通訊員賈雪萍報道：近年來，新疆天業(yè)天偉化工廠以黨建為引領，不斷加強新時代技能人才隊伍建設，深耕“黨建+人才培養(yǎng)”的措施，從新職工培養(yǎng)、能力進階、科技創(chuàng)新、崗位建功等多個方面入手，深化人才“引、育、留、用”措施，全面培養(yǎng)職工專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)精神，實現(xiàn)實干實練與創(chuàng)新培養(yǎng)雙線并進，營造出尊重人才、注重人才、崇尚技能的良好企業(yè)文化氛圍。
新疆天業(yè)天偉化工廠管理者競聘筆試現(xiàn)場
凝心聚力，打造“匠心”文化。公司適應人才高質(zhì)量發(fā)展的要求，精準施策，以培養(yǎng)“天業(yè)工匠”和崗位“操作能手”為目標，各車間、班組根據(jù)實際情況，組織職工定期集中學習，從掌握設備原理、細化工藝流程和精細化操作規(guī)范到現(xiàn)場巡檢、操作注意事項，采取“現(xiàn)場+理論”“線上+線下”相結(jié)合的方式，全面提升基層職工的綜合能力。公司通過選樹榜樣和打造“標兵人才路”，激勵廣大職工群眾向榜樣看齊，營造“人人都可做榜樣，人人都要做榜樣”的濃厚工作氛圍。各黨支部以主題黨日、主題團日、崗位“大練兵”“導師帶徒”為載體，開展優(yōu)秀職工經(jīng)驗分享交流會、“青年講師團”宣講會等座談活動，提升職工向心力和凝聚力，打造“匠心”文化氛圍。
規(guī)范制度，搭建育才“主陣地”。公司討論修訂“職業(yè)生涯發(fā)展管理制度”，從管理崗、技術崗、技能崗明確職工的發(fā)展通道，保障技能型人才、專業(yè)技術人員和管理人員的職業(yè)發(fā)展及晉升空間，達到人盡其才、各盡所能的目的，挖掘出職工的人才潛力，同時增強公司的核心競爭力。多元化實施導師帶徒獎勵機制、通崗獎勵機制、“金點子”評選辦法和季度評先選優(yōu)等人才培養(yǎng)激勵措施，全方位、多渠道暢通人才培養(yǎng)通道，厚植人才發(fā)展根基，打造出人才培養(yǎng)的“主陣地”。
砥礪深耕，錘煉精湛技能。公司按照“穩(wěn)扎基本功”“深耕強技能”“推陳出創(chuàng)新”的培訓思路，開展“青年講師團”“技師培訓班”“中高級技能培訓班”，不斷推進職業(yè)技能等級認定機制，開展儀表工、叉車鏟車和化驗工技能大賽，搭建職工個人競技舞臺，以學促練、以賽促學，錘煉操作技能。今年以來公司開展“金點子”活動共評選出12項降本增效的“良策”；開展QC、職工“五小”等質(zhì)量性成果活動16項，涌現(xiàn)出一大批綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強的專業(yè)人才隊伍，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供源源不斷的“活力”源泉。
薪火傳承，共筑成才沃土。天偉化工廠深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，以“導師帶徒”為載體，傳承優(yōu)秀技能和“匠心”精神，引導新職工快速適應崗位并提升技能。公司組織開展“師帶徒”協(xié)議簽訂、師徒座談會和師徒經(jīng)驗交流會，拉進師徒“心與心”的距離，秉承用“德”樹人，用“心”育人，用“技”服人的初心，圍繞“引、育、留、用”等關鍵環(huán)節(jié)，靶向定位，因材施策，將專業(yè)技能與工匠精神薪火相傳，激蕩人才“活水”，厚植職工成長成才的“沃土”，培養(yǎng)一大批在工作中“頂?shù)蒙�、頂�(shù)米�、頂�(shù)梅�(wěn)”的人才隊伍。
人才發(fā)展是企業(yè)興衰成敗的關鍵，素質(zhì)提升是企業(yè)保持“活力”的根本。天偉化工廠將持續(xù)完善人才隊伍建設機制，多渠道搭建人才培育平臺，不斷加大“工匠”的培養(yǎng)力度，努力造就知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)夯實人才根基。
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