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　　為進(jìn)一步抓實(shí)聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)和危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理工作，遼沈集團(tuán)計(jì)量理化中心聚焦最小管理單元，以“四個(gè)到班組”抓實(shí)基層管理末梢，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)要求部署落實(shí)落地。

　　一是學(xué)習(xí)教育到班組。以班組會(huì)為依托，及時(shí)傳達(dá)黨中央、集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的部署要求和遼沈集團(tuán)工作安排，規(guī)范開展崗前、轉(zhuǎn)崗、“四新”及復(fù)工復(fù)產(chǎn)等安全教育培訓(xùn)，常態(tài)化抓好“班十條”“20防”“李黨屯安全工作法”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)貫徹。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，組織開展危險(xiǎn)化學(xué)品泄露事故應(yīng)急演練、一般火災(zāi)事故應(yīng)急演練等實(shí)踐式培訓(xùn)活動(dòng)，提升職工處理突發(fā)問(wèn)題的能力。結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理要求，嚴(yán)抓班前會(huì)規(guī)范化管理，提升班組自主培訓(xùn)質(zhì)量，打通安全教育“最后一公里”。

　　二是隱患排查到班組。堅(jiān)持把班組作為安全風(fēng)險(xiǎn)防控鏈條的第一環(huán)，把崗位自查作為防控風(fēng)險(xiǎn)的第一步，系統(tǒng)梳理崗位操作規(guī)程和業(yè)務(wù)管控流程，組織開展覆蓋實(shí)驗(yàn)室的全層級(jí)、全流程、全要素、全員崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定防控措施，個(gè)性化制作崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡，引導(dǎo)全體職工知風(fēng)險(xiǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全。

　　三是檢查整改到班組。制定并實(shí)施了“安全員日巡查、主管領(lǐng)導(dǎo)周檢查、領(lǐng)導(dǎo)班子月抽查”機(jī)制，常態(tài)化抓好安全生產(chǎn)自查，跟蹤督導(dǎo)整改落實(shí)，并按照周工作例會(huì)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組月度會(huì)“雙通報(bào)”的形式通報(bào)隱患排查及整改情況，于重大節(jié)點(diǎn)前開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，推動(dòng)全員牢固樹立遵章守紀(jì)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

　　四是交流提升到班組。組織開展“班組長(zhǎng)講安全”專題活動(dòng)，以講安全管理心得、經(jīng)驗(yàn)做法、學(xué)習(xí)收獲、工作打算等為主要內(nèi)容，組織一線班組長(zhǎng)“上講臺(tái)”做工作交流。扎實(shí)推進(jìn)“中干進(jìn)班組”活動(dòng)，中層領(lǐng)導(dǎo)人員深入一線班組宣講安全生產(chǎn)要求、聽取職工意見(jiàn)建議、跟蹤督導(dǎo)班組建設(shè)情況，持續(xù)推動(dòng)班組管理水平提升。