“黨員安全督導(dǎo)員”、43個(gè)“黨員突擊隊(duì)”、232項(xiàng)“黨員創(chuàng)新工程”及各級人員的共同努力。銀光集團(tuán)黨委將黨建工作融入科研生產(chǎn)全過程、經(jīng)營管理全鏈條，以“一個(gè)支部一個(gè)亮點(diǎn)”黨建品牌創(chuàng)建為依托，各基層黨組織找準(zhǔn)“黨建+重大工程”“黨建+科技創(chuàng)新”“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+質(zhì)量提升”等工作實(shí)踐路徑，在圍繞中心、服務(wù)大局中展現(xiàn)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　以軟實(shí)力構(gòu)筑安全“硬支撐”，“思想巡檢”激活安全生產(chǎn)“紅色引擎”

　　銀光聚銀公司黨委把人作為安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的因素，將班組員工思想隱患納入異常管理，充分發(fā)揮“支部書記+支委成員”“班組長+兩長三大員”“家庭成員+親情活動(dòng)”的“三支力量”作用，以巡狀態(tài)關(guān)注精神面貌、巡紀(jì)律關(guān)注解決問題、巡網(wǎng)絡(luò)關(guān)注輿情熱點(diǎn)“三巡三關(guān)注”為重點(diǎn)內(nèi)容，以強(qiáng)化過程控制、分析、反饋“三項(xiàng)機(jī)制”為重要把關(guān)點(diǎn)，把顯性教育與隱性教育、解決思想問題與解決實(shí)際問題、廣泛覆蓋與分類指導(dǎo)相結(jié)合。該公司黨委在做“思想巡檢”為員工“畫像”的基礎(chǔ)上，探索建立“文體+課堂”黨員教育培訓(xùn)模式，以“文藝表演+展示課堂”“體育競技+共賽課堂”“外出研學(xué)+實(shí)踐課堂”“主題活動(dòng)+小微課堂”為主要內(nèi)容，不斷提高培訓(xùn)教育的趣味性、針對性，讓更多員工“我能安全”“我要安全”。

　　將支部建在項(xiàng)目上，賦能項(xiàng)目建設(shè)“加力提速”

　　銀光東方公司黨委牢牢抓住二次創(chuàng)業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，開展“比業(yè)績、比貢獻(xiàn)、比價(jià)值創(chuàng)造”活動(dòng)，引領(lǐng)全體員工在聚焦強(qiáng)軍首責(zé)、聚焦安全生產(chǎn)、聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目上正向發(fā)力。該公司黨委堅(jiān)持“項(xiàng)目推進(jìn)到哪里，黨建工作延伸到哪里”，聯(lián)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同開展“黨建聯(lián)建共建”活動(dòng)。黨委劃分黨員責(zé)任區(qū)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮、現(xiàn)場辦公、掛圖作戰(zhàn)，發(fā)揮黨支部協(xié)調(diào)溝通作用，面對項(xiàng)目建設(shè)新任務(wù)、新挑戰(zhàn)成立“黨員突擊隊(duì)”，“白+黑”“5+2”“日晨會(huì)、周調(diào)度、月總結(jié)”，不斷刷新項(xiàng)目“進(jìn)度條”、跑出建設(shè)“加速度”，有力保證項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

　　黨員創(chuàng)優(yōu)干事創(chuàng)業(yè)，促生產(chǎn)經(jīng)營效能提升

　　銀光紅光公司黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)為引領(lǐng)開展全年各項(xiàng)工作，將公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、黨建任務(wù)、黨員責(zé)任相結(jié)合，為每一位黨員建立“黨員創(chuàng)優(yōu)卡”，以黨員個(gè)性化承諾完成情況、參與急難險(xiǎn)重任務(wù)、完成黨員創(chuàng)新工程等11項(xiàng)日常行為為指標(biāo)，通過量化積分、定期排名，將黨員創(chuàng)優(yōu)卡積分結(jié)果作為各基層單位推選公司級勞動(dòng)競賽先進(jìn)和單位級勞動(dòng)競賽先進(jìn)的重要依據(jù)，著力增強(qiáng)了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性和支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在全體員工的努力下，紅光公司運(yùn)行質(zhì)量同比改善提升，聚合級間苯二胺達(dá)綱技術(shù)改造項(xiàng)目一次試車成功。

　　開展“五抓”工作，深耕智能化操作

　　銀光三泰公司黨支部以班組為單位，以五個(gè)黨員責(zé)任區(qū)為單元，從抓現(xiàn)場管理、提升安全基礎(chǔ)管理水平，抓班組建設(shè)、促進(jìn)聚集基層一線抓落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)取得成效，抓細(xì)節(jié)末梢、提升安全精細(xì)化管理水平，抓貫徹落實(shí)、確保上級和公司安全生產(chǎn)工作要求傳導(dǎo)到基層一線，抓考核力度、強(qiáng)化全員安全意識五個(gè)方面入手，通過明確責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人和重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任。在“五抓”工作的號召下，該黨支部的黨員將高風(fēng)險(xiǎn)、高勞動(dòng)強(qiáng)度手工操作為攻關(guān)對象，充分發(fā)揮青年員工在創(chuàng)新上敢想敢干、黨員干部安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的特點(diǎn)，在青年員工比較集中的電解車間和成品車間成立“黨員突擊隊(duì)”，并通過“黨建+團(tuán)建”的形式聯(lián)動(dòng)青年突擊隊(duì)，完成16項(xiàng)“人、機(jī)、黑”建設(shè)項(xiàng)目，核減1危險(xiǎn)作業(yè)崗位、2個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)場所的8名操作人員撤到后臺。

　　（文：汪丫惠）

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