　　通訊員郝俊報(bào)道：新疆天業(yè)能源管理公司在不斷創(chuàng)新企業(yè)管理的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)青年技能人才培養(yǎng)，通過建立青年技能人才儲(chǔ)備庫(kù)，優(yōu)化青年技能人才培養(yǎng)方式，構(gòu)建青工過程培養(yǎng)機(jī)制，推行積分量化動(dòng)態(tài)管理等有效措施，助推青年技能人才成長(zhǎng)。

　　“引”字為先，開路拓源。人才培養(yǎng)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，該公司人才培養(yǎng)計(jì)劃，著力創(chuàng)新、聚焦重點(diǎn)、著眼未來，全力為青年職工搭建展示自我的舞臺(tái)。通過車間推薦、員工自薦等方式，選拔有思想、有干勁、有能力，敢擔(dān)當(dāng)、敢作為的向上青年，建立優(yōu)秀人才庫(kù)，為公司儲(chǔ)備后備力量。著力從完善組織機(jī)構(gòu)、健全培養(yǎng)計(jì)劃制定考評(píng)機(jī)制，全方位、多層次建立人才培養(yǎng)體系，為青年職工成長(zhǎng)成才提供堅(jiān)實(shí)的支持和明確的路徑。

　　“育”字為本，鋪石壓基。該公司聚焦實(shí)踐育才、精準(zhǔn)育才、結(jié)對(duì)育才，提高人才自主供給能力，厚植育才“土壤”。秉承“三結(jié)合”的培養(yǎng)原則，采取“集中培訓(xùn)+自主培訓(xùn)”相結(jié)合、“理論培訓(xùn)+實(shí)操培訓(xùn)”相結(jié)合、“線上+線下”相結(jié)合。通過以講促學(xué)、以問促學(xué)、以考促學(xué)“三學(xué)”路徑，拓展拓寬培訓(xùn)方式，切實(shí)為職工快速成長(zhǎng)成才搭建更多更加有效的平臺(tái)。

　　“提”字為重，拔高賦能。該公司全面開啟“導(dǎo)師帶徒”計(jì)劃，按 “一人一導(dǎo)師、一人一專業(yè)”的原則，從學(xué)員自身出發(fā)，規(guī)劃落實(shí)技能、制度培訓(xùn)計(jì)劃，一對(duì)一進(jìn)行培養(yǎng)，精準(zhǔn)地對(duì)個(gè)人在技能、知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)上的不足，進(jìn)行補(bǔ)充與提升。積極推進(jìn)培養(yǎng)人輪值交流，讓青年職工實(shí)現(xiàn)了從被管理到管理的角色轉(zhuǎn)變，做到在實(shí)踐中補(bǔ)短板、促提升。青年職工主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，切實(shí)在機(jī)組大小修、安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、提質(zhì)增效中擔(dān)當(dāng)重任、發(fā)揮主力軍的作用。

　　下一步，該公司將繼續(xù)矢志不渝地推進(jìn)人才培養(yǎng)，不斷深化培養(yǎng)體系的革新與優(yōu)化，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

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