“事事有準(zhǔn)繩、處處講規(guī)矩”……5月29日，《浙港資管內(nèi)部控制流程手冊(cè)》向全員發(fā)布實(shí)施，標(biāo)志著浙江海港資產(chǎn)管理有限公司（簡(jiǎn)稱：浙港資管公司）打造“一流資產(chǎn)管理企業(yè)”、提升精細(xì)化管理水平再立新“規(guī)矩”再添新“準(zhǔn)繩”。
浙港資管公司是浙江省海港集團(tuán)、寧波舟山港集團(tuán)（簡(jiǎn)稱：集團(tuán)）的全資子公司和金融板塊的核心企業(yè)，是以多種金融業(yè)態(tài)賦能浙江港航事業(yè)發(fā)展、服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的國(guó)有全資企業(yè)。今年以來(lái)，浙港資管公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“雙一流”建設(shè)的工作部署，瞄準(zhǔn)“一流資產(chǎn)管理企業(yè)”目標(biāo)，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理、著力提升企業(yè)管理水平。
建立完善“一流”的黨建工作體系機(jī)制，是浙港資管公司管理水平提升的先導(dǎo)。浙港資管公司各級(jí)黨組織以“一流黨建引領(lǐng)力”鍛造為抓手，對(duì)標(biāo)全國(guó)先進(jìn)基層黨組織要求，進(jìn)一步從嚴(yán)落實(shí)意識(shí)形態(tài)“211111”工作體系機(jī)制、集團(tuán)“三化四強(qiáng)”思想政治工作體系，扎實(shí)開(kāi)展“雙促”專項(xiàng)行動(dòng)，不斷優(yōu)化黨總支品牌建設(shè)、著擦亮“一支部一品牌”名片；進(jìn)一步壓實(shí)黨組織管黨治黨責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“七張問(wèn)題清單”“五張責(zé)任清單”工作體系，深入開(kāi)展“黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育”活動(dòng)，從嚴(yán)構(gòu)建黨風(fēng)廉潔責(zé)任制，動(dòng)態(tài)完善黨員干部廉潔檔案；推進(jìn)黨建與金融深度融合、業(yè)態(tài)創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)開(kāi)拓、合規(guī)風(fēng)控管理優(yōu)化、內(nèi)控機(jī)制改革完善，著力激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，著力把黨建工作的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；啟動(dòng)“一流黨建引領(lǐng)力對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)之旅”，與中國(guó)進(jìn)出口銀行浙江省分行、萬(wàn)事利集團(tuán)、小營(yíng)巷社區(qū)……與先進(jìn)基層黨組織深入交流、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作的“細(xì)化、優(yōu)化、規(guī)范化”，著力打造“一流的黨建”工作體系與機(jī)制，以“一流的黨建引領(lǐng)力”推動(dòng)“一流資產(chǎn)管理企業(yè)”建設(shè)。
聚焦“一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，是浙港資管公司企業(yè)管理水平提升的重點(diǎn)。浙港資管公司制定落實(shí)《創(chuàng)建一流港航金融資產(chǎn)管理公司實(shí)施方案》，錨定“一流資產(chǎn)管理企業(yè)”建設(shè)目標(biāo)，以“金融資產(chǎn)配置與管理平臺(tái)”的功能定位為導(dǎo)向，推進(jìn)“產(chǎn)融風(fēng)險(xiǎn)隔離平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、境外資產(chǎn)管理平臺(tái)”打造，著力把企業(yè)鍛造成具有“一流核心競(jìng)爭(zhēng)力、一流企業(yè)影響力、一流創(chuàng)新引領(lǐng)力、一流現(xiàn)代治理力、一流黨建引領(lǐng)力”的“一流資產(chǎn)管理企業(yè)”，著力以一流的管理業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。根據(jù)“一流資產(chǎn)管理企業(yè)”建設(shè)目標(biāo)需要，制定實(shí)施《工作任務(wù)和重大項(xiàng)目計(jì)劃清單》，不斷細(xì)化創(chuàng)“一流企業(yè)”管理；根據(jù)動(dòng)態(tài)打造“治理完善、經(jīng)營(yíng)合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠(chéng)信”的金融國(guó)企要求，不斷建立完善一整套“堅(jiān)實(shí)的合規(guī)組織、完備的規(guī)章制度、高效的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)的合規(guī)運(yùn)行、有利的合規(guī)保障”的管理體系與機(jī)制；著力規(guī)范投資管理流程、提升投資管理效率，以數(shù)智化改革為抓手、開(kāi)發(fā)完善投資管理系統(tǒng)，著力向管理要效益、為企業(yè)發(fā)展增實(shí)力。
推進(jìn)精細(xì)化管理，是浙港資管公司實(shí)現(xiàn)“一流企業(yè)管理”的關(guān)鍵。為此，浙港資管公司對(duì)原有的內(nèi)部控制流程進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化完善，精心編制《浙港資管內(nèi)部控制流程手冊(cè)》，著力推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。新發(fā)布實(shí)施的《浙港資管內(nèi)部控制流程手冊(cè)》，是浙港資管公司對(duì)標(biāo)“一流企業(yè)”管理要求，在整合了投資管理、法律風(fēng)控、辦公會(huì)務(wù)、采購(gòu)管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理、黨建宣傳等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要內(nèi)部控制流程的基礎(chǔ)上，以圖文并茂的形式，細(xì)化界定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建了全面、高效、透明的內(nèi)部控制體系，為每項(xiàng)業(yè)務(wù)提供一份清晰、明確、易于理解的工作指南和操作規(guī)范，起到了“事事有準(zhǔn)繩、處處講規(guī)矩”的良好作用。
浙江海港資產(chǎn)管理有限公司黃靈豹黃慧
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