　　（通訊員：秦靜）為進一步樹立全面預(yù)算管理的理念，提高預(yù)算管理水平，提升國有企業(yè)管理能力。6月4日下午，石河子國有資產(chǎn)經(jīng)營（集團）組織召開全面預(yù)算管理工作會議，研究部署國資集團2024年全面預(yù)算管理工作。會議由國資集團及石河子市天信投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“天信公司”）經(jīng)營班子成員、各部門負責人及企業(yè)所屬分子公司主要負責人參會。

　　會上，國資集團黨委書記、董事長周騫就全面預(yù)算管理編制審核和企業(yè)年度經(jīng)營計劃方案制定等關(guān)鍵內(nèi)容進行了詳細解讀。對國資集團2024年全面預(yù)算管理工作進行了部署，以新疆天信融資租賃有限公司為例，現(xiàn)場開展對預(yù)算編制各要素的實際調(diào)研并講解，從存量業(yè)務(wù)品種、目前市場情況、內(nèi)外部存在問題及未來解決方案幾個方面進行深入剖析，并對其他參會的各預(yù)算執(zhí)行單位在編制全面預(yù)算管理工作提出了三點要求：一是要充分認識加強全面預(yù)算管理的重要性和必要性，切實從思想深處增強加強全面預(yù)算管理工作的責任感、緊迫感，結(jié)合各單位短板弱項和新一輪國資國企改革發(fā)展的目標任務(wù)，扎實做好全面預(yù)算管理工作。二要結(jié)合實際，突出重點，以“三個穩(wěn)定”為原則，做好下半年經(jīng)營計劃和任務(wù)，將責任的解到人，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、聚焦主責主業(yè)，使人人身上有責任，人人頭上有指標。三要充分溝通，加強協(xié)作，信息共享，立足國有類金融企業(yè)實際情況，投貸聯(lián)動、投保聯(lián)動，加強資源整合力度，全員全要素參與全面預(yù)算工作，各預(yù)算單元要加強協(xié)調(diào)溝通，積極配合，科學(xué)合理編制好全面預(yù)算。四是把全面預(yù)算管理工作作為提升管理效率的有效工具，做好資源、資金和人才的再分配，同時防范化解金融風險。

　　周騫董事長表示，由于企業(yè)股權(quán)關(guān)系變更，為圓滿完成八師黨委交辦的全年經(jīng)營計劃任務(wù)，謀劃下半年國資集團全面預(yù)算管理工作是非常必要、迫切的，所屬各單位要進一步提高政治站位，把“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”作為重要任務(wù)，深刻領(lǐng)會全面預(yù)算管理工作的重要意義，認真對待，堅定信心，對經(jīng)營情況進行全覆蓋預(yù)判，通過做精、做細全面預(yù)算，以計劃推動任務(wù)目標落實，強化經(jīng)營業(yè)績考核，激勵與約束機制并重，全員參與，嚴謹細致做好預(yù)算編制工作，多舉措向管理要效益。

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