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　　5月中旬以來，天富建筑產(chǎn)業(yè)各級干部紛紛深入施工現(xiàn)場，對所施工程，嚴格按照各項施工合同要求和質(zhì)量標準，一項一項監(jiān)督檢查，受到工程項目單位的一致好評。

　　該產(chǎn)業(yè)緊密結合經(jīng)濟發(fā)展實際，不斷強化“大質(zhì)量”監(jiān)管意識，加強部門聯(lián)動監(jiān)管，把工程管理的出發(fā)點和落腳點放在工程的質(zhì)量和安全上，要求一切管理工作都圍繞質(zhì)量和安全來展開。通過開展“四個服務”促進各項工作。即“一對一”服務，開展領導班子下基層與員工交朋友活動，對重點工程，指定專人分包聯(lián)系；“維權服務”，圍繞員工關心的福利待遇、統(tǒng)籌保險等的熱點，一一解決，讓員工工作開心；“重點服務”，把好質(zhì)量、安全關口，如該產(chǎn)業(yè)偉業(yè)公司水利分公司承建的師市重點工程一一石河子市垃圾焚燒發(fā)電項目改造工程項目建設，該產(chǎn)業(yè)黨委委員、偉業(yè)公司副總經(jīng)理丁智與此工程施工責任人高明理具體聯(lián)系，按照時間節(jié)點，狠抓工程質(zhì)量，抓牢施工安全，加強施工過程質(zhì)量、安全監(jiān)管，著力打造精品工程，確保工程如期交付使用，盡快發(fā)揮作用，贏得相關部門的好評；“精細服務”，針對產(chǎn)業(yè)工作特點，要求各單位樹立大局意識，眼向下看、退向下走，多指導、多幫助，少指責、少批評，提高工作有效性，共同搞好工程項目建設服務工作。（天富集團 曾興合）