5月中旬以來,天富建筑產(chǎn)業(yè)各級干部紛紛深入施工現(xiàn)場,對所施工程,嚴(yán)格按照各項施工合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),一項一項監(jiān)督檢查,受到工程項目單位的一致好評。
該產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展實際,不斷強化“大質(zhì)量”監(jiān)管意識,加強部門聯(lián)動監(jiān)管,把工程管理的出發(fā)點和落腳點放在工程的質(zhì)量和安全上,要求一切管理工作都圍繞質(zhì)量和安全來展開。通過開展“四個服務(wù)”促進(jìn)各項工作。即“一對一”服務(wù),開展領(lǐng)導(dǎo)班子下基層與員工交朋友活動,對重點工程,指定專人分包聯(lián)系;“維權(quán)服務(wù)”,圍繞員工關(guān)心的福利待遇、統(tǒng)籌保險等的熱點,一一解決,讓員工工作開心;“重點服務(wù)”,把好質(zhì)量、安全關(guān)口,如該產(chǎn)業(yè)偉業(yè)公司水利分公司承建的師市重點工程一一石河子市垃圾焚燒發(fā)電項目改造工程項目建設(shè),該產(chǎn)業(yè)黨委委員、偉業(yè)公司副總經(jīng)理丁智與此工程施工責(zé)任人高明理具體聯(lián)系,按照時間節(jié)點,狠抓工程質(zhì)量,抓牢施工安全,加強施工過程質(zhì)量、安全監(jiān)管,著力打造精品工程,確保工程如期交付使用,盡快發(fā)揮作用,贏得相關(guān)部門的好評;“精細(xì)服務(wù)”,針對產(chǎn)業(yè)工作特點,要求各單位樹立大局意識,眼向下看、退向下走,多指導(dǎo)、多幫助,少指責(zé)、少批評,提高工作有效性,共同搞好工程項目建設(shè)服務(wù)工作。(天富集團(tuán) 曾興合)
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