4月15日，正值谷雨時(shí)節(jié)。中國(guó)兵器江南工業(yè)集團(tuán)今年首批L系列產(chǎn)品量產(chǎn)總裝任務(wù)正式打響。這也是公司在施行組織機(jī)構(gòu)扁平化管理以后，迎來(lái)的首場(chǎng)總裝突擊戰(zhàn)。
總裝分廠在3月中旬提前收到江南工業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)，明確了4月15日外購(gòu)件到廠，要求在4月30日以前完成首批第一組產(chǎn)品總裝工作�？傃b分廠立即組織召開(kāi)專(zhuān)題布置會(huì)，就人員培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試、工裝制作、部件組裝、工藝技術(shù)等相關(guān)準(zhǔn)備工作安排到位，確保配件回廠第一時(shí)間啟動(dòng)總裝。
在生產(chǎn)啟動(dòng)前，分廠就將今年首批量產(chǎn)的高質(zhì)量完成對(duì)于公司的目的和意義進(jìn)行了動(dòng)員，大大提升了班組的凝聚力，振奮了員工的精神。
提前打響產(chǎn)品裝配的第一槍
3月中旬，分廠電裝班提前打響部件裝配工作。
取消車(chē)間層級(jí)，按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行班組整合�？傃b分廠按照公司要求，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)扁平化管理以后，由電裝班負(fù)責(zé)全廠的焊接和部件總體測(cè)試工作，全班共有59人。該班要趕在4月15日完成控制倉(cāng)、儀器艙的組裝工作，確保外購(gòu)件到廠的第一時(shí)間，總裝三班可以及時(shí)開(kāi)展產(chǎn)品總裝對(duì)接裝箱工作。
剛成立的電裝班，有一部分人員未焊接過(guò)該系列產(chǎn)品。該班認(rèn)真做好操作人員的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、技術(shù)等相關(guān)方面培訓(xùn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行首件產(chǎn)品檢測(cè)工作，確保首組批量生產(chǎn)不出質(zhì)量問(wèn)題。
該班是由原先的兩個(gè)車(chē)間焊線(xiàn)工序和部件測(cè)試工序的人員合并而成。在實(shí)行焊線(xiàn)工序互檢雙崗的制度下，班長(zhǎng)袁忠文將原先不同的車(chē)間焊線(xiàn)人員進(jìn)行新老搭配，組成雙崗。讓一個(gè)車(chē)間經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，帶另一個(gè)車(chē)間的經(jīng)驗(yàn)尚淺的員工。這樣合理的搭配，做到了相互學(xué)習(xí)，提高了工作效率，確保了全系列產(chǎn)品焊線(xiàn)工作都能良好開(kāi)展。
3月底，在啟動(dòng)艙體總體測(cè)試工作時(shí)，針對(duì)暫時(shí)只有一臺(tái)測(cè)試設(shè)備可以運(yùn)行的情況，班長(zhǎng)將電裝班17名測(cè)試人員分為兩組，進(jìn)行兩班倒作業(yè)。第一組上早班，早上8點(diǎn)工作至中午12點(diǎn)。第二組上晚班，從下午2點(diǎn)工作至晚上9點(diǎn)，確保人員休息好的同時(shí)，提高設(shè)備的利用率。
該班產(chǎn)品控制部件種類(lèi)多，在新工房、新環(huán)境下工作，又有沒(méi)干過(guò)該系列產(chǎn)品的新人員。分廠特意為該班臨時(shí)增配一名經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量員，加強(qiáng)技術(shù)力量。一名班組質(zhì)量員負(fù)責(zé)焊線(xiàn)工序質(zhì)量問(wèn)題處置，另一名負(fù)責(zé)處置部件檢測(cè)工序。
電裝班成員心往一處想，勁往一處使。最終，該班確保了艙體部件及時(shí)完成組裝，按期交付給總裝三班開(kāi)展產(chǎn)品總裝作業(yè)。
全力以赴開(kāi)展產(chǎn)品總裝工作
分廠總裝三班負(fù)責(zé)L系列產(chǎn)品的發(fā)動(dòng)機(jī)裝配、產(chǎn)品總裝對(duì)接、產(chǎn)品總體測(cè)試、噴漆裝箱等工序。在火工品工房作業(yè)人員嚴(yán)格控制在9人以?xún)?nèi)的要求下，班長(zhǎng)劉東旭將該班的18名裝配人員分成兩組，采取“上一天休一天”的工作模式，確保裝配工房不超員。一組9人從早上8點(diǎn)工作至晚上8點(diǎn)半，第二天則休息，換第二組人員工作，確保了生產(chǎn)裝配工作的高效推進(jìn)。
產(chǎn)品在完成總裝對(duì)接后，需要進(jìn)行產(chǎn)品總體性能測(cè)試。鑒于該系列產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備的連接線(xiàn)纜和總裝工房不在一起，假如轉(zhuǎn)運(yùn)至另一個(gè)工房測(cè)試產(chǎn)品，要消耗大量時(shí)間。分廠提前進(jìn)行布局，根據(jù)總裝工房的測(cè)試設(shè)備性能，制作出符合該產(chǎn)品的檢測(cè)線(xiàn)纜，安排分廠技術(shù)室胡江負(fù)責(zé)制作線(xiàn)纜，安排劉東旭協(xié)調(diào)人員安裝線(xiàn)纜，保證了該產(chǎn)品完成總裝對(duì)接后，就地進(jìn)行測(cè)試作業(yè)，減少了產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間。
為了工房產(chǎn)品不超量，分廠進(jìn)行了提前布置，將對(duì)接測(cè)試好的產(chǎn)品及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)至兩個(gè)噴漆工房�？傃b三班5名人員負(fù)責(zé)噴漆，3名人員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)。幾人跨工作區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)，從早忙到晚，將包裝箱內(nèi)填滿(mǎn)泡沫，同時(shí)做好防護(hù)固定工作，確保產(chǎn)品的運(yùn)輸安全。
通過(guò)總裝分廠提前安排、精心布局，班組多措并舉，群策群力，員工們摩拳擦掌、鉚足干勁，最終，他們打贏了江南工業(yè)集團(tuán)廣大員工翹首以盼的首批第一組產(chǎn)品的總裝突擊戰(zhàn)，及時(shí)完成了任務(wù)。
作者：徐祥涵
江南工業(yè)集團(tuán)黨委宣傳部
關(guān)于我們 | CENN服務(wù) | 對(duì)外合作 | 刊登廣告 | 法律聲明 | 聯(lián)系我們 | 手機(jī)版
客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)：020-34333079、34333137 舉報(bào)電話(huà)：020-34333002 投稿郵箱：cenn_gd@126.com
版權(quán)所有：中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng) 運(yùn)營(yíng)商：廣州至高點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)科技投資有限公司 地址：廣州市海珠區(qū)江燕路353號(hào)保利紅棉48棟1004
查看原圖
粵公網(wǎng)安備 44010602001889號(hào)