4月15日，正值谷雨時節(jié)。中國兵器江南工業(yè)集團(tuán)今年首批L系列產(chǎn)品量產(chǎn)總裝任務(wù)正式打響。這也是公司在施行組織機(jī)構(gòu)扁平化管理以后，迎來的首場總裝突擊戰(zhàn)。
總裝分廠在3月中旬提前收到江南工業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)，明確了4月15日外購件到廠，要求在4月30日以前完成首批第一組產(chǎn)品總裝工作�？傃b分廠立即組織召開專題布置會，就人員培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試、工裝制作、部件組裝、工藝技術(shù)等相關(guān)準(zhǔn)備工作安排到位，確保配件回廠第一時間啟動總裝。
在生產(chǎn)啟動前，分廠就將今年首批量產(chǎn)的高質(zhì)量完成對于公司的目的和意義進(jìn)行了動員，大大提升了班組的凝聚力，振奮了員工的精神。
提前打響產(chǎn)品裝配的第一槍
3月中旬，分廠電裝班提前打響部件裝配工作。
取消車間層級，按照專業(yè)進(jìn)行班組整合�？傃b分廠按照公司要求，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)扁平化管理以后，由電裝班負(fù)責(zé)全廠的焊接和部件總體測試工作，全班共有59人。該班要趕在4月15日完成控制倉、儀器艙的組裝工作，確保外購件到廠的第一時間，總裝三班可以及時開展產(chǎn)品總裝對接裝箱工作。
剛成立的電裝班，有一部分人員未焊接過該系列產(chǎn)品。該班認(rèn)真做好操作人員的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、技術(shù)等相關(guān)方面培訓(xùn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行首件產(chǎn)品檢測工作，確保首組批量生產(chǎn)不出質(zhì)量問題。
該班是由原先的兩個車間焊線工序和部件測試工序的人員合并而成。在實(shí)行焊線工序互檢雙崗的制度下，班長袁忠文將原先不同的車間焊線人員進(jìn)行新老搭配，組成雙崗。讓一個車間經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，帶另一個車間的經(jīng)驗(yàn)尚淺的員工。這樣合理的搭配，做到了相互學(xué)習(xí)，提高了工作效率，確保了全系列產(chǎn)品焊線工作都能良好開展。
3月底，在啟動艙體總體測試工作時，針對暫時只有一臺測試設(shè)備可以運(yùn)行的情況，班長將電裝班17名測試人員分為兩組，進(jìn)行兩班倒作業(yè)。第一組上早班，早上8點(diǎn)工作至中午12點(diǎn)。第二組上晚班，從下午2點(diǎn)工作至晚上9點(diǎn)，確保人員休息好的同時，提高設(shè)備的利用率。
該班產(chǎn)品控制部件種類多，在新工房、新環(huán)境下工作，又有沒干過該系列產(chǎn)品的新人員。分廠特意為該班臨時增配一名經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量員，加強(qiáng)技術(shù)力量。一名班組質(zhì)量員負(fù)責(zé)焊線工序質(zhì)量問題處置，另一名負(fù)責(zé)處置部件檢測工序。
電裝班成員心往一處想，勁往一處使。最終，該班確保了艙體部件及時完成組裝，按期交付給總裝三班開展產(chǎn)品總裝作業(yè)。
全力以赴開展產(chǎn)品總裝工作
分廠總裝三班負(fù)責(zé)L系列產(chǎn)品的發(fā)動機(jī)裝配、產(chǎn)品總裝對接、產(chǎn)品總體測試、噴漆裝箱等工序。在火工品工房作業(yè)人員嚴(yán)格控制在9人以內(nèi)的要求下，班長劉東旭將該班的18名裝配人員分成兩組，采取“上一天休一天”的工作模式，確保裝配工房不超員。一組9人從早上8點(diǎn)工作至晚上8點(diǎn)半，第二天則休息，換第二組人員工作，確保了生產(chǎn)裝配工作的高效推進(jìn)。
產(chǎn)品在完成總裝對接后，需要進(jìn)行產(chǎn)品總體性能測試。鑒于該系列產(chǎn)品測試設(shè)備的連接線纜和總裝工房不在一起，假如轉(zhuǎn)運(yùn)至另一個工房測試產(chǎn)品，要消耗大量時間。分廠提前進(jìn)行布局，根據(jù)總裝工房的測試設(shè)備性能，制作出符合該產(chǎn)品的檢測線纜，安排分廠技術(shù)室胡江負(fù)責(zé)制作線纜，安排劉東旭協(xié)調(diào)人員安裝線纜，保證了該產(chǎn)品完成總裝對接后，就地進(jìn)行測試作業(yè)，減少了產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)時間。
為了工房產(chǎn)品不超量，分廠進(jìn)行了提前布置，將對接測試好的產(chǎn)品及時轉(zhuǎn)運(yùn)至兩個噴漆工房�？傃b三班5名人員負(fù)責(zé)噴漆，3名人員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)。幾人跨工作區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)，從早忙到晚，將包裝箱內(nèi)填滿泡沫，同時做好防護(hù)固定工作，確保產(chǎn)品的運(yùn)輸安全。
通過總裝分廠提前安排、精心布局，班組多措并舉，群策群力，員工們摩拳擦掌、鉚足干勁，最終，他們打贏了江南工業(yè)集團(tuán)廣大員工翹首以盼的首批第一組產(chǎn)品的總裝突擊戰(zhàn)，及時完成了任務(wù)。
作者：徐祥涵
江南工業(yè)集團(tuán)黨委宣傳部
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