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數(shù)智江南建設的排頭兵——記江南工業(yè)集團標兵、技術與信息化中心四室副主任邵林
發(fā)表時間:2024/5/15 17:37:31 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)
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  當前,是中國兵器江南工業(yè)集團數(shù)智化轉型與發(fā)展的關鍵時期。誰是獨當一面的“信息戰(zhàn)士”?

  牢牢把握信息化與工業(yè)化融合發(fā)展趨勢,一路披肩斬棘、敢挑重擔。他是公司信息化規(guī)劃設計、數(shù)智江南頂層設計、信息系統(tǒng)與存儲設備運維管理、視頻監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)劃設計與運維等方面的高級工程師。他能及時、準確解決各類信息化技術難題,并以其良好的親和力、敬業(yè)精神受到了領導和同事的認可。曾榮獲湖南省“最美基層共青團干部”、公司優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工等榮譽稱號。他就是公司標兵、技術與信息化中心四室副主任邵林。

  專注于心確保e路暢通

  萬家燈火的夜晚,江南工業(yè)集團技術與信息化中心辦公樓總有一處燈亮的最長久,在漆黑的夜里顯得格外耀眼。和往常一樣,邵林在專注地調(diào)試運維公司內(nèi)部網(wǎng)絡與應用系統(tǒng)。這是一項繁雜的工作,涉及到長沙和湘潭兩個地區(qū),30余臺服務器,60余臺網(wǎng)絡設備,800余臺終端設備,上到方案的頂層設計,下到解決每一位員工的電腦系統(tǒng)問題,忙的時候一天要接打上百個電話。這些或大或小的“堡壘”都需要邵林團隊挨個攻破,確保公司局域網(wǎng)完全覆蓋所有部門和車間,為公司實現(xiàn)“智能制造工廠”打好基礎。談起這份工作時,邵林顯得云淡風輕,“其實都是自己分內(nèi)工作,只要能確保公司生產(chǎn)經(jīng)營良好運行,辛苦一點也沒關系!

  近年來,他編制修訂了《江南工業(yè)集團有限公司網(wǎng)絡安全和信息化工作管理辦法》《江南工業(yè)集團有限公司信息系統(tǒng)、信息設備和存儲設備保密管理辦法》等16項指導性制度。通過制度統(tǒng)一規(guī)范和指導公司信息網(wǎng)絡與安全、OA系統(tǒng)功能完善與擴展等信息化管理體系的建設,優(yōu)化業(yè)務流程,將原53項業(yè)務表單優(yōu)化至23項,在滿足新標準要求的同時,確保制度規(guī)程的可操作性,提高了工作效率。

  創(chuàng)新為本突破e路阻點

  在邵林看來,江南工業(yè)集團開展信息化工作既是順應數(shù)智化時代發(fā)展的必須,也是公司未來實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的保障。他常帶領團隊成員挑戰(zhàn)各種信息化技術難題。敢啃下“硬骨頭”、打敗“攔路虎”、解決“卡脖子”,這些優(yōu)良工作作風在邵林身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

  為了提高公司軟硬件設備自主可控,增強企業(yè)核心競爭力,滿足保密需求同時不受外部技術封鎖限制,2021年邵林開始牽頭實施國產(chǎn)自主可控重點工作。他編制了公司國產(chǎn)化自主可控工作方案,完成了1個應用系統(tǒng)、2套辦公軟件、7臺服務器、80臺終端以及7套安全產(chǎn)品的替代工作,后續(xù)主動對接各業(yè)務主管部門,推進替代工作的持續(xù)開展。2023年組織實施了兵工網(wǎng)節(jié)點的自主可控工作,完成了1個應用系統(tǒng),14臺終端的替代工作,編制上報了公司節(jié)點風險評估申請書,并順利通過了國防科工局組織的現(xiàn)場審查。

  2023年他負責公司“人機黑”專項任務中例行試驗站和高低溫保溫工房改造技術工作。該項工作是兵器工業(yè)的重點工作任務,也是公司年度責任書事項。根據(jù)工作安排部署,他積極組織團隊開展了工藝技術論證、安全專篇與實施方案的編制等工作,順利通過了兵器工業(yè)組織的外部評審,為后期的實施工作提供了技術支撐。

  邵林還參與公司信息系統(tǒng)建設,自頂向下梳理搭建公司信息化的業(yè)務框架。2018年至2023年,他先后組織了公司十三五信息化專項規(guī)劃和信息化建設總體方案的編制,組織實施公司信息化頂層設計的工作,從體系結構上、基礎架構上進行創(chuàng)新,明確了公司“兩網(wǎng)三平臺”的基礎架構以及未來發(fā)展的遠景藍圖。期間遇到了無數(shù)的“硬骨頭”和“攔路虎”邵林團隊通過各種阻擊戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn),啃下了一個又一個硬骨頭,奮力推進“數(shù)智江南”建設發(fā)展。

  好學為翼只為e往無前

  手有精藝,謙謙為匠。在繁忙的工作之余,邵林不僅注重理論學習,還積極與同行交流學習。江南工業(yè)集團工房信息系統(tǒng)有幾處功能細節(jié)考慮還不完善,測評基本項從原來15項增加到19項,邵林與測評中心溝通交流,與外界IT從業(yè)人員進行技術交流,通過需求調(diào)研、解決方案編寫、功能測試等操作不斷總結經(jīng)驗,確保了某工房系統(tǒng)功能與業(yè)務匹配度和擴展性。他還注重人才培養(yǎng)與團隊建設,帶領并指導青年員工參與技術工作,經(jīng)常組織內(nèi)部學習與交流,將自己多年的工作經(jīng)驗、業(yè)務知識毫無保留的與科室青年員工交流與分享,謀求共同進步,共同提升,共同助推著公司信息化事業(yè)一往無前。

  公司的信息化建設工作十分龐雜,邵林在多年的工作中,形成了一套屬于自己的做事風格和求進方法,日積月累也逐漸錘煉著自己的人格品性,遇事沉著冷靜、不驕不躁,全身心忘我工作,從而攻破了一個又一個“堡壘”。談到“技術與信息化中心人”艱苦奮斗、實事求是的工作作風,邵林說,“作為一名共產(chǎn)黨員和第三代江南子弟,我的工作狀態(tài)僅僅是江南人奮力工作狀態(tài)的一個縮影”。

  作者:盧義軍

  江南工業(yè)集團黨委宣傳部

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