“事事有準繩、處處講規(guī)矩”……5月29日，《浙港資管內部控制流程手冊》向全員發(fā)布實施，標志著浙江海港資產管理有限公司（簡稱：浙港資管公司）打造“一流資產管理企業(yè)”、提升精細化管理水平再立新“規(guī)矩”再添新“準繩”。
浙港資管公司是浙江省海港集團、寧波舟山港集團（簡稱：集團）的全資子公司和金融板塊的核心企業(yè)，是以多種金融業(yè)態(tài)賦能浙江港航事業(yè)發(fā)展、服務于實體經濟的國有全資企業(yè)。今年以來，浙港資管公司認真貫徹落實集團“雙一流”建設的工作部署，瞄準“一流資產管理企業(yè)”目標，不斷推進精細化管理、著力提升企業(yè)管理水平。
建立完善“一流”的黨建工作體系機制，是浙港資管公司管理水平提升的先導。浙港資管公司各級黨組織以“一流黨建引領力”鍛造為抓手，對標全國先進基層黨組織要求，進一步從嚴落實意識形態(tài)“211111”工作體系機制、集團“三化四強”思想政治工作體系，扎實開展“雙促”專項行動，不斷優(yōu)化黨總支品牌建設、著擦亮“一支部一品牌”名片；進一步壓實黨組織管黨治黨責任，嚴格落實“七張問題清單”“五張責任清單”工作體系，深入開展“黨紀學習教育”活動，從嚴構建黨風廉潔責任制，動態(tài)完善黨員干部廉潔檔案；推進黨建與金融深度融合、業(yè)態(tài)創(chuàng)新發(fā)展、產業(yè)鏈業(yè)務開拓、合規(guī)風控管理優(yōu)化、內控機制改革完善，著力激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能，著力把黨建工作的優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢；啟動“一流黨建引領力對標學習之旅”，與中國進出口銀行浙江省分行、萬事利集團、小營巷社區(qū)……與先進基層黨組織深入交流、對標學習，進一步推進黨建工作的“細化、優(yōu)化、規(guī)范化”，著力打造“一流的黨建”工作體系與機制，以“一流的黨建引領力”推動“一流資產管理企業(yè)”建設。
聚焦“一流企業(yè)”發(fā)展目標，是浙港資管公司企業(yè)管理水平提升的重點。浙港資管公司制定落實《創(chuàng)建一流港航金融資產管理公司實施方案》，錨定“一流資產管理企業(yè)”建設目標，以“金融資產配置與管理平臺”的功能定位為導向，推進“產融風險隔離平臺、產業(yè)資本運營平臺、境外資產管理平臺”打造，著力把企業(yè)鍛造成具有“一流核心競爭力、一流企業(yè)影響力、一流創(chuàng)新引領力、一流現代治理力、一流黨建引領力”的“一流資產管理企業(yè)”，著力以一流的管理業(yè)績，增強企業(yè)綜合實力。根據“一流資產管理企業(yè)”建設目標需要，制定實施《工作任務和重大項目計劃清單》，不斷細化創(chuàng)“一流企業(yè)”管理；根據動態(tài)打造“治理完善、經營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信”的金融國企要求，不斷建立完善一整套“堅實的合規(guī)組織、完備的規(guī)章制度、高效的風險動態(tài)管理、科學的合規(guī)運行、有利的合規(guī)保障”的管理體系與機制；著力規(guī)范投資管理流程、提升投資管理效率，以數智化改革為抓手、開發(fā)完善投資管理系統(tǒng)，著力向管理要效益、為企業(yè)發(fā)展增實力。
推進精細化管理，是浙港資管公司實現“一流企業(yè)管理”的關鍵。為此，浙港資管公司對原有的內部控制流程進行進一步細化完善，精心編制《浙港資管內部控制流程手冊》，著力推進企業(yè)精細化管理。新發(fā)布實施的《浙港資管內部控制流程手冊》，是浙港資管公司對標“一流企業(yè)”管理要求，在整合了投資管理、法律風控、辦公會務、采購管理、人員管理、財務管理、黨建宣傳等關鍵業(yè)務領域的重要內部控制流程的基礎上，以圖文并茂的形式，細化界定了各項業(yè)務流程的規(guī)范化、標準化，構建了全面、高效、透明的內部控制體系，為每項業(yè)務提供一份清晰、明確、易于理解的工作指南和操作規(guī)范，起到了“事事有準繩、處處講規(guī)矩”的良好作用。
浙江海港資產管理有限公司黃靈豹黃慧
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