　　為進一步抓實聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動和危險作業(yè)場所準軍事化管理工作，遼沈集團計量理化中心聚焦最小管理單元，以“四個到班組”抓實基層管理末梢，切實推動集團公司安全生產(chǎn)要求部署落實落地。

　　一是學習教育到班組。以班組會為依托，及時傳達黨中央、集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的部署要求和遼沈集團工作安排，規(guī)范開展崗前、轉(zhuǎn)崗、“四新”及復工復產(chǎn)等安全教育培訓，常態(tài)化抓好“班十條”“20防”“李黨屯安全工作法”等內(nèi)容的學習貫徹。創(chuàng)新培訓形式，組織開展危險化學品泄露事故應(yīng)急演練、一般火災(zāi)事故應(yīng)急演練等實踐式培訓活動，提升職工處理突發(fā)問題的能力。結(jié)合準軍事化管理要求，嚴抓班前會規(guī)范化管理，提升班組自主培訓質(zhì)量，打通安全教育“最后一公里”。

　　二是隱患排查到班組。堅持把班組作為安全風險防控鏈條的第一環(huán)，把崗位自查作為防控風險的第一步，系統(tǒng)梳理崗位操作規(guī)程和業(yè)務(wù)管控流程，組織開展覆蓋實驗室的全層級、全流程、全要素、全員崗位風險辨識，制定防控措施，個性化制作崗位風險告知卡，引導全體職工知風險、防風險、保安全。

　　三是檢查整改到班組。制定并實施了“安全員日巡查、主管領(lǐng)導周檢查、領(lǐng)導班子月抽查”機制，常態(tài)化抓好安全生產(chǎn)自查，跟蹤督導整改落實，并按照周工作例會、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組月度會“雙通報”的形式通報隱患排查及整改情況，于重大節(jié)點前開展安全生產(chǎn)專項檢查，推動全員牢固樹立遵章守紀的思想自覺和行動自覺。

　　四是交流提升到班組。組織開展“班組長講安全”專題活動，以講安全管理心得、經(jīng)驗做法、學習收獲、工作打算等為主要內(nèi)容，組織一線班組長“上講臺”做工作交流。扎實推進“中干進班組”活動，中層領(lǐng)導人員深入一線班組宣講安全生產(chǎn)要求、聽取職工意見建議、跟蹤督導班組建設(shè)情況，持續(xù)推動班組管理水平提升。

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