　　沒有豪言壯語，只有埋頭實干。中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司2023年度勞動模范，紅光公司化工二廠201工組長吳軍在不斷解決生產(chǎn)線問題，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝的過程中，錘煉自身本領(lǐng)，逐步成長為硝化戰(zhàn)線上的一名骨干。

　　吳軍已經(jīng)和硝化生產(chǎn)打了近30年的交道。敦厚老實的他平日內(nèi)斂少語，但一說工作上的事便滔滔不絕，頭頭是道，每一個閥門、每一根管線、每一臺機泵他都如數(shù)家珍，了如指掌，這為他持續(xù)參與工藝優(yōu)化、解決各種生產(chǎn)難題奠定了基礎(chǔ)。

　　針對DNB生產(chǎn)線硝化溫度不好控制、產(chǎn)品得率下降的問題，作為工組長的吳軍看在眼里、急在心里，他將日常學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗相結(jié)合，查閱工藝資料，反復(fù)與老師傅分析、討論，探索改進(jìn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)改造方案，將閑置的配酸機改造為硝化機，通過三臺硝化機同時生產(chǎn)，減少每臺硝化機換熱負(fù)荷，實現(xiàn)硝化機溫度精準(zhǔn)控制，提高了產(chǎn)品得率，年節(jié)創(chuàng)價值40萬元。

　　為快速應(yīng)對產(chǎn)品市場需求，提升DNT和DNB產(chǎn)品換產(chǎn)效率成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵因素。吳軍主動參與到快速換產(chǎn)方案設(shè)計制定，帶領(lǐng)同事開展了多項創(chuàng)新，將35項設(shè)備檢修時間控制在48小時內(nèi)完成，最大限度縮短換產(chǎn)中斷時間。他總結(jié)制定出多項具體細(xì)節(jié)控制標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)優(yōu)化固化措施19項，有效縮短換產(chǎn)時間，提升生產(chǎn)線生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本37.39萬元。

　　吳軍還通過反復(fù)論證，提出了優(yōu)化“二硝基苯堿性廢水酸化結(jié)晶工藝技術(shù)”，提高了二硝基苯廢水預(yù)處理效率和處理能力。他從二硝基苯生產(chǎn)線洗滌工序入手，通過改進(jìn)設(shè)備，優(yōu)化洗滌流程，調(diào)整洗滌熱水加入量，促進(jìn)源頭減排。

　　201工組員工經(jīng)常說，只要吳軍在，難題就能迎刃而解。有了他的參與，工友們便增添了戰(zhàn)勝困難的信心和底氣。

　　(強世旺鄒永洪)

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